最近經(jīng)歷蠻多事情的，感覺自己好像總結(jié)出了一點東西。

第一次與黃總見面的時候，我就對他的辦公室產(chǎn)生了極大的好感。非常有質(zhì)感的紅木家具，造型獨特的藝術(shù)品以及幾副非常好看的字，這些讓我覺得這位老板是具備一定品味及實力的。

第二次見面是在會議室，我們提出了合作計劃，展示了我方實力，黃總的合作意愿非常強烈。可是對于合作條件卻沒有固定的想法，希望我們可以提出幾種合作方式并加以討論。

在第三次見面以前，黃總說經(jīng)過與幾位專家的交流，他大概希望怎樣合作，并且邀請我們一起再次商議。

第三次會面是現(xiàn)在會議室，因為對方新人參與談判，我向他們再次展示了我方實力，并且提出了兩種合作方案。然后新來的開始不著邊際的講一些不符合現(xiàn)狀的東西，很難受。

最終在我精力已經(jīng)完全耗完的前提下，兩種方案選擇甲方案，并且黃總提出了自己的底線（實際這個底線與我的底線相矛盾）。

回來后，我非常迅速的按照第三次的結(jié)論做出了方案，并約定對方也要做出實際方案以便再次談判時可以順利今日下一步。

第四次見面，又是在我非常喜歡的這個辦公室，我們喝了一個半小時的茶，吃了一個菠蘿包，終于開始了。

他們沒有任何準(zhǔn)備，并且開始談他們的困難點，而且這個困難點全是感情相關(guān)的內(nèi)容。對于合作模式，對方參與的三人竟然沒有統(tǒng)一。

于是我開啟了黑臉模式后，開始放空，并在禮貌的前提下提出了下次再聊。

在第三次會面結(jié)束后，我其實已經(jīng)感覺到一些奇怪了。大概總結(jié)了一下黃總的缺點:重感情（商業(yè)談判）、沒（輕?）立場、鉆牛角尖、不喜歡量化，總結(jié)起來就是不專業(yè)。

然而，我總結(jié)出來的東西不只是這個人的缺點，而是貌似這種我比較喜歡的裝修風(fēng)格的老板，都有類似的缺點。他們大多小作坊起家，在幾年或者十幾年努力+運氣的經(jīng)營下，企業(yè)達到了一定規(guī)模（200人，2億附近），覺得自己蠻牛逼了，于是搞了這么一個與公司整體形象完全不搭調(diào)，非常具有特色的辦公室，用于提升自我的逼格。

然而這個規(guī)模，是很多這種狀況企業(yè)的瓶頸，可是多年的成功經(jīng)驗告訴老板們，以前的模式依舊能夠支持企業(yè)進步。加油吧！