接著上一篇“廣告圈的十萬(wàn)個(gè)為什么”，Dalson老師繼續(xù)用創(chuàng)意思考力來(lái)回答問(wèn)題呀~

Q12:

如何問(wèn)問(wèn)題？

Dalson：問(wèn)問(wèn)題絕對(duì)是一門學(xué)問(wèn)。我把問(wèn)問(wèn)題整理出了12種方法。這些方法，看起來(lái)很難事實(shí)上很簡(jiǎn)單。這些方法《創(chuàng)意思考力》課程里都有。包括今天提到的問(wèn)題，其實(shí)在創(chuàng)意思考力課程中都會(huì)有詳細(xì)的解決方法。

Q13:

作為大四的廣告學(xué)學(xué)生，是應(yīng)該學(xué)習(xí)更多知識(shí)還是應(yīng)該去實(shí)習(xí)來(lái)提升自己呢？總覺得自己火候不夠，沒有能力勝任職務(wù)。

Dalson：廣告專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，更多是教我們?nèi)プ龌A(chǔ)的東西，PS等等。大家在講理論、用軟件的時(shí)候會(huì)非常厲害，但是廣告行業(yè)風(fēng)云多變，那些理論可能是十年前的，那現(xiàn)在還會(huì)不會(huì)合適呢？

一個(gè)人在迷茫的時(shí)候，不要等，因?yàn)榈炔皇墙Y(jié)果，也會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。而且已經(jīng)大四了，就要把握這個(gè)機(jī)會(huì)去實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)候一定要找到一個(gè)人，把他給榨干，實(shí)習(xí)中你能更加清楚你的能力強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，針對(duì)性的學(xué)習(xí)知更有效果。我會(huì)跟老板在下班之后找他喝酒，就是要把他的東西吸收。

Q14:

一個(gè)好的影視創(chuàng)意廣告，Dalson老師一般會(huì)花多長(zhǎng)時(shí)間才去提案？流程一般是怎樣的呀，感謝老師傳道受業(yè)解惑?。?！

Dalson：做tvc創(chuàng)意的時(shí)候，想腳本的時(shí)候，我都會(huì)去做剛剛講的細(xì)節(jié)和步驟，收集資料等等。我們會(huì)花很多時(shí)間去了解客戶這個(gè)東西為什么賣不好。找到關(guān)鍵以后，可能會(huì)形成一句話，那就把這句話變成一個(gè)腳本。

這樣我們把前面的策略思維想清楚之后，后面的腳本需要花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)很短。我們自己做的時(shí)間大概會(huì)花3天，會(huì)從50幾個(gè)創(chuàng)意里面挑出三四個(gè)，那具體怎么想創(chuàng)意，大家可以從《創(chuàng)意思考力》課程當(dāng)中學(xué)到。

Q15:

美術(shù)我有視聽基礎(chǔ)，但平面設(shè)計(jì)這塊很薄弱，老板也知道，所以不用我負(fù)責(zé)，有厲害美指親自操機(jī)，我判斷不了時(shí)就請(qǐng)教他意見。但有時(shí)美指的設(shè)計(jì)我看不出好壞，更別說(shuō)指導(dǎo)別人改了…這塊:因?yàn)椴挥梦邑?fù)責(zé)和事情繁忙所以一直被我放著，安慰自己，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事…啰嗦了這么久，就是短板太多，不知道優(yōu)先級(jí)別，還有點(diǎn)抗拒心理然后又有點(diǎn)怕自己顧太多，到頭來(lái)美術(shù)不強(qiáng)文案也不精…話說(shuō)回來(lái)，我最最喜歡的其實(shí)是畫分鏡，只是現(xiàn)在都不用我來(lái)畫了orz?。

Dalson：判斷標(biāo)準(zhǔn)在哪里？策略準(zhǔn)確才是判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)。判斷創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn)，就是有沒有解決問(wèn)題。

如果策略非常清楚，策略要走懷舊風(fēng)，那設(shè)計(jì)得很新穎就不對(duì)??？如果時(shí)尚客戶，做low的風(fēng)格，那就不對(duì)啊。

所以重要的關(guān)鍵點(diǎn)是找到問(wèn)題的核心本質(zhì)，那就知道解決方法是什么，所以不管是設(shè)計(jì)和創(chuàng)意都應(yīng)該是為了解決這個(gè)問(wèn)題才對(duì)。

Q16:

不是每個(gè)人都可以做大咖，那么做小咖的人怎么繼續(xù)那份熱情呢？?

Dalson：你的熱情是什么？是做廣告嗎？我覺得熱情是對(duì)生活的熱情。廣告只是生活的一部分。我們自己的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持周末不加班。每周一我都會(huì)問(wèn)我的團(tuán)隊(duì)成員：“周末你做了什么？” 電影、展覽...我們要求團(tuán)隊(duì)成員，一定要吸收新的養(yǎng)分。可是大家一定會(huì)問(wèn)，廣告公司每天都在加班？怎么樣才能不加班。我給大家一個(gè)建議，如果你待的公司是逼著你去加班，你可以思考去換工作了。

首先，創(chuàng)意不是拍腦袋的靈感。所有的靈感來(lái)自于生活的感悟，當(dāng)你的生活越豐富，你就會(huì)越有創(chuàng)意。所以如果你每天都要加班，沒有自己的生活，那么你的創(chuàng)意來(lái)自于哪里？通過(guò)看別人的案子？去copy別人的洞察？別人的洞察拿來(lái)之后會(huì)四不像。別人的洞察是別人的親身經(jīng)歷，所以你只能copy別人洞察的表面，沒辦法copy它的魂。這樣到最后，大家都會(huì)被工作所累，不會(huì)有創(chuàng)意出現(xiàn)，沒有成就感，也不會(huì)有熱情。

創(chuàng)意人的吸收，是每時(shí)每刻的。我們的創(chuàng)意群每天都要發(fā)一個(gè)視頻，分享自己的觀點(diǎn)。為什么要做這件事情呢？其實(shí)在分享之前，我自己都是默默地在做。每天早晨我要看5、6個(gè)片子之后，才會(huì)精選分享出來(lái)。我想通過(guò)這樣的方式啟動(dòng)自己大腦的思考。在給大家分享之前，我應(yīng)該總結(jié)出什么樣的觀點(diǎn)來(lái)去分享。每天做這樣的練習(xí)，是讓我自己不斷思考、不斷總結(jié)。練習(xí)之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的人生會(huì)有很大的不一樣。

你每天的工作狀態(tài)是什么？看一些無(wú)意義的東西？按部就班的去上班？娛樂(lè)活動(dòng)之后一定要帶上自己的思考。所以我的分享一定要帶著觀點(diǎn)。我們要懂得創(chuàng)造自己的思考力。思考力，就是如何問(wèn)問(wèn)題，如何解決問(wèn)題？創(chuàng)意思考力，就是有創(chuàng)意的去做這些思考。

所以如何看待加班？加班只會(huì)損耗你的創(chuàng)意。如果這樣的生活狀態(tài)，你要過(guò)幾年？如果你覺得廣告人的核心價(jià)值是創(chuàng)意，那你就會(huì)把自己的核心價(jià)值變得不見了。所以要改變現(xiàn)狀，我的方法是早點(diǎn)起來(lái)工作。如果真的時(shí)間不夠用怎么辦？調(diào)整自己的節(jié)奏和工作效率。我自己的處理方法是早點(diǎn)睡、早點(diǎn)起，有時(shí)候四點(diǎn)起床八點(diǎn)要提案，會(huì)發(fā)現(xiàn)效率很高。

Q17:

我大三了，想去廣告公司美術(shù)部實(shí)習(xí)，要做那些準(zhǔn)備呢？然后自己擅長(zhǎng)排版，覺得廣告公司比較需要會(huì)剪輯，就準(zhǔn)備和學(xué)影視的朋友學(xué)習(xí)剪輯，覺得蠻好玩的！想問(wèn)問(wèn)刀嬸老師，遇到瓶頸是怎么突破的？

Dalson：我自己也會(huì)遇到撞墻期、瓶頸期，找不到方法來(lái)解決，就好像關(guān)在小黑屋里面沒有方向。我那個(gè)時(shí)候常常做的事情就是：找各種不同的人聊天。在聊天的過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)有一兩句關(guān)鍵的話會(huì)提醒我：我怎么沒有想到？提醒之后，我會(huì)去付諸實(shí)踐。有些瓶頸可能一瞬間就突破了，而有些瓶頸不是說(shuō)的那么簡(jiǎn)單突破，那我就再去問(wèn)這個(gè)人我實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的疑問(wèn)。很多時(shí)候的瓶頸一定要想辦法去突破它，突破之后，每次遇到瓶頸，我會(huì)非常開心，因?yàn)槲視?huì)知道，瓶頸出現(xiàn)的時(shí)候，就是自己要提升的時(shí)候了。我們自己的團(tuán)隊(duì)在幾年前也會(huì)有很多問(wèn)題，我會(huì)發(fā)現(xiàn)很多廣告圈內(nèi)人都會(huì)遇到和我相同的問(wèn)題，但是如果我去請(qǐng)教其它行業(yè)的人，就會(huì)有很多啟發(fā)。

大家有沒有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題？廣告公司都會(huì)覺得現(xiàn)在生意不好做。 那廣告公司的老板為什么不能解決自己生意的問(wèn)題？自己的問(wèn)題都解決不了，又怎么會(huì)去解決別人的問(wèn)題呢？可以說(shuō)很多人根本不會(huì)學(xué)習(xí)，上學(xué)那個(gè)不叫學(xué)習(xí)，充其量就是應(yīng)付考試而已，工作了也是被工作推著才接受了一些新的東西， 一個(gè)勁要往外掏東西但是沒吸收，肯定會(huì)到瓶頸的。但是的創(chuàng)意思考力絕度不是再給你灌一套假大空的理論，基本上你的工作上用到什么，我就把那個(gè)地方的關(guān)鍵告訴你！

Q18:

創(chuàng)意=洞察=形式感，Dalson老師認(rèn)同嗎？

Dalson：任何公式對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種形式，當(dāng)它被簡(jiǎn)化成一個(gè)公式的時(shí)候，往往只能偏重某一個(gè)方向。在看待問(wèn)題的時(shí)候你不要簡(jiǎn)化，再找方向需要突破的時(shí)候，你可以總結(jié)某一種模型去分析問(wèn)題。所以創(chuàng)意這個(gè)東西，能“=”的東西簡(jiǎn)直太多了。就像我一直說(shuō)我可以交給大家“創(chuàng)意”，也是用《創(chuàng)意思考力》這一整套方法。

Q19:

對(duì)于大三的我想去廣告公司實(shí)習(xí)，怎么做準(zhǔn)備。

Dalson：我們?cè)诰€下課程當(dāng)中也會(huì)挑選優(yōu)秀的學(xué)員來(lái)公司實(shí)習(xí)。我們公司在面試有一個(gè)很特別的點(diǎn)，就是在明確知道自己想要什么樣的人的情況下，出一道很特別的題目，即使面試者在做的時(shí)候會(huì)一頭霧水，但是面試完之后看到這個(gè)題目都會(huì)恍然大悟。相比較之下，以前電通的招聘方式就是HR看履歷判斷，這樣的方法很單一，也不知道招進(jìn)來(lái)的人到底合不合適。

Q20:

新媒體浪潮的席卷下，廣告公司的未來(lái)在哪里？

Dalson：首先我要告訴大家的是，如果廣告公司在按照現(xiàn)在的這種形式發(fā)展下去，真的很快就死了。因?yàn)楝F(xiàn)在廣告公司的模式都只是買賣媒介，只是把設(shè)計(jì)當(dāng)表面就賣給客戶。之前說(shuō)過(guò)創(chuàng)意本應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，但如果廣告公司連自己的問(wèn)題都解決不了，客戶憑什么相信你能夠解決他的問(wèn)題？任何時(shí)候，出路不是問(wèn)出來(lái)，不同的行業(yè)，不同的崗位，都要自己去“思考”一個(gè)出路，所以告訴你結(jié)果，不如教給你方法，也就是創(chuàng)意思考力。

Q21:

新人應(yīng)該吧精力防在廣度還是深度？感覺自己幾個(gè)方面都會(huì)一點(diǎn)，但是不精。

Dalson：應(yīng)該先將廣度拉開，在這里面找到一項(xiàng)你做起來(lái)最有成就感的事情，然后不斷深入。我在30歲的時(shí)候已經(jīng)在電通做到創(chuàng)意總監(jiān)，可是我不禁思考我做創(chuàng)意還能做多久，隨著年齡增加，熬夜傷身，眼睛模糊看不清屏幕。于是我決定開始轉(zhuǎn)向鍛煉策略思維，為之后做準(zhǔn)備。所以不論是廣告新人還是廣告老人都需要這樣：拉開廣度，找到自己喜歡，能持久發(fā)展的部分，就一頭扎進(jìn)去。

Q22:

剛開始工作幾個(gè)月就發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡自己的工作，是不是要跳槽？?

Dalson：你問(wèn)問(wèn)題這個(gè)很好，但是你問(wèn)錯(cuò)了方向，首先你應(yīng)該問(wèn)自己“我為啥不是很喜歡？”把那些不喜歡的點(diǎn)整理出來(lái)，你再問(wèn)自己“要不要跳槽？”。其實(shí)工作的原則一定是為了興趣，而非錢。只要是喜歡的東西，即使再難也會(huì)覺得是開心的；反過(guò)來(lái)，如果做事情做得很痛苦，也走不了多遠(yuǎn)的。創(chuàng)意思考力里面有個(gè)環(huán)節(jié)就是讓大家審視內(nèi)心的喜愛，那個(gè)時(shí)候你才有可能在沒有外界干擾的情況下挖掘出來(lái)，跟著那個(gè)喜愛走，不會(huì)錯(cuò)的。

Q23:

初創(chuàng)公司如何留住人才？有什么推薦的績(jī)效考核方法？

Dalson：留住人才就兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：事情做得爽不爽，代表著成就感；錢拿得爽不爽。同時(shí)公司也不是一味丟錢，在員工能力的基礎(chǔ)上 可以給他更高的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。但所有問(wèn)題的原點(diǎn)都是：?jiǎn)T工到底屬于哪種類型的人？曾經(jīng)在香港上課期間有一種測(cè)驗(yàn)方法是將人分成8種類型，每種都有不同的特點(diǎn)和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，根據(jù)這種分類方法就是讓合適的人去做合適的事，他才能發(fā)揮自己的能力。以前公司創(chuàng)意部有一位同事，最初總是興沖沖的把她做好的創(chuàng)意給我看，但是總?cè)秉c(diǎn)什么，之后測(cè)驗(yàn)才發(fā)現(xiàn)她是一個(gè)非常理性的人，喜歡分析整理，于是我就讓她開始收集資料，發(fā)現(xiàn)觀點(diǎn)，解決問(wèn)題，也就是策略部分。真的很厲害，能收集相當(dāng)多的資料，整理出策略，兩天就能搞定，甚至比我還好，每次都是發(fā)自內(nèi)心的贊美她，她很開心，我也很開心。

Q24:

老師覺得做廣告這一行付出最大的代價(jià)是什么？?

Dalson：最大的代價(jià)莫過(guò)于少了很多和家人在一起的時(shí)間，我02年來(lái)到內(nèi)地，已經(jīng)16年了，和家人在一起的時(shí)間不多，很是遺憾，很想要彌補(bǔ)這個(gè)事情，于是發(fā)現(xiàn)，我應(yīng)該把我這一套的東西傳授給公司其他同事，個(gè)人在事業(yè)的部分要開始放下，就可以多一點(diǎn)時(shí)間去陪陪家人。

Q25:

經(jīng)常手頭沒事就直接下班，但是看到其他同事寧可耗著玩手機(jī)，也要等到老板下班才下班，一個(gè)不喜歡加班的廣告人還有救嗎？

Dalson：不喜歡加班的廣告人太有救了，反倒是那種老板不下班，他就不敢回家的人才是沒救。要知道在大公司學(xué)做人，在小公司學(xué)做事。雖然學(xué)做人很重要，但不是現(xiàn)在。我在電通、好耶都是專注于做事，雖然也有一些人事上的問(wèn)題，但是我清楚知道自己做的事情是對(duì)的，也才能累積到這么多的經(jīng)驗(yàn)變成創(chuàng)意思考力去幫助大家。

Q26:

創(chuàng)意人如何平衡工作與生活，或者在加班比較多時(shí)，如何抓住縫隙的時(shí)間汲取靈感？

Dalson：主動(dòng)去做，即使加班，即使時(shí)間很少，你都堅(jiān)持輸入。有一個(gè)誤區(qū)一定要注意，不需要刻意追求靈感，你一點(diǎn)一滴的輸入都會(huì)是你的靈感，這也是為什么思考力也可以創(chuàng)意的原因。所靈感應(yīng)當(dāng)來(lái)自于生活，大家看我的朋友圈或者微博就知道，去年除夕夜因?yàn)槠睂?shí)在太難買，我沒有回臺(tái)灣。當(dāng)天去了簋街吃飯，吃完飯之后打包到南站和乞丐阿姨一起吃。即使有人覺得無(wú)聊，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)是情緒和感覺的積累，如果再有一天我沒有辦法回家去過(guò)除夕的時(shí)候，我有我自己獨(dú)特的情緒記憶。所以靈感并不是靈機(jī)一動(dòng)，而是來(lái)自生活的體驗(yàn)。

Q27:

感覺自己現(xiàn)在的工作沒有成就感，很挫敗，感覺自己不適合做這個(gè)怎么辦？?

Dalson：成就感并不是別人給你的，而你自己給自己的，而在此之前你要搞明白的是：是不是老板給你定義了什么是成就感，老說(shuō)你做的不好，你才會(huì)失落挫敗，沒有成就感。即使一個(gè)事情沒有做好，你應(yīng)該反過(guò)來(lái)反思問(wèn)題到底出在哪了，還可以問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)，如果讓他們做他們會(huì)有什么考慮？會(huì)做什么，為什么會(huì)這么做？失敗本身很正常，與其被負(fù)面情緒所左右，不如學(xué)習(xí)怎么去改正，在下一次工作中做的更好。

創(chuàng)意思考力中講了很多經(jīng)驗(yàn)，之所以教經(jīng)驗(yàn)是因?yàn)檫@些東西恐怕很難去學(xué)習(xí)，只有從經(jīng)驗(yàn)中去總結(jié)。我發(fā)現(xiàn)，每一件事情開始之后就會(huì)有兩種情緒，正面和負(fù)面的情緒選擇就決定了你接下來(lái)怎么走，然而負(fù)面情緒出現(xiàn)的時(shí)候，往往會(huì)阻撓你的工作。這是一個(gè)需要學(xué)習(xí)的能力。還能分享給大家一個(gè)小技巧，就是出現(xiàn)負(fù)面思維的時(shí)候，帶上耳機(jī)進(jìn)入放松的世界，一切的決定不過(guò)是看待問(wèn)題的方法。

Q28:

怎樣才算是創(chuàng)意思維，某些時(shí)候我認(rèn)為的創(chuàng)意思維卻被朋友解釋為一意孤行！甚至執(zhí)拗！如何培養(yǎng)與引導(dǎo)自己熟練運(yùn)用創(chuàng)意思考問(wèn)題?

Dalson：萬(wàn)變不離其宗，所有的創(chuàng)意都是用來(lái)解決問(wèn)題，如果針對(duì)一個(gè)問(wèn)題提出一個(gè)解決辦法，那么創(chuàng)意是有價(jià)值的，如果僅僅是天馬行空，奇思妙想，那不過(guò)就是大家在聊天的過(guò)程中開心開心。如果你的朋友也覺得你一意孤行，那就問(wèn)問(wèn)你的朋友為什么會(huì)有這種感覺？再把你思考的前因后果全部告訴他。其實(shí)提案的過(guò)程也是這樣，提案的秘訣就是帶著客戶還原整個(gè)創(chuàng)意思考的過(guò)程，是怎么去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？又是怎么去解決問(wèn)題的？如果為了創(chuàng)意而創(chuàng)意，然后硬掰一個(gè)策略，相信我，絕對(duì)騙不過(guò)客戶。之前也鼓勵(lì)大家將自己把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，只要真的能夠擊中痛點(diǎn)，創(chuàng)造癢點(diǎn)，大家甚至可以眾籌。

Q29:

已經(jīng)畢業(yè)兩年，做著和廣告不不相關(guān)的工作，還能入行嗎？

Dalson：回答這個(gè)問(wèn)題就不得不說(shuō)說(shuō)楊帆同學(xué)，大家聽我節(jié)目都知道楊帆，她本身也不是學(xué)廣告的，是學(xué)導(dǎo)演出身，但是她的廣告做的非常好，這和是不是學(xué)這個(gè)行業(yè)真的沒有關(guān)系。要是你想要更有底氣，真的建議你來(lái)聽一聽《創(chuàng)意思考力》。

Q30:

經(jīng)常和同事想法不一樣的時(shí)候，不能堅(jiān)持自己的意見，怎么辦？

Dalson：其實(shí)大家都是為了同一個(gè)目標(biāo)而發(fā)表自己的看法，即使出現(xiàn)問(wèn)題，依然是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明晰問(wèn)題，解決問(wèn)題，一定是這樣的一個(gè)過(guò)程啊。

Q31:

想聽老師的失敗經(jīng)驗(yàn)。

Dalson：我自己也開過(guò)很多公司，都是我在廣告公司做的比較成功時(shí)創(chuàng)造的副業(yè)，但是卻一直失敗，賠了錢。但是我找到了自己失敗的原因，就當(dāng)交學(xué)費(fèi)，教會(huì)我現(xiàn)在可以當(dāng)顧問(wèn)。當(dāng)所有廣告人都在做廣告的思維，那么客戶的生意怎么辦？我就常常將自己代入到客戶角度，如果這個(gè)生意是我的，我會(huì)怎樣去思考。

Q32:

在短視頻爆發(fā)的時(shí)代，短視頻這塊企業(yè)要怎么去運(yùn)營(yíng)？?

Dalson：一定要去思考，短視頻這個(gè)方面在客戶的生意當(dāng)中到底解決了什么問(wèn)題。不是簡(jiǎn)單拍一個(gè)嘩眾取寵的短視頻就好了，它所能解決的客戶某一方面的問(wèn)題才是它價(jià)值的體現(xiàn)。至于運(yùn)營(yíng)的方法，就要明白抖音的計(jì)算規(guī)則，掌握這個(gè)規(guī)則，被推薦的可能性就會(huì)很高。所以還是要明白客戶的問(wèn)題是什么，用什么樣的方法去解決？短視頻存在的價(jià)值是什么？解決方法就是你的短視頻。

Q33:

廣告和營(yíng)銷怎么劃分？

Dalson：營(yíng)銷就是運(yùn)營(yíng)和銷售，那就是在企業(yè)或者產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上把他賣出去。廣告只是營(yíng)銷的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是廣而告之的宣傳作用，是讓大家知道有了這樣一個(gè)東西，很可能他現(xiàn)在不需要，也不會(huì)購(gòu)買。創(chuàng)意人往往是站在企業(yè)的角度，和消費(fèi)者建立起橋梁，這個(gè)橋梁就是你知道產(chǎn)品是什么，客戶想要什么，也知道消費(fèi)者需要什么的情況下，建立二者的溝通機(jī)制，廣告、公關(guān)、營(yíng)銷任何方法都是為了達(dá)到這個(gè)目的的工具，最終都要幫客戶解決問(wèn)題。

最后推薦大家一個(gè)方法《電通鬼十則》，上網(wǎng)搜索就有相關(guān)資料，它對(duì)我個(gè)人的影響非常大，教給廣告人做廣告應(yīng)該要有的態(tài)度。

謝謝大家。