你要是和大部分人都能聊到一起，你得有多平庸啊。
小侯說(shuō)與朋友說(shuō)起管道收入時(shí)，朋友馬上打斷，這不是CX嗎？還管道收入，這是騙人的，賺不到錢(qián)的。
那一刻她突然懂了：人和人最遙遠(yuǎn)的距離，不是地理上的千里之外，而是認(rèn)知上的隔山跨海。我回復(fù)她：你與他人聊天就看此人一點(diǎn)，她憑借自己能力有沒(méi)有賺到錢(qián)，要是沒(méi)有，初步判斷她的認(rèn)知或行動(dòng)力都是弱的，沒(méi)有必要深入交流了。
賺錢(qián)或許不是衡量認(rèn)知的唯一標(biāo)準(zhǔn)，卻是檢驗(yàn)行動(dòng)力的第一面鏡子。而則一切的背后均是認(rèn)知。認(rèn)知不同頻，溝通就是雞同鴨講。
經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，你說(shuō)事實(shí)，他說(shuō)觀點(diǎn)；你講觀點(diǎn)，他講情緒。
一直不在一個(gè)頻道上。你跟他說(shuō)，這賽道有希望，一起好好做，能掙錢(qián)。他說(shuō)，很多人不掙錢(qián)。
你說(shuō)，得研究打法。他說(shuō)，打法有什么用，你看我的同事，虧死了。
最后發(fā)現(xiàn)你們根本不在一個(gè)頻道。這是人與人之間的溝通真相，其本質(zhì)就是認(rèn)知不同頻。
還有， 你談 “長(zhǎng)期價(jià)值”，他算 “眼前得失”。
大哥現(xiàn)在一個(gè)小區(qū)門(mén)口開(kāi)火鍋店，拉著我去 “考察”，“你看這位置多好，邊上沒(méi)有火鍋店，租金才便宜，做一點(diǎn)火”。我看了后認(rèn)為“周圍沒(méi)有火鍋店，說(shuō)明不合適開(kāi)火鍋店”
老爸認(rèn)為大哥說(shuō)得對(duì)，大哥大嫂堅(jiān)持要開(kāi)。他擺擺手：“先把店開(kāi)起來(lái)再說(shuō)，大不了薄利多銷，隔壁奶茶店剛開(kāi)業(yè)也虧錢(qián)，現(xiàn)在不火了？”
開(kāi)業(yè)1年多吧 —— 他只看到?jīng)]有其他人開(kāi)，租金還便宜，眼前租金是關(guān)注的點(diǎn)，是個(gè)機(jī)會(huì)，我看到的沒(méi)有其他人開(kāi)，這件事基本沒(méi)有戲。
這就像你和同事聊 “每天花 1 小時(shí)學(xué)英語(yǔ)”，他說(shuō) “考四六級(jí)又不加工資”；你和朋友聊 “副業(yè)要積累資源”，他說(shuō) “我擺地?cái)側(cè)熨嵙?500 塊”—— 認(rèn)知層次不同，注定一個(gè)看 “五年后的機(jī)會(huì)”，一個(gè)算 “三天內(nèi)的收益”“省錢(qián)”。
只看眼前的人思維停留在現(xiàn)象層，他們喜歡依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，用 “我見(jiàn)過(guò)”“我聽(tīng)說(shuō)” 作為判斷依據(jù)，拒絕接納新視角。
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是一把鑰匙，但總拿舊鑰匙開(kāi)新鎖，終將困死在熟悉的牢籠里。
比如，你說(shuō) “AI 能幫寫(xiě)文案”，他回 一句：“機(jī)器寫(xiě)的東西沒(méi)感情，我兒子作文還是手寫(xiě)高分”。
又比如，你聊 “想轉(zhuǎn)行做自媒體”，他說(shuō) “我鄰居家孩子辭職半年沒(méi)收入，最后灰溜溜回去上班了”。
所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們一生都在篩選，現(xiàn)象層思維的人一直在拉你到現(xiàn)象層，我們要接受溝通的無(wú)力感，不是有的人都懂你。那些企圖去教育、改變他人的人，失敗的概率是大大的。
一個(gè)朋友告訴我，他身邊有這樣的人，“你說(shuō)‘副業(yè)要積累資源’，我擺地?cái)傎嵉默F(xiàn)錢(qián)不香嗎？”“你說(shuō)‘35 歲要轉(zhuǎn)型’，我在工廠干了 20 年不也好好的？”
后來(lái)他默默屏蔽了這個(gè)朋友 ——就像沒(méi)必要教魚(yú)飛翔，教鳥(niǎo)游泳，認(rèn)知不同頻的人，各自安好就是最好的尊重。
成年人的社交潛規(guī)則：與其掰扯到面紅耳赤，不如微笑著分道揚(yáng)鑣。找對(duì)人，比說(shuō)對(duì)話更重要，認(rèn)知同頻，是成年人最高級(jí)的默契。
想起《莊子》里的故事：夏蟲(chóng)不可語(yǔ)冰，井蛙不可語(yǔ)海。不是夏蟲(chóng)和井蛙錯(cuò)了，而是它們的認(rèn)知邊界，決定了無(wú)法理解更廣闊的世界。
溝通的本質(zhì)不是說(shuō)服，而是篩選 —— 篩選出能接住你頻率的人，才是溝通的意義。
所謂高效人生，不過(guò)是把時(shí)間浪費(fèi)在 “同頻共振” 的人身上，把 “解釋的力氣” 留給 “聽(tīng)得懂” 的人；把 80% 的精力留給 “能聊到一起” 的 20% 的人，才是最劃算的人生算法，讓靈魂彼此照亮。
