第一部分：協(xié)作計劃

流程+工具

9：10 開發(fā)小組晨會

工作匯報：小組成員輪流做工作匯報；

匯報內(nèi)容：（昨天完成，今日計劃，遇到問題）；

匯報時間：盡可能精簡，每人2-3分鐘；

工作看板：全員投屏同步任務(wù)看板，對延遲任務(wù)提出預(yù)警；【Coding】【Zoom/全時】

會議紀(jì)要：輪流或者指定人員對會議中待討論的問題做筆記，會后共享；【飛書】

協(xié)調(diào)：團(tuán)隊Leader進(jìn)行相關(guān)事項和資源協(xié)調(diào)；

9：30-18:00 團(tuán)隊根據(jù)計劃開展工作

知識管理：對產(chǎn)出物進(jìn)行wiki管理【Coding】

13:00 前團(tuán)隊成員完成日報編寫

狀態(tài)進(jìn)度：目標(biāo)完成狀態(tài)和進(jìn)度反饋【騰訊文檔】

日報內(nèi)容：工作成果、突發(fā)問題記錄、需要團(tuán)隊那些成員協(xié)助等；【騰訊文檔】

18:00 以后項目Lead對日報進(jìn)行審查/提問/點評

第二部分：研發(fā)規(guī)劃會

需求講解+飛書

方式：需求人員講解產(chǎn)品需求，共享需求屏幕；

人員：要做需求設(shè)計到的全部人員（UI、開發(fā)、測試、運維等按需定人）；

討論：充分的講解需求、討論需求、理解需求；

需求調(diào)整和定稿

方式：產(chǎn)品人員對需求規(guī)劃會討論需調(diào)整的內(nèi)容完成調(diào)整和確認(rèn)，最終完成需求定稿；

工具：可使用“文檔管理”功能中的WIki和網(wǎng)盤等功能記錄需求，輸出需求；

確定工期、拆分任務(wù)

確定工期：根據(jù)需求難易程度、和需求的量，項目經(jīng)理、測試經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等確定本期的開發(fā)周期、提測時間、上線日期；

拆分任務(wù)：由項目經(jīng)理對本期開發(fā)任務(wù)進(jìn)行拆分，項目成員進(jìn)行子任務(wù)拆分和各任務(wù)完成工時評估；

步入開發(fā)階段

進(jìn)入開發(fā)：通過每日晨會和平時的討論隨時溝通項目進(jìn)展和遇到的問題，項目經(jīng)理和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人每日對項目開發(fā)進(jìn)度持續(xù)跟進(jìn)，確保項目順利推進(jìn)；

第三部分：研發(fā)驗收會

本期研發(fā)回顧

項目完成情況：全員參與，由研發(fā)負(fù)責(zé)人對交付清單進(jìn)行答復(fù)，回顧本期項目任務(wù)交付情況；

線上bug匯報：由測試人員對本期還遺留的bug進(jìn)行匯報，描述bug嚴(yán)重程度和對產(chǎn)品的影響；

現(xiàn)場演示：由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行線上功能驗收和演示，記錄和整理存在的缺陷和待優(yōu)化事項，形成backlog；

驗收標(biāo)準(zhǔn)的把控：控制驗收標(biāo)準(zhǔn)、能用-好用-非常棒，對產(chǎn)品永遠(yuǎn)抱有持續(xù)提高的興趣；

針對問題進(jìn)行分析

問題的梳理：對本期暴露的問題進(jìn)行討論、分析、記錄并提出改進(jìn)意見用于后期研發(fā)流程做改進(jìn)；

定性問題：明確問題產(chǎn)生的原因、和解決問題的辦法、手段，是產(chǎn)品研發(fā)、還是管理協(xié)調(diào)，定性問題的嚴(yán)重性和影響范圍等等；

會議總結(jié)

有則改之無則加勉：針對本期研發(fā)中暴露的問題、全員學(xué)習(xí)和執(zhí)行改進(jìn)建議、管理人員和相關(guān)問題負(fù)責(zé)人進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，避免問題的二次發(fā)生；