需求分析基礎(chǔ)知識整理

一、需求分析相關(guān)

需求分析就是發(fā)現(xiàn)根本性的問題,設(shè)計就是從不同的維度去思考解決方案。

三大要素:動機(jī)、擔(dān)憂、阻礙。

策略:強化動機(jī);消除擔(dān)憂;交互路徑的設(shè)計減少阻礙。

真實需求的三要素:

·場景:環(huán)境對人感知能力的影響(噪音、光線等);對人心理的影響;

·用戶:基礎(chǔ)屬性;個性特征;個人喜好;

·行為:做什么;怎么做;為什么做;什么時候做;

需求價值判斷四要素:

·廣度:用戶群體有多大,數(shù)量、覆蓋范圍;

·頻度:使用的頻率;

·強度:需求是否強烈;動機(jī)是什么;

·時機(jī):與當(dāng)前產(chǎn)品的規(guī)劃進(jìn)度、產(chǎn)品周期的吻合度;時機(jī)是否成熟;

1.1項目成立的理由:

·起源于一個問題;

·起源于減少成本;

·起源于外部法規(guī)要求;

·起源于業(yè)務(wù)機(jī)會;

·起源于市場和廣告;

·支持業(yè)務(wù)流程。

1.2項目的目標(biāo):

SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)

1.3與項目相關(guān):

成本與收益;技術(shù)上的實現(xiàn)問題;問題和機(jī)會;干系人有哪些;目標(biāo)用戶;

1.4項目風(fēng)險與業(yè)務(wù)風(fēng)險:

應(yīng)對策略:避免、轉(zhuǎn)移、緩解、接受

1.5項目與其他項目的聯(lián)系:

外部依賴,需要其它項目的支持;對其他項目的影響;

1.6產(chǎn)品的價值:

用戶價值:為用戶解決什么問題;

商業(yè)價值:如何盈利

1.7業(yè)務(wù)目的:功能存在的目的-為什么要做這個功能,用戶的直接需求

1.8業(yè)務(wù)目標(biāo):如何實現(xiàn)目的-產(chǎn)品的功能、如何呈現(xiàn)

二、需求來源

外部:

·用戶-用戶調(diào)研(問卷、訪談、焦點小組、用戶測試)、論壇反饋;

·競品-競品分析:定位、風(fēng)格、場景等的差異

·市場-法律法規(guī)、政策調(diào)整、行業(yè)分析報告;

·合作伙伴-客戶、業(yè)務(wù)干系人;

內(nèi)部:

·產(chǎn)品-數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)埋點;

·老板-商業(yè)目的;

·同事-運營、銷售、客服、售后等相關(guān)人員;

·自己:創(chuàng)意和聯(lián)想;

三、需求分類

優(yōu)先級分類:


優(yōu)先級分類

馬斯洛需求理論分類:


需求金字塔

KANO模型分類

什么是卡諾KANO模型? - 金奇雋的回答 - 知乎https://www.zhihu.com/question/22989667/answer/61109592

興奮型需求:情感化設(shè)計

期待型需求:與產(chǎn)品自身的定位、產(chǎn)品目標(biāo)相結(jié)合;

基本型需求:可靠性,產(chǎn)品的主要目的;

無差異需求:有沒有無感,可刪除;

反向需求:增加之后降低用戶體驗,類似于廣告等商業(yè)化運營需求。

屬性分類:

·功能類;

·運營類;

·內(nèi)容類;

·交互類;

·視覺類;

·bug類

波士頓矩陣分類:

波士頓矩陣分類

明星需求:與公司戰(zhàn)略一致,也能給用戶帶來練好的體驗,需要優(yōu)先開發(fā);

金牛需求:與公司戰(zhàn)略一致,但是會損害用戶體驗,一般會是廣告等可以帶來收入的需求,需要權(quán)衡利害關(guān)系,適當(dāng)?shù)丶尤耄?/p>

問題需求:與公司戰(zhàn)略不一致,但是能給用戶帶來好的體驗??梢栽黾佑脩艉酶卸?,積極向公司戰(zhàn)略靠攏;

瘦狗需求:與公司戰(zhàn)略不一致,也會損害用戶體驗。需要及時撤掉,不再增加投入;

四、需求分析流程方法

需求過濾的流程:

需求過濾與演化

設(shè)計流程

需求分析流程

一般流程:

1-業(yè)務(wù)流程圖:搞清楚有哪些任務(wù)。

2-任務(wù)流程圖:每個任務(wù)的具體執(zhí)行路徑、操作流程。

3-信息架構(gòu)圖:產(chǎn)品功能點點劃分與分層。要滿足每個任務(wù)的完成。

4-頁面流程圖:每個頁面包含哪些元素,頁面之間如何跳轉(zhuǎn)。

5-低保真原型:頁面的布局,交互的細(xì)節(jié),不同情況/極端情況的應(yīng)對。

分析要素:who;why;where;when;how;

五、需求分析原則:

需要考慮非功能性需求:

可用性;性能(速度、精度、容量);安全性;可維護(hù)性;可拓展性;可靠性;符合法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)

參考

如何去完善一句話需求?(上) | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

進(jìn)階教程!高級設(shè)計師都應(yīng)該掌握的15個數(shù)據(jù)術(shù)語 - 優(yōu)設(shè)網(wǎng) - UISDC

七步掌握業(yè)務(wù)分析 (豆瓣)

交互設(shè)計師眼中的需求分析 | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

什么是卡諾KANO模型?

SMART原則_百度百科

四步搞定需求|需求獲取、需求分析

利用波士頓矩陣分析需求

波士頓矩陣

如何做需求分析



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