單純時的我想做一個改變世界的人。經歷社會毒打我得出結論：高科技產品才能改變世界。最成功的就是蘋果，英特爾，華為等科技巨頭。

把高科技的產品從實驗室研究出來，通過海量實驗摸清楚理論是一個投資的過程，再把技術應用到工廠，把實驗室的技術落地為生產力需要更多的技術來輔佐，也是一個燒錢的過程，工廠生產的產品被市場接受，服務于百姓是回血的過程，但是這一步需要時間。最惡心的是辛苦實驗得出的理論，工廠積累的技術被剽竊了，等于白打工，重在參與。技術還需要隨市場需求不斷改進升級，跟隨其他行業(yè)的技術進行整合，得到1+1>2的效果，企業(yè)有創(chuàng)新力，有技術就是話語權就是政Q。在行業(yè)有話語權，企業(yè)可以屹立不倒。

14億人≠開14億家公司。但是我們可以從公司的經營之路找到自身發(fā)展之路，像經營公司一樣的經營自己的職場。

我是建筑行業(yè)的，學歷不高，工作賣力，只能掙一點辛苦費茍活于城市之間。之所以沒有掙到第一桶金第N桶金是因為現(xiàn)在還在投資自身能力，沒有商業(yè)化。建筑行業(yè)是很成熟的行業(yè)，有標準規(guī)范法律等等限制。入門門檻低，從業(yè)人員超多，想混到比較高的段位就難了。

我想到了一個發(fā)展的思路，不要去研究不相干的行業(yè)，現(xiàn)在沒那么多精力。把精力拿出來研究本行業(yè)且達到精通的水準。再向下發(fā)展，研究材料工廠，從材料上突破。研究專業(yè)人員，把人員和材料結合起來，從制度上創(chuàng)新，用制度管人，目標影響人。重視BIM 技術，用軟件做推導，決策清晰且創(chuàng)新，材料再創(chuàng)新，現(xiàn)場的工藝和人員管理嚴格執(zhí)行。這就是建筑行業(yè)的未來。