有效行動(dòng)的邏輯能告訴你在沒有藍(lán)圖、路徑圖的情況下，怎么能走困境，達(dá)到你的目的地。這個(gè)目的地還不是事先設(shè)好的目的地。

迭代既是一種世界觀，也是方法論，它是在認(rèn)定我們在信息不充分、知識(shí)不充分的前提下，我們要采取行動(dòng)。事實(shí)上人類總是在知識(shí)和信息不充分的情況下采取行動(dòng)的，人生于世不可能誰給你一張人生的路徑圖，你照著那張地圖去活，實(shí)際上它是一個(gè)摸索的過程?！懊^過河”，聽起來不酷，實(shí)際上是一個(gè)最樸素，也最有用的真理。

達(dá)爾文認(rèn)為自然界這些設(shè)計(jì)如此之精巧，構(gòu)造是如之精微的物種，不是誰設(shè)計(jì)的，也不是誰造出來的，而是從簡單到復(fù)雜，從簡陋到精致，慢慢地進(jìn)化過來的。

自然界最不缺的就是時(shí)間，這個(gè)時(shí)間它是以億年來計(jì)算的。我們懷疑一個(gè)物種是碰出來的，而不是設(shè)計(jì)出來的，是因?yàn)槲覀兡軌蚋兄臅r(shí)段太短。

由于有選擇壓就有了選擇，選擇的過程就自然選擇、自然淘汰的過程，使得它的爪子就越來越鋒利。

很多的公司，其實(shí)都是一個(gè)迭代的過程，都是早失敗、快失敗、常失敗，在失敗當(dāng)中，在非致命的傷害當(dāng)中，在不幸當(dāng)中，而不是在災(zāi)難當(dāng)中不斷地調(diào)整自己。

迭代其實(shí)就是將戰(zhàn)略手藝化，不是事先確定規(guī)劃一個(gè)戰(zhàn)略，而是在按照一個(gè)，哪怕是根本不完美的，很粗糙的、很初級(jí)的一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)模式，拿到市場上去跟客戶和市場去對話。

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大多數(shù)的我們都有一個(gè)缺陷：就是受過系統(tǒng)的學(xué)校教育

小學(xué)，初中，高中，大學(xué)

所有的KPI就是分?jǐn)?shù)，而成績的確定性就是必須有標(biāo)準(zhǔn)答案，而且大部分情況下有且只有一個(gè)對的，其它都是錯(cuò)的。

所以就會(huì)培養(yǎng)一種思維，只有怎樣做才能成功。

而投資和創(chuàng)業(yè) 生意是一樣的道理，都有很多可能性，紛繁。

而且投資的公司價(jià)格很大部分是包含預(yù)期的價(jià)值，如果看到終局上車，要么很小利潤空間，要么壓根就是山頂。

所以要大膽想象，小心求證。