破除散點思維，建立公式思維，幫你升級到二維認知世界，“關聯(lián)地”看問題；
破除局部思維，建立層次思維，幫你升級到三維認識世界，“整體地”看問題；
破除靜止思維，建立演化思維，幫你升級到四維認知世界，“動態(tài)地”看問題。

公式思維、層次思維、演化思維，是終身練習洞察力的心法。儲備模型、不斷追問、多打比方是終身練習洞察力的劍法。

一：儲備模型
把“半年洞察本質”，提升為“半天洞察本質”，甚至“半秒洞察本質”，主要依靠你儲備優(yōu)秀的模型庫。
產品能量模型：產品提供勢能、營銷和渠道，把勢能轉化為動能；
渠道漏斗模型：銷售=流量*轉化率*客單價*復購率；
廣告流量因果鏈：廣告，增強了流量；
品質復購因果鏈：品質，增強了復購；
裂變傳播因果鏈：裂變，增強了傳播。

二：不斷追問
“儲備模型”，不應該替代你自己建立模型的能力。如果有一天，你能優(yōu)化，甚至挑戰(zhàn)這些“儲備模型”，你才真正學好了掌握了這些模型。
從買鉆孔機，到需要一個孔，到需要掛照片，到需要留住美好的瞬間。逆著這條長長的因果鏈，不斷向上追溯，你會不斷提升磨練自己的洞察力，直到一針見血。

三：多打比方
打好一個比方，通常有三個步驟：
找到你要描述的這個陌生事物的本質；
然后在你的模型庫里，匹配有相同本質的，大家熟悉的事物；
然后用這個熟悉的事物，解釋那個陌生的事物。
打好比方，同時需要你有建立新模型，和儲備舊模型的能力。它特別能訓練一個人的洞察力。
一個人同時理解兩件事的本質，才能比方得讓人拍案叫絕。打比方其實就是知識遷移的能力，最高的洞察力其實是流動的、遷移的。

課后思考題：
你覺得，怎樣打比方，才能向別人講清楚產品、營銷和渠道的關系呢？

思考解答：
劉潤老師的答案
產品是將千斤之石舉到萬韌之巔，需求越大越在高位，產品越有
渠道是滾下來的坡度，越長，越陡的坡當然最好，但渠道是很占資源的(占地方)
營銷是減少過程中的摩擦力，讓石頭越滑越快。
我的理解是
產品就是個人，比如你、我、他，都是一個個產品
渠道就是你的圈層，你認識多少人，有多少影響力。
營銷就是擴大你圈層的方法，推銷你自己的方法。