陪伴大家閱讀《杜拉拉升職記》12中，我們一起看著拉拉從略顯生澀的職場菜鳥成長為頗有想法的職場人。杜拉拉的青春在DB似水流年，8年間她經(jīng)歷了兩位直屬領(lǐng)導的離職，一位中國區(qū)總裁的離開，核心部門和人力資源部的改朝換代，杜拉拉的職場要何去何從？

那些年中國一線城市的房價像坐了火箭，股票也是鮮紅一片非常漂亮，杜拉拉趕上了好時代買了房子手握股票，儼然中產(chǎn)階級中的一員。她正值壯年與荷包一起日益膨脹的是當官的欲望，但是，DB的寬帶薪酬改革后，薪資主管王宏低看杜拉拉，將她定級在了4級（其他主管普遍為6），并且將她的“人事行政經(jīng)理”去掉人事二字。此時的杜拉拉上層路線受到王偉（杜拉拉男友，DB前任銷售總監(jiān)因事牽連被迫主動離職，DB規(guī)定員工間不能結(jié)婚）的牽連不受重用；專業(yè)領(lǐng)域沒有多大建樹（拿得出手的項目還是裝修行政項目，不屬于HR專業(yè)內(nèi)）；語言能力又受到質(zhì)疑，新任人力資源總監(jiān)曲絡(luò)繹因其粵語不嫻熟，人力資源專業(yè)項目不了解，覺得杜拉拉是個“笨人”。從另一個角度來看，杜拉拉已經(jīng)在DB服務(wù)了整整8年，從公司上層到下層的感情基礎(chǔ)非常好。杜拉拉渴望獲得更多的歷練機會，又無法割舍目前得到的成果，一時間前后為難。

結(jié)束了職場前5年的蜜月，職場人很容易陷入?yún)捑牒图m結(jié)情緒。這是因為工作的付出與收獲無法匹配，公司又沒有那么多晉升機會。特別是如何這時當你投入得越多，收獲卻不見得會越來越多的時候，很多人便會焦慮，思考不得門路。

在職場上這個問題我們需要換一個角度來思考。從公司的角度，崗位的設(shè)置是為了完成工作任務(wù)，工作任務(wù)的完成對銷售額的影響程度決定了崗位的重要程度。舉個例子，銷售總監(jiān)肯定比行政助理要值錢。而企業(yè)給工資的邏輯是從崗位設(shè)置出發(fā)，衡量日?？冃П憩F(xiàn)，所以我們說績效的考量是看員工的工作業(yè)績與其薪酬等級的匹配程度。

矛盾點在于，員工本人不是這么思考，他們認為：1、我的高工資來自我的老資格，我在這家公司工作了很多年了（感情大過天）；2、我沒有功勞還有苦勞，所以我的高工資理所應(yīng)當（我每天勤勤懇懇工作，雖然做得不如別人可是我態(tài)度好聽話?。]有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有企業(yè)文化精神）；3、別人還沒我做得好呢，我為什么要拿那么少工資（一葉障目）；4、我業(yè)績好，雖然有各種毛病，公司也不敢把我怎么樣?！?/p>

恰巧最近互聯(lián)網(wǎng)老大們都在說“殺掉小白兔”理論，讓我們一起來分析下這些員工屬于哪種動物吧。第一二種屬于小白兔，小白兔是指有很強的職業(yè)精神但是沒有業(yè)績的人；第四種疑似野狗，野狗是指有業(yè)績沒有團隊合作精神的人。

從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的角度來看，每天都是生死存亡，殺光養(yǎng)尊處優(yōu)的“小白兔”看似無可厚非。但作為“小白兔”該如何生存，只能激活自己變身“奧特曼”要打小怪獸，卻無暇顧及家庭和健康，要不然只能趕快逃離喊打喊殺的地方。每個人對工作意義的認知不同，你當然無法叫醒一個裝睡的人，但你也得看看你自己的企業(yè)和所處的行業(yè)是否站著說話不嫌腰疼，寒了功臣的心。君不見中興中層跳樓慘劇，也不見富士康廠區(qū)內(nèi)防護網(wǎng)遍布，以為殺了小白兔，便可以讓企業(yè)起死回生？

作為職場人，比努力更重要的是方向，比方向更重要的是行業(yè)，比行業(yè)更重要的是市場大環(huán)境，比這些都重要的是你的心態(tài)。就像你在一條路上走了很遠也很辛苦，卻始終沒有看到盡頭，這個時候讓你堅持的，是那些人站著說話不嫌腰疼。猶如遇到渣男一而再再而三地侵犯底線，三姑六婆口中的忍忍吧。很多時候，深思熟慮后的放棄，比堅持更難得。

我們講得高大上，當然不是所有的人都想得明白，市場中哪些行業(yè)正在崛起，哪些行業(yè)成了昨日黃花還在垂死掙扎，小老百姓怎會明白。那么你公司中的官僚與辦公室政治是否讓你無法忍受，失去工作后短暫的家庭入不敷出是否可以承擔，新工作的未知恐懼你是否可以忍受？這些你總能算筆賬吧。當然了，忍一忍是調(diào)整心態(tài)很簡單，而動一動是改變行動很艱難。

請大家跟我算一筆賬：大學畢業(yè)24歲，5年職場學習蜜月期，35歲前要積累好人脈在某個行業(yè)中達到中層水平，也就是真正奮斗的時間是35歲-29歲=6年。這6年時間要從職場人成長為職場斗士，成熟經(jīng)理人，簡直是一寸光陰一寸金。是該珍惜時間，決斷的時候了。簡單的思路邏輯分享給大家：

首先，學會機會判斷，由點及線。舉個例子，同樣是傳媒大學出來的高材生，一個進入了傳統(tǒng)報業(yè)，一個進入了騰訊，10年后結(jié)果顯而易見。我想說，每個人都是一個點，點要依附于線才能向上快速成長，這個線就是前文中我們所說的市場、行業(yè)。尋找向上快速發(fā)展的線，獲得的向上的勢能要大于自己盲目努力的勢能。

其次，成為超級個體。羅胖2018年跨年演講中分享過超級個體說，通俗地講是一個人身上的勢能無限放大，可隨時與不同企業(yè)對接。請在跳槽前，審視自己的能力，是否在本企業(yè)達到峰值，是否有機會成為超級個體，這份能力可以讓你在下一個企業(yè)無縫對接。

最后，立即斷舍離。選擇需要勇氣，放棄需要更大的勇氣。斷舍離的基礎(chǔ)是自控力，控制心里對未知的恐懼要勇敢，放大對新鮮美好未來的向往。

本書中杜拉拉充分感受到公司對她的不予重用，且呼告無門，懷著自己對HR專業(yè)知識的無限渴望，她給自己定下了目標：1、要去世界500強企業(yè)（只在線上發(fā)展）；2、必須要做C&B經(jīng)理（貼近核心能力）。看過本書的伙伴便知道她得償所愿了，在最后一集《杜拉拉升職記》中，杜拉拉又有什么樣的奇遇呢？她在新的公司是怎樣從生存到升職的呢？請大家期待我們的下一次分享吧。