2014 年 1 月，微信支付發(fā)布后第 4 天，海均（職人社創(chuàng)始人）拉了一個產(chǎn)品經(jīng)理群 —— 第一時間測試如何用微信紅包拜年。后來，這個群一直保留了下來，至今快 5 年，但依然異?；钴S。
后來，群成員判官（@李澤澄）想寫一本關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的書，他就在群里邀請大家把多年做產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)的感悟，濃縮成為一句話，寫在每一頁的下方?，F(xiàn)在，書籍已經(jīng)出版。我們整理了這些產(chǎn)品經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者們的金句，希望對你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個什么樣的存在
@黃海均，職人社創(chuàng)始人
頂尖產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者的使命，是發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的新機會，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)模式，動用一切可以調(diào)動的資源和力量，達成目標，創(chuàng)造新價值。
@張濤（hidecloud），神策數(shù)據(jù)副總裁，曾任豌豆莢、AcFun、映客產(chǎn)品總監(jiān)
從業(yè)以來最大的感觸是，不要對未知感到恐懼和焦慮。因為對于個體而言，機會和成長全都來自于對未知的探索。比別人更早搞清楚這些未知，就能提升你的職業(yè)加速度。
張濤在職人社的文章分享：AKB48?為何這么火？探秘?48G?及粉絲社團的運營法寶
@范冰，《增長黑客》作者，增長官研究院創(chuàng)始人
當(dāng)你尚在職業(yè)生涯的能力構(gòu)建階段，如果有機會坐上火箭，就不要介意在哪個位置，先坐上去再說；當(dāng)你開始尋求更遼闊的天地和曠世的寶藏時，最好擁有一艘自己的海盜船，而不是為別人掌舵。
@量子，阿里巴巴產(chǎn)品專家
在工作和生活中，要保持好奇心，持續(xù)學(xué)習(xí)，深度思考，形成一套輸入并處理信息的方法。這是一項修煉，也是一位中年產(chǎn)品經(jīng)理的自我要求。
@彭珊，某司增長產(chǎn)品總監(jiān)，曾任微博 UG 產(chǎn)品策略負責(zé)人
從事產(chǎn)品工作多年，有幾點感觸：
1）不要給自己設(shè)定邊界，有時候做好一個產(chǎn)品，除了產(chǎn)品能力，還需要具備市場、渠道、運營等綜合能力，技多不壓身，產(chǎn)品經(jīng)理是一個復(fù)合型職業(yè)；
2）保持和外界的連接，不斷學(xué)習(xí)、進化、迭代。
3）前輩講過的令人深有感觸的一句話：有時候選擇比努力更重要。與大家共勉。
@張卿，垂衣聯(lián)合創(chuàng)始人
大方向明確之后，擁有好的「節(jié)奏感」可以幫助你更快地到達彼岸。跑完馬拉松、設(shè)計產(chǎn)品上線、推動團隊目標達成，帶領(lǐng)公司走向新的里程碑，背后都是「節(jié)奏感」。什么時間點，需要什么人參與，需要多少資源加入，如何進行組織和分配，下一個節(jié)點的條件是什么，對這類問題不輕松的思考，會讓事情看起來輕松地發(fā)生。
@李鴻君，京東產(chǎn)品經(jīng)理
一個優(yōu)秀的產(chǎn)品必備的兩種基礎(chǔ)品質(zhì)，是要擁有強大的自驅(qū)力和邏輯思維能力，其他如洞察力、創(chuàng)造力、同理心等能力都會由這兩者衍生。只有知道如何衡量一件事，你才能知道怎樣成長，才能知道產(chǎn)品經(jīng)理該如何進階。
@布棉，三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人
十多年來，我一直在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品、運營、商業(yè)等都做過，我認為一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才核心體現(xiàn)的是專業(yè)和職業(yè)，專業(yè)是指你的業(yè)務(wù)能力，而職業(yè)則是你的溝通方式。
如果你想跟著互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏持續(xù)成長，那么你就必須不斷地通過學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)去提升業(yè)務(wù)能力，然后和不同類型的人合作，提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力。
@陳剛，懂球帝商業(yè)產(chǎn)品副總裁、前豆瓣和百度資深商業(yè) PM
做產(chǎn)品，尤其互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，讓我覺得生在了一個最好的年代，一個像武俠小說一般的時代。我們在江湖里，身邊不斷地出現(xiàn)天賦異稟的奇才，后來居上的門派，不斷更迭的武林盟主……
陳剛在職人社的分享：解密商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：讓他們?nèi)ジ淖兪澜?，讓我們來賺錢
@劉亞平，陌陌產(chǎn)品副總裁、前映客和豌豆莢產(chǎn)品 VP
在今天的互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品競爭，已經(jīng)是全方位多維度的、立體的，傳統(tǒng)的「單點突破」只能給產(chǎn)品帶來一時的競爭力，而要長治久安加寬護城河，需要你的產(chǎn)品在每一個維度都沒有明顯的短板，不給對手留下可乘之機。這樣就對每一個產(chǎn)品經(jīng)理提出了更高的要求，不斷地更新、升級，豐富自己的知識體系和技能棧，同時對用戶保持敬畏之心，對世界保持好奇心。
@elya，TOPX 體驗設(shè)計工作室創(chuàng)始人
創(chuàng)造有價值的、有用的、可行的產(chǎn)品體驗。
@戴麗丹，今日資本執(zhí)行董事、百度前資深產(chǎn)品經(jīng)理
如果把自己的職業(yè)生涯看作一個Business，我喜歡 Peter Thiel 的理論：「沒有競爭的生意是最好的生意?！箵Q句話說，職場上越活越「輕松」的關(guān)鍵是不斷地增強自己的獨特性和不可取代性，反之越活越累。當(dāng)然，對于創(chuàng)業(yè)者來說，「創(chuàng)始人」本身就是最不可替代的角色。
@汪靜姝，「ONE·一個」產(chǎn)品運營 VP
作為產(chǎn)品人，「思考」是最重要且最根本的競爭力。通過獨立思考，我們認識這個世界，探究這個世界，把自己錘煉成自己手中最有力的武器——與所有立志成為優(yōu)秀產(chǎn)品人的讀者共勉。
@程亮，潘帕斯科技創(chuàng)始人、前京東 POP 產(chǎn)品機構(gòu)負責(zé)人
如何能夠突破自己？想得太多，做的時候猶豫。一天一天蹉跎了歲月，浪費了時間。職場上如何能夠突出重圍？其實就是要有一種不怕外界質(zhì)疑的倔強，要有每天能夠進步一點點的勇氣，要有水滴石穿的精神，一直在泥濘崎嶇的道路上行走。One thing leads to another，往往腳踏實地地邁出第一步時，所有的東西，就已經(jīng)悄悄在路上了。
@李翔昊，Wonder Workshop 中國市場總監(jiān)，前職業(yè)社交產(chǎn)品「會會」創(chuàng)始人
對于大部分做產(chǎn)品設(shè)計師工作的「產(chǎn)品經(jīng)理」來說，要完成從用戶→行業(yè)→商業(yè)思考境界的提升，需要大量多維度的學(xué)習(xí)和思考。希望能夠幫助各位勵志成為真正產(chǎn)品經(jīng)理的同行們。
@朱老板，自由職業(yè)者，設(shè)計顧問
在以前的設(shè)計生涯中，我和無數(shù)的產(chǎn)品專家合作過。稱職的產(chǎn)品經(jīng)理與我分工合作互不惹麻煩，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理則幫助我拓寬視野、理解策略和邏輯。茅塞頓開之際我想，或許這中間的差別就叫作「覺醒」。后來這些優(yōu)秀的人們都創(chuàng)業(yè)了，他們都有自己的一套方法和理論，每次交流都讓我耳目一新。我一直很羨慕做產(chǎn)品的人，因為他們比任何人都適合創(chuàng)業(yè)，如果他們沒在創(chuàng)業(yè)，那也總會有一天走在創(chuàng)業(yè)的路上。
@琉森，騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理
在初創(chuàng)團隊做過 3 年運營，接著在騰訊做了4 年產(chǎn)品。越來越覺得運營是越做越熱情（用戶情），做產(chǎn)品是越做越冷靜（斷舍離），從業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理越久，進階越深，常在冰火之間交替感受，你就會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品和運營之間的界限就越模糊，最后你什么都經(jīng)歷過，然而卻總會有自我懷疑冒出，覺得自己其實什么都不會。產(chǎn)品經(jīng)理，就是這樣矛盾的一個職業(yè)。
@高欣藝，鏈家網(wǎng) MLS 中臺負責(zé)人，前豆瓣 FM 創(chuàng)始產(chǎn)品負責(zé)人、鳳凰網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)
產(chǎn)品，最后考驗的是對人的理解。不管是 2C 還是 2B 的產(chǎn)品，都是對人的各種欲望進行規(guī)劃和管理。
可惜的是，產(chǎn)品入門總是從術(shù)開始，人們欣欣然地鉆進交互細節(jié)、轉(zhuǎn)化漏斗、項目管理的具體知識里去，減輕了焦慮，但是現(xiàn)實常常會打人臉。
「理解用戶」絕不是空話，只是太抽象，背后的路徑又太因人而異，因產(chǎn)品而異，讓這個原則看起來很假大空。在夜深人靜的時候，不妨多問問自己，真的理解產(chǎn)品使用者，各個利益方的原初動力嗎？
@盜盜，Wi-Fi 萬能鑰匙產(chǎn)品總監(jiān)
創(chuàng)業(yè)者不要再拿小而美孤芳自賞了，即便是最小的可執(zhí)行產(chǎn)品，設(shè)計之初也一定是隱秘而偉大的?；诠镜脑妇?，產(chǎn)品經(jīng)理需要以此為基礎(chǔ)設(shè)計宏大的產(chǎn)品世界觀。簡而言之，在產(chǎn)品架構(gòu)階段，我們不僅僅需要滿足當(dāng)下的需求，更需要基于愿景、甚至迎合估值去設(shè)計產(chǎn)品的輪廓，明確未來大應(yīng)用、大平臺的方向?；蛟S從 0 到 0.1 的這個過程走得異常糾結(jié)，0.021 ? 0.034 ? 0.017 ? 0.081 ?0.062……但至少做到了早幾年比你的競爭對手更深刻理解自己所做事業(yè)的競爭壁壘、產(chǎn)品架構(gòu)、商業(yè)模式、交互設(shè)計等。
@汪飛，BOSS 直聘產(chǎn)品總監(jiān)
產(chǎn)品經(jīng)理的迭代如同產(chǎn)品的迭代：知自己（準確評估自己的需求）、跟對人（追隨彼此認同的強者和團隊）、做對事（從事賽道空間大、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強、模式壁壘高的任務(wù)）。
@王俊煜，創(chuàng)辦了輕芒、光澗實驗室和豌豆莢
知道自己不能做什么，其實是個挺有意思的過程。
我自己創(chuàng)業(yè)了幾年，回頭看看其實最大的體會是，一定要做自己擅長的事情。上學(xué)的時候?qū)W校常說要全面發(fā)展，但不管是做產(chǎn)品還是創(chuàng)業(yè)，最多只是做到短板不太短而已，而真正能產(chǎn)生影響的還是你的長板，長板又和你的激情所在有關(guān)。所以我的合伙人常說，用人所長，是這個道理，也是最難的事情。
王俊煜在職人社的分享：創(chuàng)業(yè)?6?年，王俊煜首度對外分享?OKRs?目標管理心得
@稻草?，前蝦米音樂產(chǎn)品總監(jiān)
優(yōu)秀的產(chǎn)品人必須具備兩種能力：「歸因」與「賭性」。
歸因是你明確知道這件事為什么成為什么??？
賭性是知己、知彼、知趨勢、知環(huán)境后敢于 all in 或 pass 的能力。
@Lebanner，熊貓TV產(chǎn)品副總裁，前豌豆莢、豆瓣資深PM
相比拙劣的產(chǎn)品經(jīng)理，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理能讓項目的成功概率提升 100? 倍——從萬分之一提升為百分之一。
Lebanner 在職人社的分享：熊貓直播產(chǎn)品?VP：我的十年社群產(chǎn)品經(jīng)驗談
@尚文歡，房極客聯(lián)合創(chuàng)始人
10 年交互轉(zhuǎn)產(chǎn)品，教會我的不僅僅是更好的用戶體驗，更重要的是實現(xiàn)用戶價值。前人步履蹣跚總結(jié)的豐富經(jīng)驗，讓我們這一代從開始就站在了巨人的肩膀上，如何在特立獨行的同時做到真正有意義的創(chuàng)新，是古典互聯(lián)網(wǎng)留給我們最大的財富。
@李婧 （Amy），艾體驗 AIUX 創(chuàng)始人
創(chuàng)業(yè)的過程好比一場修煉，讓人可以更深刻地思考，更堅強地面對任何突如其來的挑戰(zhàn)與問題。
@韓知白，探探用戶增長及國際化業(yè)務(wù)負責(zé)人
對于選公司，我一直相信年輕人投的票。剛回國時，身邊無一妹子不用美圖，而美圖彼時還是一個偏居廈門估值不到三億美金的公司。從廈門回到北京的時候，發(fā)現(xiàn)身邊比較潮的孩子每天都在滑探探，就覺得這個產(chǎn)品留存不會差，能成。還有太多這樣的例子：bilibili、抖音等。孩子們的世界離主流投資人的圈層有點遠，公司容易被低估。
韓知白在職人社的分享：
出海產(chǎn)品該怎么本地化運營及用人選擇，來聽聽這?6?位明星公司嘉賓怎么說
@謝呈，駕考寶典 VP，春雨醫(yī)生聯(lián)合創(chuàng)始人
創(chuàng)業(yè)和當(dāng)年的「做生意」有三個主要區(qū)別：更依賴投資，以 IPO 為目標，產(chǎn)品和盈利模式分離（先做免費產(chǎn)品再通過廣告賺錢）。這三點都讓創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)意識更弱、商業(yè)能力更差?；ヂ?lián)網(wǎng)「下半場」的今天這個短板很要命。
@大頭，產(chǎn)品老兵
有幸作為產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過了 10 多年的職業(yè)生涯，在這個時代，社會變革的加快導(dǎo)致產(chǎn)品的成長和消亡也越來越快，對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也越來越高，但我認為，成功的產(chǎn)品經(jīng)理仍有共性：邏輯能力、價值追求、尊重現(xiàn)實。
@江洋，前火辣健身聯(lián)合創(chuàng)始人，大齡產(chǎn)品經(jīng)理
做 2C 產(chǎn)品不僅是理解需求，還要深諳人性；做 2B 產(chǎn)品不僅是理解商業(yè)，而是要懂行業(yè)生態(tài)。
@牛磊，aelf 區(qū)塊鏈產(chǎn)品負責(zé)人，前樂視手機系統(tǒng)產(chǎn)品負責(zé)人
對于第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，很難說做好充分準備，最開始其實是不知道自己不知道什么，要不斷地問自己，有哪些東西還不知道需要馬上學(xué)習(xí)了解的。反過來，不要妄自菲薄以為自己不知道的太多而放棄創(chuàng)業(yè)，沒有誰是一開始就是全知全能的，只有開始才是征服未知的有效學(xué)習(xí)方式。
牛磊在職人社的分享：出海創(chuàng)業(yè)如何邁出第一步
@鐘超（麥克船長），LISMIS 創(chuàng)始人
無論做產(chǎn)品經(jīng)理還是創(chuàng)業(yè)，開啟一個新征程之后就如同出海，有兩方面體會想和大家分享：一是抵達關(guān)鍵節(jié)點的能力，確定階段性目標后，不抱怨、開發(fā)可利用資源盡一切可能抵達目的地；二是持續(xù)升級的能力，能夠根據(jù)所處階段，升級手上的武器和團隊，不斷地外擴團隊整體的能力邊界。
@酈橙，musical.ly 產(chǎn)品經(jīng)理
去年不小心赴了個烏龍局，線下約見的朋友原來并不是我想要見的人而是同名同姓，不過因為同屬互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，居然熱火朝天地聊到了一起。互聯(lián)網(wǎng)人都一樣，學(xué)無止境，不知疲倦，互相幫扶，尋求顛覆，而這些特質(zhì)正是這個群體的迷人之處。
@魏海，快的打車 001 號員工
產(chǎn)品經(jīng)理這個職位看似沒有門檻，但其實對綜合能力有相當(dāng)高的要求，例如邏輯、溝通、創(chuàng)意甚至是情商。但歸根到底關(guān)鍵詞其實只有一個，那就是「靠譜」。
@李三科，創(chuàng)業(yè)者，七年資深產(chǎn)品經(jīng)理
任何一行干久了，都會有這行的慣性思維，產(chǎn)品經(jīng)理也是，做久了就會有「產(chǎn)品思維」，這大概是做產(chǎn)品七年來最大的收獲了吧，這種思考問題的方式不知不覺已融入我生活的各個方面。矯正我很多錯誤的認知和思維，用做產(chǎn)品的方法論來面對生活的方方面面，總能讓我看到問題的真相，找到事物的本質(zhì)，繼而做出更好的決定。
@HC，騰訊 CDC 交互設(shè)計師
選擇了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就等于選擇了與新鮮和有趣交朋友，也等于選擇了與疲憊和永不駐足在一起，也等于選擇了一輩子的奮斗和不停地變化，它促使人不斷地思考，也就帶來了疲憊和衰老，但這些都是為了讓你永遠年輕，永遠走在前面。這就是這個行業(yè)的有趣之處，累并快樂著。
@大力 Summer ，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，北大計算機碩士，斯坦福 Ignite 畢業(yè)生，魔法實驗室創(chuàng)始人，熱葫蘆聯(lián)合創(chuàng)始人
創(chuàng)業(yè)的路，是少有人走的路。眾生皆苦，我終于從一個自我意識膨脹的優(yōu)秀學(xué)生到如今認識到被生活蹂躪才是真正的生活。我會保持好心態(tài)，不怕挫折與苦難，更好地認識自我邊界，時刻走在通往更好地生活的路上。
@劉炯，鏈家產(chǎn)品總監(jiān)
不要糾結(jié)于無關(guān)成敗的細節(jié)，不要沉迷于原型工具，不要盲目相信方法論，不要花時間在碎片知識上。觀察問題，思考邏輯，給出洞見，做出決策，復(fù)盤方案。這樣一次次地做產(chǎn)品才能獲得最扎實的成長。
劉炯在職人社的分享：如何把握產(chǎn)品迭代的節(jié)奏感
@穆裔坤，迷墻科技、韻律舞動科技創(chuàng)始人 CEO
有人認為，隨著 AI 的發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理的價值越來越低。實際上卻相反，那些深刻理解人類需求，洞察行業(yè)枝蔓，找到合理解決方案的聰明人的價值會越來越大，這些人，就是產(chǎn)品經(jīng)理。
@黃侔，ofo 用戶增長產(chǎn)品負責(zé)人
「追求卓越」這四個字是在工作 3 年以后才悟到的職業(yè)真理。具體表現(xiàn)是每次都會在一個階段性的工作后，問自己還能不能更好一些？如果每次答案都是肯定的，才會覺得自己有進步。
@劉少楠，丁香醫(yī)生首席產(chǎn)品架構(gòu)師
建筑和城市中的特質(zhì)不能建造，只能間接地由人們?nèi)粘；顒觼懋a(chǎn)生，正如一朵花不能制造，卻只能從種子中產(chǎn)生一樣。而一個地方的特質(zhì)，則是由發(fā)生在那里的事件所賦予的。我認為產(chǎn)品也是如此。
@袁博，創(chuàng)業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理
工作很多年以后，覺得產(chǎn)品經(jīng)理最好的工作狀態(tài)是去「人格」的，去掉情懷，去掉直覺，去掉自己的情緒和好惡，只信賴科學(xué)的方法和持續(xù)的訓(xùn)練，面對所有的討論求「真」不求「勝」。
@吳智寧，自由撰稿人
最初，我還懵懂地站在「產(chǎn)品經(jīng)理」的門口，不知路在何方，后來發(fā)現(xiàn)原來無時無刻不在學(xué)習(xí)新的知識。當(dāng)下做過的每一件事，必然在未來某天讓你會心一笑。因此，努力在自己認為有意義的路上奔跑吧——說不定你會發(fā)現(xiàn)不遠處是晴天。
@xklxkl，愛因互動產(chǎn)品合伙人
工作多年，從工程師變成一名產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在也經(jīng)常做些運營、市場甚至銷售的事情，不敢給自己畫框，都說產(chǎn)品經(jīng)理什么都不會，所以什么都要會一些。
從古典互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到了人工智能這個幾十年來起起伏伏的上古領(lǐng)域，AI 距離人們的理想還有很長很長的一段路要走，與很多產(chǎn)品經(jīng)理面對 AI 這個高技術(shù)門檻領(lǐng)域恐慌性認知不同，可見的時間內(nèi)這段路算法與工程只提供關(guān)鍵材料與工具，如何輔助還看產(chǎn)品。
@龍俊潔，F(xiàn)ace++ 產(chǎn)品經(jīng)理
這個行業(yè)最有趣的一點，在于不斷地變化。即使自己做過最好的產(chǎn)品，深度使用過非常多的好產(chǎn)品，也不敢自稱是一枚優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。正是這種危機感、饑渴感，讓自己感受到跟隨時代在向上成長——來自一名從 PC 端到移動端，做過系統(tǒng)安全維護，現(xiàn)在從事 AI 行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。
@huiter，SENSORO 產(chǎn)品總監(jiān)
這幾年創(chuàng)業(yè)發(fā)現(xiàn)了一件有趣的事情：友商間的競爭有時候非常短暫，經(jīng)常大家跑著跑著就不在一個賽道上了。其實，除了公司的規(guī)模與資源不一樣，決定性的差距最后還是出現(xiàn)在認知上。
huiter 在職人社的分享：產(chǎn)品設(shè)計師的入門手冊
@張弦，Keep 數(shù)據(jù)用研增長前負責(zé)人
在職場中，這些年最大的感悟是要適時地切換視角，嘗試對同一件事從不同職能角度來理解，從中找到最優(yōu)的空間和共贏點。并且利用包括但不限于數(shù)據(jù)和用研的信息來輔助判斷，形成有說服力的結(jié)論。當(dāng)一個結(jié)論在客觀上和主觀上都足夠有說服力的時候，既減輕了別人的決策壓力，也給自己積攢了足夠的信用，你會發(fā)現(xiàn)，在組織內(nèi)部推動事情會越來越順。將來越來越靠近決策上游的時候，這樣的習(xí)慣也會讓自己更有信心。
張弦在職人社的分享：
不依賴渠道投放，如何靠用戶分析實現(xiàn)內(nèi)生增長？
數(shù)據(jù)和增長十三問?|?對話前豆瓣和?Keep?數(shù)據(jù)增長負責(zé)人
@Jianjun，前 MONO 技術(shù)合伙人
創(chuàng)業(yè)過一回，也在創(chuàng)業(yè)公司待過?；叵胱约鹤鲞^的產(chǎn)品和看到過的產(chǎn)品，產(chǎn)品是一次人性和商業(yè)的結(jié)合，平衡好很重要。
@劉穎博，ROOBO CEO
創(chuàng)業(yè)，僅僅是眾多的工作方式之一，并不優(yōu)于其他方式，需要在你真的做出創(chuàng)業(yè)決定時，了解并認可這種選擇所帶來的得失，追隨自己內(nèi)心認可的方式，縱情向前。
@大鵬，nice 聯(lián)合創(chuàng)始人
創(chuàng)業(yè)是一種修行，做產(chǎn)品也是，成功的關(guān)鍵在于你有沒有將心注入。在這個處處皆體驗、事事為產(chǎn)品的時代，對身邊及世界的「體會力」將成為產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力。
@何義，原豆瓣員工
創(chuàng)新像爬坡，不像爬樓梯，是連續(xù)的微小變化，跳躍性的革新常常只是結(jié)果。對應(yīng)合適的做法應(yīng)該是逐漸解決或者持續(xù)優(yōu)化一些環(huán)節(jié)。
@羅X，互聯(lián)網(wǎng)某產(chǎn)品經(jīng)理
找到本質(zhì)，才能知道哪些是形式。找到觸發(fā)條件，才知道哪些只是結(jié)果。
@劉永，Club Factory 產(chǎn)品總監(jiān)
經(jīng)驗不一定會讓你成功，但是可以讓你少走彎路。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是想辦法讓產(chǎn)品成功，而不是熟練掌握各種技能，你的價值大小取決于你不可替代的程度！
@哈丁，公眾號「千斤小哥」創(chuàng)始人、前拉勾網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)
一個好的產(chǎn)品經(jīng)理首先應(yīng)該是一個好的「服務(wù)員」——因為產(chǎn)品經(jīng)理工作的本質(zhì)是用一款產(chǎn)品「服務(wù)」用戶。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，「給用戶提供服務(wù)」的載體是「互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品」，所以產(chǎn)品經(jīng)理們需要關(guān)注「如何設(shè)計一個好網(wǎng)站/ App 」，但未來幾年給用戶提供「服務(wù)」的載體發(fā)生了變化，用戶接受服務(wù)的接口不再只是通過線上，這就要求產(chǎn)品人需要更注重整個服務(wù)鏈條上的體驗。
所以好的「產(chǎn)品人」肯定是一個好的「服務(wù)員」。
@齊云飛，目前住在印度的產(chǎn)品經(jīng)理
我常常想，一個人能做產(chǎn)品經(jīng)理，是不是也能做一個不錯的吏？明確需求，設(shè)計高效可行的解決方案，督促實現(xiàn)，產(chǎn)品工作的這三點放到市政規(guī)劃、辦事流程設(shè)計、身份檔案管理等領(lǐng)域似乎同樣適用。
齊云飛在職人社的分享：探秘印度互聯(lián)網(wǎng)：神奇的南亞歷史和神奇的 2016 年
@劉昕明，終身產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的一大樂趣，是基于自己對世界的理解和判斷打造一款產(chǎn)品，投入市場，通過觀察用戶行為，收集第一手信息，調(diào)整自己對世界的判斷。對未知永遠好奇，對已知永遠存疑。
@李奇，UC 國際化產(chǎn)品經(jīng)理，前知乎產(chǎn)品設(shè)計師
用戶型產(chǎn)品經(jīng)理是為了幫助用戶做成他曾經(jīng)很難或無法做到的事情而存在，絕大多數(shù)情況下都不應(yīng)該把目標寫成「提升某某指標」。這是衡量目標的方法，是一個結(jié)果而不是目的，在緊盯數(shù)字向前奔跑的時候，不要忘了為什么出發(fā)。
李奇在職人社的分享：談知乎?Web?改版：?重設(shè)計思路和個人頁設(shè)計過程
@楊棟，騰訊社交廣告資深商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理?
廣告是有原罪的商業(yè)產(chǎn)品，它用匹配意圖或觸發(fā)意圖的方式撮合用戶需求和營銷目標并產(chǎn)生價值盈余?？萍脊緦橹鴶?shù)據(jù)爆炸和機器算力快速提升的潮流，在精準定向和用戶隱私、營銷盤口和廣告質(zhì)量的博弈中，不斷地探索和克制前行。
@慕鑫，獵豹金融產(chǎn)品總監(jiān)
產(chǎn)品經(jīng)理，不僅僅是要做到滿足用戶需求，更重要的是在商業(yè)利益、人性中找到平衡點，沒有商業(yè)目的的用戶需求，都是短暫而不可持續(xù)的，商業(yè)利益可以是用戶增長，也可以是 eCPM ，但在每個階段核心目標有且只有一個。無利益不是做產(chǎn)品，而是做慈善。
@光耀，小雨傘保險創(chuàng)始人
做出一個好產(chǎn)品實際是個非常綜合的事情。一部分是研發(fā)、設(shè)計、項目管理等偏硬性的能力；一部分是用戶需求的洞察、行業(yè)的理解、趨勢的判斷這些偏軟性的能力。第一部分通常需要經(jīng)驗，第二部分通?？课蛐浴＿€有一部分忘了說，就是還要運氣好。
@丁晨，兌吧業(yè)務(wù)總裁，曾就職于阿里巴巴、微博
不管你多大，能讓自己在這個領(lǐng)域保持領(lǐng)先的辦法不多，無外乎對于任何事保持好奇心、空杯心、耐心、善心，才能持續(xù)開啟悟性。因為在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，戰(zhàn)爭是長期、艱苦的，只有保持自己事業(yè)的快感和興趣，才能堅持下去，否則很快就會生厭。
@李向龍，創(chuàng)業(yè)者，前美利金融/宜信產(chǎn)品專家
效率制勝時代，個體如何加速成長效率？提高「認知」和「實踐/行動」活動效率。
認知：警惕對身處的周遭世界熟視無睹！開眼看世界，更有目的、更有意識地觀察，收集信息，輸出，交流碰撞。獨立思考。建立常見領(lǐng)域問題的認知模型。
行動：找標桿，快速模仿（復(fù)制，抄）。包括不限于選行業(yè)賽道、設(shè)計商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計、營銷增長、選題行文……模仿的效率有基本保障；模仿的夠快就能生存。
@楊遠騁，新世相聯(lián)合創(chuàng)始人、街旁網(wǎng)前聯(lián)合創(chuàng)始人
初入職場時所不屑的那些「看上去像是正確廢話的道理」，往往是最知易行難的關(guān)鍵所在：不要丟失敬業(yè)態(tài)度，不能脫離用戶價值，不忘保持好奇心，不設(shè)邊界。
楊遠騁在職人社的分享：新世相持續(xù)刷屏背后的產(chǎn)品方法論
@馬德龍，拉勾網(wǎng) CEO
產(chǎn)品其實是一種對用戶的管理，關(guān)注對用戶的各種數(shù)據(jù)進行分析、管理、干預(yù)，會提高產(chǎn)品的貢獻值，就像提高員工的生產(chǎn)力，企業(yè)的產(chǎn)能就提高的邏輯是一樣的。
@馬力，知群 CEO，最美應(yīng)用創(chuàng)始人
我們在好奇地注視著這個饒有趣味的世界。如果說工作中我們能夠獲得一些與眾不同的樂趣，那就是不斷地挖掘事物背后的本質(zhì)規(guī)律、讓信息世界運轉(zhuǎn)起來的底層邏輯，并加以運用，未必能夠改變世界，只求能夠為世界做一點事，創(chuàng)造一點價值。信息時代的力量，來自產(chǎn)品、設(shè)計、運營、編程等，這些杠桿幫助我們撬動了電商、出行、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域，改變了人們各種各樣的生活方式。這只是開始，如果你在讀這本書，那么你已經(jīng)開始置身其中。一起向前。
馬力在職人社的分享：ASO?優(yōu)化的十條實用技巧
@孫哲（Aray），貝殼產(chǎn)品總監(jiān)、前豆瓣的用戶產(chǎn)品負責(zé)人
身處于這個瞬息萬變的時代，又恰巧在一個知識迭代迅速的行業(yè)中，要說日常不焦慮是不可能的。緩解焦慮、持續(xù)提升自我的方式，就是不斷提問，無論是面對工作還是面對生活。挖掘并提出好問題，嘗試去解答，然后享受這個過程。
@侯少伯，芷宿聯(lián)合創(chuàng)始人
輸出是最好的學(xué)習(xí)方法。一人輸出理論、觀點或技術(shù)實踐后，才能得到自我懷疑、與他人的碰撞、對結(jié)果的論證等諸多火花，從而提高全體參與者的認知。
當(dāng)然，如果你看完以上「金句」對本書有興趣，請到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購買《產(chǎn)品覺醒》正版閱讀。
