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大約是某個時間段，開始對多學(xué)科知識產(chǎn)生興趣，想要學(xué)習(xí)多學(xué)科的知識，然后勤加練習(xí)用于客觀分析看待問題。朋友給我推薦了一本《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)》，抱著入個門的心態(tài)，我翻開了這本書。

作者在開頭就介紹了機會成本和成本效益原則。從事一項活動的機會成本，是指你為了從事這件事而放棄的其他事情的價值。機會成本可以在很多領(lǐng)域可以看到，生物需要計算機會成本和最終收益，蝙蝠選擇晚上覓食而放棄了視力選擇了聽力，但是可以避開更多的競爭對手和捕食者。我們在做出決策的時候，需要花費大量的時間，而做決策所花費的時間也是機會成本，也需要計算在最后的收益當(dāng)中。成本效益原則就是唯有行動帶來的額外效益大于額外成本時，才應(yīng)該這么做。我自己的職業(yè)是一名程序員，從我自身角度出發(fā)來解釋這個問題就是，程序上經(jīng)常會遇到新增的需求，而這個需求能帶來的收益是否能超過這個需求所需要的成本，就是衡量這個需求是否必須的黃金準(zhǔn)則。

我們在生活中，應(yīng)該時刻提防身體發(fā)出的信號，避開人性的弱點，利用機會成本和成本效益原則合理分析當(dāng)前行動的價值。按正常來說，不符合該兩項原則的行為都不建議去做。

在產(chǎn)品設(shè)計中也隱藏著經(jīng)濟學(xué)，假如用經(jīng)濟學(xué)的眼光去看待產(chǎn)品，就會看見一些有趣的事情。例如有的冰箱燈只在冷藏層有，而在冷凍層卻比較少見呢。這是因為兩者的使用頻率關(guān)系決定的，冷藏被打開的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于冷凍，而冷凍打開的頻率幾乎是用不上冰箱燈的。產(chǎn)品設(shè)計既要包含最符合消費者心意的功能，又要滿足賣方保持低價、便于競爭的需求。這也就是說，產(chǎn)品設(shè)計必須在兩者之間實現(xiàn)平衡。商家在競爭的過程，就是一場軍備競賽。雙方都想要降低自己的價格以保持更多的顧客，都想帶來更優(yōu)質(zhì)更便宜的產(chǎn)品，而在競爭的過程中，雙方會找到一個平衡點，而這個平衡點就是可以讓雙方都保持在收益最大的一個階段。這也是所有軍備競賽的最終形態(tài)。

喬布斯說過，一個公司的LOGO一定要展現(xiàn)出公司的風(fēng)格。而一件產(chǎn)品，在設(shè)計的時候同樣需要考慮到，希望向客戶表達(dá)什么樣的信息。

市場中存在著供求關(guān)系，要解釋價格和產(chǎn)品波動，光看供應(yīng)方和需求方都是不對的。曾經(jīng)有這么一位企業(yè)家，當(dāng)別人來到他的工廠時，向他推薦了最新的機器，聲稱只需要三年就可以收回成本，而企業(yè)家拒絕了，因為他覺得從長遠(yuǎn)來看，新技術(shù)所節(jié)省下來的成本，并不會給生產(chǎn)者帶來更高的利潤，而是降低了產(chǎn)品的價格，使消費者受益。（成本效益原則）。當(dāng)愿意以市場主流價格購買該產(chǎn)品的消費者數(shù)量，與愿意販賣該產(chǎn)品的生產(chǎn)者的數(shù)量相同時，特定產(chǎn)品的市場處于穩(wěn)定狀態(tài)。這一平衡價格，也叫做市場清算價格。

在職場中，有一條競爭性勞動力市場的基本原則：雇員的工資與他們?yōu)楣椭髟谟澠胶恻c之上所創(chuàng)造的價值大概成正比關(guān)系。在職場中，有特定技能的人的工資通常取決于其特性。一般而言，在職場中具有唯一性，不可替代性，則薪酬將會比一般人高出許多。服務(wù)員可以在很短的時間內(nèi)收到不少的小費，而普通設(shè)計師只能日夜加班卻沒有加班工資，這看起來似乎是很不公平的事情。但是服務(wù)員和設(shè)計師的頂點卻有很大差距，服務(wù)員的晉升和提升都基本上沒有什么太大空間，而設(shè)計師卻有很大的晉升和個人提升空間，這個市場在大部分時候都屬于一種公平的狀態(tài)。

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在生活中有很多的折扣情況，商家會設(shè)置折扣價給予買家，但前提條件是客戶首先需要越過某門檻。凡是具有規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)流程的賣家，都必然會用到設(shè)置折扣門檻這一工具。對價格敏感的買家打折，同時無需向其他買家降價，能推動生產(chǎn)者擴大規(guī)模，降低平均生產(chǎn)成本。在某些情形下，折扣門檻只不過是需要掌握一定的信息。一旦你掌握了這些信息，就能享受到較低價格，又無需付出額外努力。

在市場中，充滿了軍備競賽，例如婦女愿意忍受高跟鞋、超市24小時營業(yè)、9月開售圣誕節(jié)禮品......市場中對個人利益的追求，往往造福了所有人。在軍備競賽，也就是商業(yè)競爭中，受益的往往是大眾（例如美團(tuán)餓了么大戰(zhàn)）。而在追求個人的利益時，往往使他在比在真正出于本意的情況下，更有效的促進(jìn)社會的利益。而當(dāng)個人利益超過個人成本時，個體會采取行動。這也是軍備競賽的最終形態(tài)，利用負(fù)反饋尋找到一個平衡點，并且努力地將狀態(tài)維持在這個平衡點上。

在生活中，在市場中，都會遇到隨機性成功，也就是高光時刻。而處于這個階段的時候，將成為周圍人的焦點，被他人所關(guān)注。但是隨機性成功必然會出現(xiàn)“回歸平均”，所以在這個時候，他人會對你更加的失望，但這幾乎是一個必然事件，隨機性成功后必然會出現(xiàn)“回歸平均”。而人們往往會高估批評的作用而低估稱贊的作用，基于這個原則，所帶來的失望會越來越大。隨機性成功（高光時刻）并不總是好事，在這個時刻到來的時候需要做好準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)“天才隕落”慘案。

在有限信息下采取行動，比承擔(dān)掌握充分信息所需的代價更劃算。在有限信息和充分信息下采取行動，失敗所帶來的挫敗感來看，前者遠(yuǎn)小于后者。我們在管理決策的過程中，經(jīng)常由于各種原因出現(xiàn)偏差，而只要意識到了既成偏見的傾向性，決策者大多能獲得好處。在做決定時，人們有時會依賴錯誤的信息，還有些時候，他們會從正確的信息中推導(dǎo)出錯誤的結(jié)論。導(dǎo)致我們判斷出現(xiàn)偏差主要是由于我們做出決定，一般是根據(jù)易于回憶、易提取性、假定的聯(lián)系、對基率不敏感、對樣本大小的不敏感、對偶然性的誤解、趨均勢回歸、聯(lián)合謬誤、錨定、聯(lián)合事件和分離事件偏差、過度自信、證實陷阱、后見之明偏差和知識禍因。這都是我們對決策出現(xiàn)偏差的原因，而啟發(fā)式的邏輯是，平均起來決策時間上的節(jié)省在重要性方面將超過質(zhì)量上的損失。

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行為經(jīng)濟學(xué)告訴我們，如果想要理解人們在經(jīng)濟生活中實際所做的選擇，必須對人類的動機加以更細(xì)致的分析。而基因決定了很多人類的弱點，例如互惠傾向、喜好偏愛傾向、重視原因傾向、權(quán)威傾向、社會認(rèn)同傾向......能掌握好這些知識的人，可以很好的處理好自己的生活，而被這些知識利用的人，將會在市場中迷失方向。

非正式的社交關(guān)系市場，也要受支配其他市場行為的供求邏輯所影響。每個人在婚配這一非正式市場上的購買力，取決于該人天生的個人特點。沒有契約式的承諾所提供的安全感，很多寶貴的交易就做不成。

從這本書上學(xué)到的并不多，得到的學(xué)科知識有機會成本和成本效益原則這兩點。而這本書帶來最大的幫助，是思考事物的思維，當(dāng)自己可以嘗試用多個學(xué)科知識去看待同一件事物時，如果得到的都是同一個答案，那么距離正確答案已經(jīng)很接近了。學(xué)習(xí)用經(jīng)濟學(xué)的思維去看待事物也是非常有意思的一件事情，嘗試著去做這件事吧！