? 從7月份開始，我又開啟一段新的工作模式，就是“支援”。接收到這兩個(gè)字后，讓我的責(zé)任心又加重了一番，畢竟出來支援和在自己家門店工作是不一樣的。所以，到新環(huán)境會(huì)認(rèn)識新的小伙伴，我們之間的相處也都是從零開始的。但只要我們之間相互配合與信任，那同樣也會(huì)產(chǎn)出絢麗的火花。

? 從結(jié)束7月份所在的煙臺(tái)弘陽店面后，8月初時(shí)又來到了南京弘陽店。來之前，就已經(jīng)知道支援南京是加我共四位管理員。我們四位管理員，在處理工作中肯定會(huì)出現(xiàn)不同的處事方法。畢竟，自家的處事方式也不一樣。就先拿開業(yè)前來說吧，開業(yè)前的工作都是一些基礎(chǔ)工作，只要我們之間相互配合是不會(huì)有問題的。但開業(yè)后就不一樣了，處理工作時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)有意見不統(tǒng)一的情況。

例如：分班后，我們兩個(gè)人一個(gè)班次，我是第一個(gè)周的隊(duì)長，擔(dān)任隊(duì)長需要安排每天的工作計(jì)劃。因?yàn)樵绨嚓?duì)長已經(jīng)解了一天的工作內(nèi)容，所以就還要安排下午班的工作。我在劃分賣場區(qū)域時(shí)，是按照自己的想法來安排的，所以就肯定出現(xiàn)了不一致的地方。安排完后也沒有及時(shí)的和對班隊(duì)長溝通，然后給對班開會(huì)時(shí)，就導(dǎo)致安排的工作區(qū)域，和對班的對長劃分的不一致。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，我倆在散會(huì)后就馬上討論了起來，各自發(fā)表自己的意見，通過討論重新制定出新的區(qū)域，也避免錯(cuò)誤再次出現(xiàn)！

? 工作出現(xiàn)分歧時(shí)，我們可以通過溝通的方式來解決，意見如果還達(dá)不成一致，那我們都各退一步，避免問題擴(kuò)大化。