笑來(lái)老師的《財(cái)富自由之路》提到三種個(gè)人商業(yè)模式，把一份時(shí)間賣一次；把一份時(shí)間賣很多次；購(gòu)買他人的時(shí)間轉(zhuǎn)手賣。

目前這三種商業(yè)模式，我都有嘗試，也都需要優(yōu)化。

優(yōu)化第一種商業(yè)模式的最好做法是提升自己創(chuàng)造價(jià)值的能力，進(jìn)而提高單位時(shí)間售價(jià)。

以我近期生活中的事為例，最近有位新來(lái)的同事和我說(shuō)，寧波一家公司給出了翻倍的薪水，邀請(qǐng)他加入。但是呢？工作時(shí)間很長(zhǎng)，是標(biāo)準(zhǔn)的996，他有些糾結(jié)。

我覺得可以從兩方面來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。首先，不看年薪，而是看現(xiàn)在公司和寧波公司的時(shí)薪，也就是單位時(shí)間售價(jià)；其次，健康是最寶貴的財(cái)富，疫情期間尤其明顯，得估量自己可出賣的時(shí)間量，賣出時(shí)間過(guò)多，導(dǎo)致身體搞垮了，甚至猝死，就太不劃算了。

如果是我，我不會(huì)去，我會(huì)繼續(xù)在現(xiàn)在的公司積累，提升自己的能力，讓自己能給公司和他人創(chuàng)造更大的價(jià)值。隨著創(chuàng)造價(jià)值能力的提升，我的單位時(shí)間售價(jià)定會(huì)提高。