昨天和西西聊天，她說(shuō)到一個(gè)現(xiàn)象。什么現(xiàn)象呢？
我跟西西說(shuō)，要她習(xí)慣收費(fèi)做職場(chǎng)生涯規(guī)劃。
她說(shuō)：唉！別提了，我不是兼職在做這個(gè)嘛，前兩天老板把我找過(guò)去，聊了一下，他說(shuō)“哎，你現(xiàn)在干嘛呢，怎么都一心兩用啊？好好干你的本職工作啊?！?/p>
這樣的民企老板不給你分紅，也不想讓你學(xué)習(xí)，他覺(jué)得你現(xiàn)在的這個(gè)水平，在公司夠用的，他不相信也不希望你學(xué)得太多，花花腸子各種心思都活絡(luò)了。
對(duì)于這樣的老板，我也是無(wú)話可說(shuō)。未來(lái)如果還有這種老板，會(huì)很危險(xiǎn)。
他至少會(huì)陷入以下幾種困境：
1.招不到員工。
2.企業(yè)易作死。
3.企業(yè)做不大。
為什么這么說(shuō)呢？
現(xiàn)在的80后、90后，可有脾氣了。也許是因?yàn)槌錾臅r(shí)代比較好，不缺衣少食，沒(méi)有生存環(huán)境的危機(jī)感；也許是因?yàn)槭芙逃潭缺容^高，更追求精神層次的東西。
他們?cè)趹?yīng)聘的時(shí)候，更傾向于選擇有人格魅力、有格局、思想同頻、跟隨時(shí)代變化的老板。他們也更喜歡輕松、有勁的團(tuán)隊(duì)；不合他心意，干得不爽，直接撂挑子炒老板魷魚。
老板說(shuō)你不務(wù)正業(yè)？其實(shí)現(xiàn)在根本沒(méi)有什么主業(yè)、副業(yè)的這個(gè)說(shuō)法了，你看我主業(yè)是做政府招商引資，副業(yè)就搞搞線上這些東西，我也能拓寬自己的眼界，比那些呆在辦公室里面，單純做文字工作的人多了很多豐富的經(jīng)驗(yàn)。
我為什么要搞這些？不是缺錢，而是這個(gè)時(shí)代變化太快，我怕被淘汰。你即使什么也沒(méi)做，即使你堅(jiān)持原來(lái)的那一套賺錢方法，覺(jué)得它還是可以的，還是有市場(chǎng)的，但你就是輸了。比如說(shuō)像諾基亞手機(jī)（當(dāng)然諾基亞集團(tuán)公司還健在），比如說(shuō)像寶潔，寶潔旗下有很多品牌，像什么飄柔啊潘婷啊，現(xiàn)在已經(jīng)淪為快淘汰的品牌了。
你看看你的朋友圈，有多少人沒(méi)有兼職副業(yè)的？
前幾天有兩個(gè)新聞，一個(gè)是西門子，全球裁員裁了1.04萬(wàn)人，大概節(jié)省了22億的人力成本支出；還有一個(gè)就是做男鞋女鞋的富貴鳥，進(jìn)入破產(chǎn)重衡，要推動(dòng)一項(xiàng)“以鞋償債”的新花樣，不過(guò)即使“以鞋償債”真的實(shí)現(xiàn)，償債率依舊很低。富貴鳥在2018年就欠債幾十億，倉(cāng)庫(kù)里鞋子庫(kù)存積壓，它之前是拿過(guò)無(wú)數(shù)獎(jiǎng)的，也算行業(yè)里的明星企業(yè)。
現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)也面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型，如果老板思維跟不上的，即使你在風(fēng)口賺到了錢，后面模式不行，你還是會(huì)被淘汰。
你現(xiàn)在賺多少錢都沒(méi)有意義。你賺100萬(wàn)、1000萬(wàn)，賺1個(gè)億賺10個(gè)億都沒(méi)有意義，賺錢只是暫時(shí)的。只有找到一個(gè)很好的商業(yè)模式，能夠持續(xù)盈利，你才算真的成功。創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。
記得我那天跟大家分享的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)，就是要找到一個(gè)持續(xù)盈利的商業(yè)模式或者方法。
我是老板，我把這個(gè)商業(yè)模式做出來(lái)了，放到互聯(lián)網(wǎng)上，下面的人都能復(fù)制這個(gè)模式，你們可以去給我開子公司、分公司，然后我們互補(bǔ)，不管是流量也好，資金也好，資源也好，所有的東西共享。
這樣公司才能夠一直做下去，并且每個(gè)公司的員工都必須要走在時(shí)代前列，你不說(shuō)看五到十年，你至少要看一到兩年。
你如果看不到一到兩年的東西，你很有可能被淘汰。為什么？你看現(xiàn)在比較火的，什么抖音啊淘寶直播，這些最早的時(shí)候，如果你沒(méi)有進(jìn)去的話，后面進(jìn)場(chǎng)是很難的。
舉個(gè)例子，像我們熟悉的格力空調(diào)，算是行業(yè)里面的老大吧，一說(shuō)空調(diào)，大家都知道格力最好，但是現(xiàn)在有一個(gè)問(wèn)題是什么？格力在線上的銷量是排在第三，第一是美的，第二是那個(gè)奧克斯。
前段時(shí)間董小姐不是在網(wǎng)上舉報(bào)奧克斯嗎？說(shuō)他們?cè)旒傺接么纹肥裁吹?，奧克斯確實(shí)是貼牌的，它的品牌質(zhì)量，還有品控，肯定比不上格力。但它就是學(xué)你，然后用互聯(lián)網(wǎng)的電商運(yùn)營(yíng)模式，打敗你。
如果你不學(xué)習(xí)，即使是像格力、富貴鳥、寶潔、西門子，這些大品牌都會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，即使他們很多都是五百?gòu)?qiáng)，都抵擋不住時(shí)代的潮流，更何況是在這個(gè)潮流下的我們個(gè)人。你看不清楚時(shí)代趨勢(shì)，看不清楚前景，就很危險(xiǎn)。
做傳統(tǒng)行業(yè)老板，如果公司破產(chǎn)，多半是老板自己不愛(ài)學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)錯(cuò)東西。除此之外，他還不準(zhǔn)員工學(xué)習(xí)，或者不給員工培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)。
做企業(yè)，當(dāng)老板，不是把員工養(yǎng)傻，養(yǎng)得他只能在你公司干，到別處就找不到飯吃。如果別的公司都不要的人，你要來(lái)干嘛？
坦白說(shuō)，一個(gè)公司破產(chǎn)，員工也是有責(zé)任的。所以老板不是花錢請(qǐng)員工，而是花錢招團(tuán)隊(duì)，招一個(gè)“能持續(xù)盈利且保持不斷學(xué)習(xí)”的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，都是公司這個(gè)龐大機(jī)器的零部件，哪個(gè)零件壞了，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，都是損失。如果是關(guān)鍵零部件壞了，整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)癱瘓。
所以，你要盡一切可能，提升員工能力。他們強(qiáng)了，你才強(qiáng)，你的公司才強(qiáng)。
如果我的公司，要招員工，我會(huì)跟他們講：假如你能用半天做完的工作，你就別來(lái)一整天，每天你可以選擇上午來(lái)，你也可以選擇下午來(lái)。如果你選擇上午來(lái)，那你下午就去做其他的兼職，只要是跟我們這個(gè)工作相關(guān)聯(lián)的。
比如說(shuō)我是做互聯(lián)網(wǎng)科技公司，那你如果去找了一份像寫文案、社群運(yùn)營(yíng)之類的，你有了這些領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，反而可以彌補(bǔ)你在我公司工作的盲區(qū)。相當(dāng)于你的兼職，就是我本來(lái)該花錢給你的培訓(xùn)過(guò)程。
如果你能用兩個(gè)小時(shí)完成工作，你就不要在辦公室給我坐五、六個(gè)小時(shí)，甚至八個(gè)小時(shí)。不管多忙的人（李嘉誠(chéng)之類的除外），每天的核心工作，其實(shí)用兩個(gè)小時(shí)就能高效完成。
但因?yàn)槟憷以谶@個(gè)辦公室，所以我用八個(gè)小時(shí)來(lái)做工作，我一邊做一邊玩兒，一邊看手機(jī)，一邊追劇，或者炒股、打游戲。
工作變成這樣，還有什么意義呢？那為什么我不能就買你兩個(gè)小時(shí)，兩個(gè)小時(shí)你給我搞定交付給你的工作，其他六個(gè)小時(shí)，給我去做兼職，如果能夠提升你的能力，可以幫我賺更多的錢，那OK。
并且這種招聘模式還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下滑，各種貿(mào)易戰(zhàn)、資本寒冬，員工隨時(shí)都面臨失業(yè)，如果有多份工作的話，至少給自己留有退路。A工作失業(yè)了，還有B作后備。
當(dāng)老板，就是要為員工多考慮，為他們解決所有的生活問(wèn)題，他才能放心跟隨，為你所用。
當(dāng)然，我并不是鼓勵(lì)大家不務(wù)正業(yè)，我是鼓勵(lì)大家，在主業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，去找一份零工，彌補(bǔ)自己主業(yè)的不足，不斷提高自己，日有精進(jìn)，保持和時(shí)代同步，不被淘汰而已。
也許我說(shuō)的都是錯(cuò)的。
