? ? ? 制定戰(zhàn)略方案，不可避免的要將企業(yè)現(xiàn)存的一切不合理現(xiàn)象進(jìn)行改革調(diào)整。接下來，我會就企業(yè)改革需要注意的幾個方面提出幾條方案。

1、經(jīng)濟方面：首先要立足現(xiàn)在，查清企業(yè)盈利與負(fù)債規(guī)模數(shù)量。調(diào)整資金在各個部門環(huán)節(jié)的投入比例，重視擴大再生產(chǎn)公積金的存儲。排查不良資產(chǎn)和整治僵尸部門，培養(yǎng)后勤、綜合、機關(guān)人員專業(yè)技術(shù)能力，必要時加入生產(chǎn)部門擴大生產(chǎn)人數(shù)。擴大科研部門的投入，更新生產(chǎn)工具，催促小型科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變。加大對積極生產(chǎn)員工的績效獎金及精神層面的激勵力度，形成崇拜先進(jìn)，爭先恐后當(dāng)先進(jìn)的積極工作作風(fēng)。加大對銷售及尾款催收部門員工培訓(xùn)及資金保障力度，不要讓銷售落后于生產(chǎn)，造成產(chǎn)能過剩和庫存積壓現(xiàn)象。

2、組織方面：各部門職責(zé)明確，權(quán)利和責(zé)任落實到人，在大型項目需要各部門配合行動時可成立臨時項目部，由各部門至少出一個人組成。有能力者上，沒能力者下，造成可上可下的組織環(huán)境來激發(fā)工作積極性。如確實不能將部門領(lǐng)導(dǎo)主位讓出，可設(shè)置副職位作為主職人員的副手。重視生產(chǎn)部門和輔助服務(wù)部門間的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)項目生產(chǎn)過程中內(nèi)部運轉(zhuǎn)受阻而耽誤生產(chǎn)進(jìn)程。輔助服務(wù)部門建制可以不足或者沒有，但不能不設(shè)，可以在初期由生產(chǎn)部門中某人代理，需要時立馬可以有根基作為班底擴建。嚴(yán)禁出現(xiàn)部門間山頭主義、小圈子、本位主義等現(xiàn)象出現(xiàn)，如確實存在，要以說服教育為主，不到萬不得已不采取強制手段。

3、制度方面：企業(yè)在初期發(fā)展總是會忽視制度的建立，認(rèn)為都是企業(yè)內(nèi)各人情況都知根知底，用人情、親情關(guān)系來維系企業(yè)和諧發(fā)展?？煽咳饲殛P(guān)系搭建起來的框架在企業(yè)不斷發(fā)展壯大中又會阻礙束縛企業(yè)發(fā)展。而一個良好的企業(yè)發(fā)展需要有一位堅強的領(lǐng)導(dǎo)層，一個完善的組織體系以及一套有力的制度保障。而制度的形成不能只靠領(lǐng)導(dǎo)層來完成，還需要吸納職工代表參加，提出一線員工間的意見。并在之后為應(yīng)付企業(yè)發(fā)展變化中出現(xiàn)新的問題還需要定時召開制度修改會議，經(jīng)過集體討論決定通過。而制度一旦設(shè)立，便是鐵的紀(jì)律，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是實習(xí)員工，都不得觸碰挑釁，若是違背，必定要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。決策層選舉某個領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行情況。

4、人員方面：在條件成熟的情況下，積極擴充員工人數(shù)。將之前虛設(shè)職務(wù)填滿，從而擴大生產(chǎn)。注重企業(yè)本土化人才培養(yǎng)，招收員工后至少每周組織學(xué)習(xí)一次，溝通交流、解疑答惑，用最短時間培養(yǎng)出部門所需技能。注意人才培養(yǎng)的多元化，適當(dāng)輪換崗位學(xué)習(xí)不同的技能，培養(yǎng)成復(fù)合型綜合人才。做到中青兩代員工的接續(xù)工作，為可持續(xù)發(fā)展蓄力。派專人負(fù)責(zé)督促并保障員工后勤服務(wù)工作，讓員工做到后顧無憂，全力進(jìn)行生產(chǎn)服務(wù)等工作。

5、加強溝通：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最忌高高在上，脫離一線生產(chǎn)員工。在創(chuàng)業(yè)初期乃至到后來企業(yè)壯大起來，也應(yīng)該樹立和端正自己的位置，要做員工的總勤務(wù)員，而不要抱著封建時期的君臣、父子間天經(jīng)地義的從屬關(guān)系，當(dāng)大家長、一言堂。在現(xiàn)代社會，每個人都擺脫了束縛，走向自由民主，員工不是天生就要聽你的?？縿萘ν喝悍遣滑F(xiàn)實的。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間天然就有矛盾，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會靠著吃苦耐勞在先，以身作則的艱苦奮斗。從而化解矛盾。因為員工職位天然的局限性，可能會對領(lǐng)導(dǎo)有些誤會，這就需要加強溝通?；ハ嘈湃尾拍苷{(diào)動積極性從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、生產(chǎn)科學(xué)管理:組織生產(chǎn)技術(shù)骨干制定出清晰完整的生產(chǎn)流程，去除不必要的步驟，之后將每一步驟細(xì)分匯總成冊。爭取做到無經(jīng)驗員工憑這套學(xué)習(xí)手冊就可上手完成。降低技術(shù)準(zhǔn)入門檻，提高生產(chǎn)效率?？梢栽陧椖啃枨罅看髸r可以憑此手冊快速將非生產(chǎn)部門人員編入生產(chǎn)部門中。也可以將此手冊作為內(nèi)部員工技術(shù)考核參考文件。管理工作和銷售工作也可以參考前項制定手冊。

7、登記造冊：將生產(chǎn)工具、生產(chǎn)原料、廠房、車輛雜物等物質(zhì)性東西登記造冊以便在使用中可以清晰方便準(zhǔn)確的使用，標(biāo)注使用年限和已過期更換物件及各種情況，確定用來投入擴大再生產(chǎn)中的資金比例。將電子類文件用專人負(fù)責(zé)歸類等等。

8、流通領(lǐng)域：前期吸引投資及項目合作，后期尾款收回的銷售財務(wù)要做到有效銜接，加大此方面人才培養(yǎng)。

9、獨立性：企業(yè)在本行業(yè)協(xié)會中或由大企業(yè)分化、加盟的子公司、分公司，在對外對內(nèi)處理事務(wù)中要聽取行業(yè)協(xié)會和總公司的建議，但是最終決定權(quán)要掌握在自己手中。意見建議可以作為參考，還是要根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)狀來制定決策。

10、主動性：對外處理各項關(guān)系中要積極爭取主動性，盡量避免被動服從。

11、民主管理：成立職工代表大會，各項決策的制定要接受員工的意見，但是員工也職位限制而存在的局限性和盲目性、被動性，這種情況就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工多加教育，盡量克服。但是員工又有在一線生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題有著切身感受，企業(yè)發(fā)展不能不聽取員工的意見。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度要推行董事會集體負(fù)責(zé)制，執(zhí)行董事或經(jīng)理分工負(fù)責(zé)，董事會吸收職工代表列席參加，擁有建議權(quán)。在決策執(zhí)行中負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行董事或經(jīng)理，有效避免出現(xiàn)官僚主義、貪污腐化現(xiàn)象。

12、領(lǐng)導(dǎo)魅力：內(nèi)要培養(yǎng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、不驕不躁的個人作風(fēng)，堅決抵制貪污腐敗、貪圖享樂、奢靡之風(fēng)，以身作則帶動整個企業(yè)風(fēng)氣。外要有敢于斗爭、敢于勝利的決心，不被外界的困難影響而出現(xiàn)或急躁冒進(jìn)或消極悲觀的負(fù)面情緒。

未完待續(xù)……