機電工程施工合同管理

合同文本與履約，合同分類，勘察設(shè)計，施工合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理，咨詢合同屬于委托合同；

施工合同示范文本一般有協(xié)議書，專用條款，通用條款組成

施工承包合同，一般還包括中標通知書，投標書及其附件，有關(guān)標準規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙工程量清單，工程報價單活預算書；

合同的優(yōu)先順序，原則上吧簽署日期在后的內(nèi)容重要排在前面，通用條款的優(yōu)先順序，中標通知書，投標函，專用條款，通用條款，技術(shù)標準及要求，圖紙，已標工程量清單或預算書，其他

施工承包單位的工作，向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件，批件及各種相關(guān)資料，向分包人提供施工場地，組織分包人進行圖紙會審，設(shè)計圖紙交底，提供合同專用條款中約定的設(shè)備設(shè)施，隨時向分包人提供施工場地通道，滿足運輸需要，負責施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)各分包單位的交叉配合，確保分包人按施工組織設(shè)計進行施工；

分包人需服從施工承包單位轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理工程師與分工工程的有關(guān)指令，如果分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作關(guān)系，將被視為違約，承擔責任。

簽訂合同后，若分包與總包發(fā)生抵觸，以總包為主；

總包與分包的實施，合同分析重點進行分析合同風險，制定風險對策，分解落實生產(chǎn)任務(wù)，分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；

合同交底，合同控制；

工程分包的履行與管理，總包對分包的管理，應從施工準備，進場施工，工序校驗，竣工驗收，工程保修及技術(shù)，質(zhì)量，安全進度工程款支付等進行全過程的管理；

合同的風險防范，合同風險的主要表現(xiàn)形式有合同主體不合格，合同訂立或招投標違法，合同條款不完善存在單方面約束，簽訂固定總價或墊資合同，業(yè)主違約，履約過程中變更，業(yè)主指定分包單位及材料供應商；

風險防范要點，誠信守法，組織評審，加強索賠管理，轉(zhuǎn)移風險；

國際機電工程項目合同風險防范措施，環(huán)境風險有政治風險，市場及收益風險，財經(jīng)風險，法律風險，不可抗力；

自身風險包括建設(shè)風險，營用風險，技術(shù)及管理風險；

合同變更成為的條件，合同關(guān)系存在，內(nèi)容變化，經(jīng)合同當事人協(xié)商一致，遵守法律法規(guī)對變更要求；

合同履行過程中發(fā)生以下行為應進行變更，增加或減少合同中的任何工作，取消合同中任何工作，改變合同中任何工作的質(zhì)量標準及特性，改變工程基線，標高位置及尺寸；