????? 上周的新書《能力陷阱》讓我對能力有了新的認知，如何提高自己的能力，一直以來都是圍繞想象力、創(chuàng)造力、記憶力、邏輯思維能力、學習力、社交力、生存力、實踐力等方面進行強化，從來沒想過會陷入能力陷阱里，此書提高了我的認知，讓我學會如何及時跳出。

??? ?? 能力陷阱教導我們要“先做事，再思考”，如果你想要成為一個領導者，那么你就必須要像領導者一樣去思考，你要改變你自己的思考方式，首先要改造做事方式?？傊痪湓?，先去做就對了。

???? 三大觀念陷阱是：一、只做擅長的事；二、拒絕變化 ；三、真實性；

?????? 需要突破能力陷阱的方法有：一、重新定義工作；二、重建人際網絡關系；三、改變做事方法。

?????? 工作十余年了，對個人能力和擅長領域有些基本認知，同一個單位因定期輪崗慢慢只做擅長的工作了，領導也會根據能力特性安排崗位，但慢慢覺得自己的能力范圍在窄化，與外界的溝通聯系也少了，擅長性事務占據了我大部分工作時間，讓我無暇顧及其它更有意義、更有價值的事情，但縱觀能力出眾的領導，哪個不是全方面人才。當代經濟社會的轉型已然是跨領域合作，行業(yè)界限越來越模糊，一個行業(yè)吞并另一個行業(yè)的事例數不勝數，跨領域、全能型職場人士才是這個社會的寵兒，未來的贏家。

?????? 我們需要突破的能力歸納為：鏈接不同組織的人或組織；提升遠見、影響力和領袖氣質。

???? ? 越在忙碌的時間越需要空出一些時間來做一些意想不到的事情，突破現有工作，增加新的因素，打破原有平衡，建立新的平衡，忙碌是因為安排不合理，導致工作拖沓，浪費人力、物力、財力，增加新元素，進行更科學的規(guī)劃，既提高工作效率，又節(jié)省了時間，從而推動了集體和個人的進步。

??????? 人際交往陷阱受益最大，出于“自戀原則”與“懶惰原則”我們只和人際交往風格趨同或平面距離相近的人交往，待在人際交往的“舒適區(qū)”，從而尋找安全感并獲得肯定，因為那不需要太大努力，這和突破自己的擅長領域一個道理。優(yōu)秀的領導者都是與各領域的人才建立聯系，跨領域合作以創(chuàng)造更多價值，避免陷入單一的、統一的群體性思維。從今天開始，建立新的人際關系網絡，做到：一是展示自我，主動出擊，培養(yǎng)個人興趣，通過組織活動，鏈接不同領域的人；通過朋友、同事介紹認識他人，也把自己的朋友介紹給需要的人；在各領域的找到志同道合的人，改變自己最快的方法是與那些你想成為那樣的人做朋友。

??????? 真實性陷阱主要源于認知的局限性，我們所說的做真實的自己都是歸于過去對自己的認知，每個人都想做真實的自己，活出自己，但這個真實性卻是有待商榷的。如何成為更好地自己，只有不斷加強學習，提高個人認知，讓真實的自己不斷進步，做一個“隨機應變者”，能靈活應對各種角色和環(huán)境的變化，堅持個人核心的自我價值觀和目標，把目光聚焦在要學習和追求的東西上，不再保護過去。

?????? 改變，最佳的時機是現在，最佳方式是-----去做！

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