? ? ? ? 萬(wàn)物生長(zhǎng)，社會(huì)前行，在時(shí)空中變遷，一刻也沒(méi)有停頓。對(duì)生物如此，對(duì)人類如此，企業(yè)作為市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主體，也沒(méi)有例外。經(jīng)營(yíng)環(huán)境在變，戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)也會(huì)變，進(jìn)行因地制宜的改變，是很多企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

? ? ? ? 2010年，日航陷入經(jīng)營(yíng)泥潭之際，稻盛和夫被聘為董事長(zhǎng)，開(kāi)出了專業(yè)化整合和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的藥方。日航先后將旗下酒店和地面服務(wù)子業(yè)務(wù)出售，將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在航空業(yè)務(wù)上；同時(shí)，新公布的年度航線變更計(jì)劃，撤銷了45條航線；在一些航線淘汰大飛機(jī)，改用更具效率的小飛機(jī)，提高上座率。2008年金融風(fēng)暴以后，美國(guó)雷曼兄弟轟然倒掉、通用汽車宣告破產(chǎn)保護(hù)，人們對(duì)大企業(yè)神話的破滅似乎已有了心理準(zhǔn)備。而因地制宜的變革，卻讓日航在很短的時(shí)間內(nèi)扭虧為盈，躲開(kāi)了破產(chǎn)的漩渦，是改變維持和推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

? ? ? ? 面對(duì)危機(jī)的改變固然驚心動(dòng)魄，而自我挑戰(zhàn)、主動(dòng)變革的公司也更值得尊重。美國(guó)通用電氣公司的前身可以追朔到托馬斯?愛(ài)迪生，其獲得企業(yè)界學(xué)習(xí)和贊嘆的另一個(gè)原因，是其堅(jiān)定的變革精神和務(wù)實(shí)的變革方法。21世紀(jì)的最后10年，通用電氣公司實(shí)施大刀闊斧的變革，出售了上百億的非核心資產(chǎn)，以一次壯士斷腕的專業(yè)化整合，鞏固了企業(yè)在飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、醫(yī)療造影等核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)袖地位，成功躍上了全球最優(yōu)秀企業(yè)的榜單。

? ? ? ? ?就在不遠(yuǎn)的十年前，諾基亞、愛(ài)立信等品牌如日中天，而如今，在華為等品牌越來(lái)越多走進(jìn)了消費(fèi)者視野。這樣的案例在不同行業(yè)、不同國(guó)家還很多，可以說(shuō)比比皆是?，F(xiàn)實(shí)警醒著市場(chǎng)，變化是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。如果忽略了環(huán)境變化的外在需求和追求卓越的內(nèi)生動(dòng)力，一個(gè)轉(zhuǎn)身的落后，就會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的興衰。