我眼中的信息化，在上篇中，我簡單分析了“搞了信息化找死”的幾種常見的原因。其實，這些做法很多企業(yè)在實施初期也許都經(jīng)歷過，但大多數(shù)并沒有發(fā)現(xiàn)問題，而是沿著這條錯誤之路一直走了下去，直至失敗。

搞信息化的企業(yè)應該都清楚一句話，“信息化是一把手工程”，這句話真的是成功的關鍵。這個一把手工程，其實主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先是“人”，想搞信息化，必須配備專人推進，這個專人最起碼是深得總經(jīng)理信任的CIO才行，同時，要成立專業(yè)的實施小組，小組成員由各專業(yè)的骨干人員全職參加，即要脫離原崗位，決對不能一邊干業(yè)務，一邊搞信息化。因為同時做兩件事情，在崗人員肯定優(yōu)先處理業(yè)務，而把信息化工作放在第二位來做，這樣就會影響整個項目進程。即使放在第一位，也是想匆匆結束，不求甚解。定下來的需求也肯定不是最佳方案。這些人一旦成為專職實施人員，角色立即發(fā)生轉換，他從緊張忙碌的業(yè)務處理中解脫出來，終于有時間靜下心來分析本專業(yè)的需求，同時，也方便與上下游的專職實施人員認真分析一些聯(lián)動管控需求，這種項目推進的模式完全可控，發(fā)現(xiàn)問題也可以隨時解決。在很多企業(yè)，這一條基本很難做到，舍不得抽人，反而是事倍功半，得不償失。

其次是“財”，這個財分兩個方面來理解，一方面，信息化工程需要購買各類軟、硬件，不想花錢還想得到預期效果，在這個時代基本上是不現(xiàn)實的事情。所以在投入方面必須舍得投入。另一方面，對于參于建設的部門和參于實施的人員要有物質獎勵，即，要讓所有參與其中的人有成就感，而且要賞罰分明，多勞多得，少勞少得，不勞就要清出團隊。這樣才具備了搞好信息化的第二個基礎。

再就是信心，企業(yè)搞信息化難免要走很多彎路，花費很多時間，所以一把手必須要有足夠的耐心和信心才能達到最終的目標。如果從一開始就懷疑結果，沒有信心，那基本可以斷定必敗無疑。如果信心滿滿，始終堅持目標，那么，我們走過的彎路，也許只是“成功先生”讓我們停下來欣賞的一段風景而已！

以上三點，個人認為是信息化成功的必備條件，但不是決定條件，因為信息化項目千差萬別，我上面談的主要是管理信息化的范疇，但在實施方面還有很多方法論，需要具體應用。如果讀者朋友們，正處在實施信息化項目的過程中，歡迎留言切磋！