傳心樹(shù)特約作者：高無(wú)庸

高無(wú)庸先生是某跨國(guó)公司的高管，文章是根據(jù)他培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人的課程整理所得，如需更深層次的溝通，可私聊我，幫您預(yù)約！文章內(nèi)容合作也可私聊！

小編前言：

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)需要具備的能力，是從事任何工作都需要具備的基本能力。

但是領(lǐng)導(dǎo)力是什么？包括哪些能力？如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

為了回答上述問(wèn)題，小編特約高無(wú)庸先生為本公號(hào)撰寫《打造屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力》系列文章，以期助力讀者迅速提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，獲得職場(chǎng)的成功

《打造屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力》系列文章共六篇，分六期推送

這是第一篇，《領(lǐng)導(dǎo)力的四大核心素質(zhì)》

領(lǐng)導(dǎo)力，一直是一個(gè)既吸引眼球又神秘兮兮的話題。

當(dāng)年青梅煮酒論英雄時(shí)，曹操對(duì)劉備說(shuō)，天下的英雄，“唯使君與操爾”。意思是說(shuō)，滔滔天下，也就咱倆適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

張良可以算是中國(guó)知識(shí)分子的完美化身和代表，他在遇到劉邦時(shí)，也驚為天人。因?yàn)楸疾硕嗄辏膶W(xué)問(wèn)和謀略，沒(méi)有人能聽(tīng)得懂。而劉邦不僅聽(tīng)得懂，還往往能采納。因此張良驚嘆“沛公殆天授！”意思是說(shuō)，劉邦最適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

可見(jiàn)適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人少之又少。

與此同時(shí)，古往今來(lái)，無(wú)數(shù)風(fēng)流人物展現(xiàn)了精彩紛呈的領(lǐng)導(dǎo)力，從來(lái)都是讓人羨慕的傳奇，同時(shí)也是十分熱門話題。

領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)法模仿的。其體驗(yàn)性又很強(qiáng)，沒(méi)有在那個(gè)位置經(jīng)歷過(guò)，你看到的都是表象。因此市面上系統(tǒng)論述領(lǐng)導(dǎo)力的書籍講座大多有隔靴搔癢的嫌疑。

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)完全個(gè)性化的題目。也就是說(shuō)，成功的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)論是在政界、商界還是非政府組織，其展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格可以多種多樣，各有特色。那么，其中的奧妙是什么呢？

下面讓我們來(lái)揭開(kāi)其神面紗。

我們知道，領(lǐng)導(dǎo)力是有體系，體系內(nèi)又有四大素質(zhì)。四大要素之間的比例和平衡關(guān)系造成了我們看到的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的不同風(fēng)格。

第一：統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力 (Stakeholder Leadership)

第二：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力 (Personal Leadership)

第二：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 (Strategic Leadership)

第三：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力 (Execution Leadership)

第一：統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力。這是高層領(lǐng)導(dǎo)最需要的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層次越高，越需要統(tǒng)御力。但多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不具備。舉個(gè)栗子，美國(guó)總統(tǒng)做決策，推法案，往往會(huì)面臨國(guó)會(huì)參眾兩院的博弈和較量，這個(gè)時(shí)候，如何協(xié)調(diào)各政治派別的訴求，達(dá)成一致。就是統(tǒng)御力的體現(xiàn)。

如集團(tuán)軍作戰(zhàn)，各個(gè)兵種臨時(shí)被組成集團(tuán)軍。那么集團(tuán)軍司令的統(tǒng)御能力直接決定戰(zhàn)爭(zhēng)成敗，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)是非常高難度的領(lǐng)導(dǎo)力。韓信將兵，多多益善。講的就是最高級(jí)別的軍事統(tǒng)御能力。

統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)而言之，就是協(xié)調(diào)（必要時(shí)達(dá)成妥協(xié)），統(tǒng)一各方相關(guān)利益團(tuán)體和個(gè)人的訴求，從而實(shí)現(xiàn)多贏結(jié)果達(dá)成目標(biāo)。

第二：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。這是現(xiàn)代社會(huì)特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被發(fā)揮到極致的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。從大國(guó)領(lǐng)袖，到商界精英都是風(fēng)格各異，精彩紛呈。喬布斯、穆斯克、比爾·蓋茨、扎克伯格都是非常成功，但風(fēng)格各異的成功領(lǐng)導(dǎo)者，都有其鮮明的個(gè)人風(fēng)格。

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，也是目前市場(chǎng)上涉及最多的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容。從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)熱情，建立愿景等等，都屬于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力范疇，相對(duì)容易理解。

第三：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。相對(duì)高層的領(lǐng)導(dǎo)，和相對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)和組織，都會(huì)把戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力放在重要的位置。因?yàn)樗鼪Q定了方向。這個(gè)很容易理解。但戰(zhàn)略制訂，不是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。因?yàn)?，如果信息?shù)據(jù)萬(wàn)事俱備，團(tuán)隊(duì)和專家完全可以制定出邏輯嚴(yán)密的戰(zhàn)略選項(xiàng)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力真正的關(guān)鍵，在于抉擇。特別是在信息，數(shù)據(jù)不全的情況下做戰(zhàn)略選擇的能力。

第四：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力。市面上各類書籍講得很多，但基本上都屬于打雞血，灌雞湯的范疇。不在我的視野之內(nèi)。因?yàn)榇螂u血和灌雞湯是地地道道的目光短淺，短期利益驅(qū)動(dòng)。真正的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力第一是人盡其才，識(shí)才用才培養(yǎng)人才；第二是組織的發(fā)展、提升和變革。這才是真正的長(zhǎng)期執(zhí)行力。

以上是領(lǐng)導(dǎo)力的四大要素，它基本上覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的全部要素，而且與時(shí)俱進(jìn)，放之四海而皆準(zhǔn)。比如，如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都做了四大要素的測(cè)試，會(huì)在每個(gè)要素上有不同的得分。那么在所有參與評(píng)估的領(lǐng)導(dǎo)者中間，你的分?jǐn)?shù)就會(huì)有一個(gè)排名。如果加入全球化元素，你還可以橫向?qū)Ρ热虿煌貐^(qū)，在同一行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有何不同。見(jiàn)下圖。

諸位可以試著比較一些知名領(lǐng)導(dǎo)人在上述各項(xiàng)能力的不同，相信你可以得出你的結(jié)論，即領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格可以完全不同。

領(lǐng)導(dǎo)力四大要素看似簡(jiǎn)單，但它覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面。因?yàn)槊恳粋€(gè)要素都包含了更加細(xì)分的領(lǐng)導(dǎo)力要素，每一個(gè)細(xì)項(xiàng)都可以進(jìn)行水平評(píng)估，詳情如下圖所示。

筆者將分六期詳細(xì)講述，為讀者詳細(xì)揭開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗！