不少人都有這種遺憾，你想要改變某個(gè)組織的現(xiàn)狀，為此做了大量的思考調(diào)研，終于有了一個(gè)頗具格心性的想法在一個(gè)正式的公開場(chǎng)合你向人們介紹了你的計(jì)劃本來呢，你預(yù)計(jì)這個(gè)計(jì)劃一定會(huì)讓人們耳目一新，順利地得到各方面的支持。沒想到的是計(jì)劃一跑出來立刻遭到了有些人的反對(duì)。說實(shí)話，你心里覺得那些反對(duì)的理由很荒唐很沒有水平，簡(jiǎn)直不值得駁斥，但就是他們最終影響了大家的意見，你沒有得到足夠的認(rèn)同計(jì)劃，以后做了事后反思的時(shí)候你會(huì)想，如果當(dāng)時(shí)那個(gè)問題我那么大就好了，這句話，要是這么說可能會(huì)更合適。但很可惜，往往是過了，這個(gè)村就是沒有這個(gè)店的，在想重新找機(jī)會(huì)補(bǔ)救，那基本上是不太可能了。

第一個(gè)誤區(qū)是認(rèn)為一個(gè)好計(jì)劃會(huì)自然而然地贏得人們的認(rèn)同，很多人做事都有這個(gè)傾向，那就是拿大把的時(shí)間來構(gòu)思一個(gè)機(jī)會(huì)，而是如何讓計(jì)劃或者支持這方面想得太少。事實(shí)上，即使你是用再多的稅負(fù)技巧相當(dāng)一部分，反對(duì)派仍然會(huì)堅(jiān)持他們的立場(chǎng)，由于性格價(jià)值觀等方面的原因，他們不可能被一點(diǎn)點(diǎn)說服技巧所動(dòng)搖。當(dāng)你放眼全局，而不是只冰塊沖在前面大汗反對(duì)的幾個(gè)人，在場(chǎng)還存在中立的第三方。

沒有關(guān)注就沒有認(rèn)同，你需要把人們的關(guān)注點(diǎn)，從微信股票過來，這當(dāng)然不是一件容易事，好在有人反對(duì)你，所以您的認(rèn)同的第三個(gè)原則就是你要以開放的心態(tài)，歡迎反對(duì)意見，已公開討論的方式吸引關(guān)注。如果反對(duì)派人身攻擊，你要保持風(fēng)度保持誠意，借助權(quán)威，從而引導(dǎo)人們情感上的支持。

好計(jì)劃不會(huì)自然而然地得到認(rèn)同，與需要認(rèn)清變革中的三方關(guān)系和博弈過程。

在你做出回應(yīng)時(shí)，簡(jiǎn)潔有力的風(fēng)格比長(zhǎng)篇大論更有效。