原本看這篇文章，是想看看咋就能重新創(chuàng)造用戶痛點(diǎn)，看完并沒(méi)有覺(jué)得有創(chuàng)造新痛點(diǎn)，反而覺(jué)得啟發(fā)較大的是作者的分析方法，這也是彬哥強(qiáng)烈推薦的分析方法：圍繞目標(biāo)進(jìn)行的需求拆解，再圍繞拆分后的需求進(jìn)行策略制定，一起來(lái)瞅瞅～～

目標(biāo)拆分：

用戶需求分析——現(xiàn)有市場(chǎng)基本滿足用戶需求（咖啡or裝X）——教育用戶，獲取新需求——如何教育用戶——1/增加目標(biāo)用戶（拉新）；2/改變咖啡購(gòu)買(mǎi)偏好（轉(zhuǎn)化）

圍繞目標(biāo)的策略分解：

**增加目標(biāo)用戶：

A 減少用戶養(yǎng)成習(xí)慣成本：1激發(fā)用戶試用；2、促成用戶首單；3、提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)

B 增加“養(yǎng)成習(xí)慣”的觸發(fā)點(diǎn)：1、現(xiàn)有場(chǎng)景：線上+線下（建APP等）；2、新場(chǎng)景

**改變咖啡購(gòu)買(mǎi)偏好：

A 提高品牌認(rèn)知：B 提高購(gòu)買(mǎi)便利性

? ? ? 醬式，產(chǎn)品方向不易跑偏，功能的目標(biāo)達(dá)成度更容易分析及量化。但同時(shí)，在分解的各個(gè)步驟里，都不能跑離用戶需求，不能忘記產(chǎn)品大目標(biāo)～～

? ? ?一起嘗試下？