開始做閑魚以后，散單越來越多了

以前可能一天20多個快遞就搞定了，現(xiàn)在要50多個快遞

然后負責發(fā)貨的同事就開始手忙腳亂

我就在想如何把這些東西給細分化，流程化

因為所有的工作只有細分化以后，才可能有條不絮的進行

才有可能一點一點的放大

就像我現(xiàn)在做的閑魚一樣

第一期我也只招10個人，

為什么那？

因為我流程還沒有跑通

流程沒有跑通的話，人多了我服務(wù)不過來

大家也沒有辦法快速的走上軌道，開始有自己的思路，有自己的方法

就像這期一樣，有些人就是會走的快一些，會自己想辦法去銷售，想辦法去把貨賣出去

還有一些人，雖然貨賣的不多，但是會嘗試去測試不同玩法，然后反饋數(shù)據(jù)給我

還有一些人，聽話照做

這三種人，都是我比較喜歡的，都可能會一步一步，一點一點的走向正軌

我最怕的是那種，其實自己什么都不會，但是卻不聽，不做的

所以，很多時候，我不喜歡太聰明的人，我喜歡笨一點的

無論員工還是代理

執(zhí)行力強就可以

沒有那么多思想，因為思想這個東西，可以慢慢培育

不管是思考方式還是底層邏輯，從無到有就比較容易和簡單

但是一開始就是走歪的了話想掰正就很難

就像我游泳一樣，一開始就野路子，后來找教練想要把以前的壞習慣給改掉

但是發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)根深蒂固了，改是改不了了

很多事情都是這樣

所以學習這個東西，不一定是好事，因為你不知道你學的東西到底是好還是壞的

這個時代很好，但是這個時代也很壞

壞就壞在，太多錯的信息，錯的價值觀，在不停地洗刷我們這些涉世未深的年輕人

所以有時候白紙才是最好的選擇

最近一直在招人，一邊招，我就在想我需要的是什么樣的人

越想我就越明白

我現(xiàn)在需要的是要可以用他們的雙手的人

至于腦子，我暫時還不需要，所以越簡單，越什么都不懂的人越是我需要的

因為他不會，他不懂，他不會亂做，我就可以從頭來教

從做事的方法，做事的原則，再到如何思考問題，解決問題

一個人如果從頭到尾都是我?guī)饋淼脑?，那用起來，就順手多?/p>

就像現(xiàn)在，跟著我一年的員工，我就可以慢慢地讓他們?nèi)ソ夥烹p手，學著用腦子做事了

畢竟只有用腦子做事情，才能讓他們的收入有一個質(zhì)的提升

我們這種小公司的管理其實很簡單

不需要談夢想，不需要畫餅

只需要給他們一個目標，然后再給他們一個完成目標的路徑

然后，等著他們完成，分錢給他們就可以了

員工迷茫的原因，大多數(shù)來自于老板

我們?nèi)绻唤o他們目標，不給他們路徑，不給他們時間

那他們不迷茫才不符合邏輯

如果只有一個目標，就能不迷茫，就能完成目標的話，大概率他會出來創(chuàng)業(yè)的