《說(shuō)服》一書，基于影響力的六大原則，為我們闡釋了60個(gè)頗具可行性的說(shuō)服技巧。今天，帶大家共同學(xué)習(xí)其中10個(gè)實(shí)用技巧，助你成為說(shuō)服高手。

001折中的技巧

如果你出差想住一間帶窗的房間，那么可以在方案中增加兩個(gè)選項(xiàng)，一個(gè)稍顯簡(jiǎn)陋的，一個(gè)近乎奢侈的，這樣更有可能讓你的上司做出有利于你的選擇。

002順序的奧秘

當(dāng)你參加面試或者進(jìn)行述職答辯的競(jìng)爭(zhēng)之中，候選人較多時(shí)則盡可能靠后出場(chǎng)會(huì)大大增加優(yōu)勢(shì)，候選人僅2人則首先出場(chǎng)。

003互惠的力量

如果你接受了他人的幫助，就有義務(wù)回報(bào)對(duì)方。這一準(zhǔn)則驅(qū)動(dòng)著人們?cè)谏鐣?huì)往來(lái)、商業(yè)交易、親密關(guān)系中追求公平，建立互信。給予是流動(dòng)的開端，多問問自己“我能幫誰(shuí)”更能有效提升對(duì)方將來(lái)答應(yīng)請(qǐng)求的概率。

004用心的請(qǐng)求

請(qǐng)求的人性化越明顯，回應(yīng)的概率就越高。想要說(shuō)服他人的時(shí)候，動(dòng)用一些個(gè)性化的小技巧，會(huì)受益頗豐。

005微小的改變

難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從最小的要求做起，小到?jīng)]有借口逃避的。

006承諾的力量

如果你做為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在面對(duì)新項(xiàng)目的時(shí)候，預(yù)期向團(tuán)隊(duì)成員解釋完成項(xiàng)目帶來(lái)的好處，不如詢問他們是否愿意支持項(xiàng)目，并希望他們做出肯定回應(yīng)。

007相似的力量

當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)了他人身上與自己有共同點(diǎn)，他們會(huì)更傾向于跟從對(duì)方的行為。

008“因?yàn)椤钡哪Я?/p>

在提出請(qǐng)求時(shí)，即使你認(rèn)為請(qǐng)求的原因彼此心知肚明，也一定要說(shuō)清楚，確保請(qǐng)求有理有據(jù)。

009簡(jiǎn)約的力量

如果你選擇的表達(dá)簡(jiǎn)潔易辯、表意明確、讀音流暢，你的信息就更能得到充分理解，更具說(shuō)服力。

010穩(wěn)定的情緒

只有在情緒穩(wěn)定的時(shí)候，再去做那些買、賣決定才是正確的選擇。如果我們希望影響別人的決策，那么也要注意別人的情緒。

希望讀者將適合自己的方法運(yùn)用到生活中，切實(shí)增強(qiáng)自己的說(shuō)服力，從而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。