淘寶的流量紅利已經(jīng)明顯過去了，比如在2010年以后我們?cè)僖部床坏较耥n都衣舍一樣的淘品牌崛起了，天貓想通過消費(fèi)升級(jí)來拉動(dòng)自己的成長，紛紛鎖定跨境電商，積極簽約各種國際型的知名品牌，想引入跨境品牌，在2015年的時(shí)候尤其是被稱之為跨境電商的元年，但問題是效果有限，為什么呢？
第一因?yàn)樵谔熵?5%的海外品牌都是由國內(nèi)的代運(yùn)營商來代為運(yùn)營，他們是以銷售為導(dǎo)向的，不會(huì)鐘情于塑造品牌，所以在這樣的狀態(tài)下，天貓的業(yè)績是跌跌不休；
第二垂直電商開始逐漸的分化淘寶，各種母嬰，美妝、奢侈品類的垂直電商開始瓦解，淘寶的流量優(yōu)勢(shì)在這一點(diǎn)上，有幾個(gè)非常重要的要素出現(xiàn)：
?到了2015年的時(shí)候，我們紛紛發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)4G牌照已經(jīng)開始普及，大家開始紛紛轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)快速崛起，在這樣流量被分流的背景下越來越明顯了，為什么？
因?yàn)槟贻p的消費(fèi)者已經(jīng)很難被某一個(gè)平臺(tái)或者某一個(gè)電商的生態(tài)所壟斷；
比如，2017年播出的一部電影《前任攻略3》27億的票房，但是我根本就沒有聽說過這部電影，甚至不知道前任已經(jīng)播到了3，這說明我們廣大的流量和社群，已經(jīng)紛紛開始社群化，這種社群化所呈現(xiàn)出來的特征是我們跟很多不同類型的社群叫雞犬之聲相聞，老死不相往來，形成了一個(gè)平行的宇宙，好像我們彼此活在一個(gè)完全不一樣的世界，這一點(diǎn)說明中國的社群正在快速的分裂，中國的不同流量社群正在快速的分層，已經(jīng)很難有任何一個(gè)品牌和平臺(tái)，可以壟斷他們的消費(fèi)；
所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)今天的社群化品牌已經(jīng)快速崛起，已經(jīng)很難快速的被大平臺(tái)所壟斷，所以流量分流的趨勢(shì)愈演愈烈，更重要的是一些好的品牌商，更加看準(zhǔn)的是精準(zhǔn)的流量，因?yàn)椴还苁窃谔熵堖€是京東，雖然流量總盤巨大，但是能存留下來的很少，精準(zhǔn)流量不一樣，你選準(zhǔn)一個(gè)流量之后70%-80%都是你的目標(biāo)客戶，所以他們會(huì)更加積極的進(jìn)入垂直類的電商平臺(tái)，和垂直類的社群平臺(tái)去進(jìn)行銷售；
無論是京東、阿里、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品在2013年-2014年巔峰期過去后，他們的股價(jià)都紛紛下滑，阿里在美股上市的時(shí)候市值是2300多億，這個(gè)大盤子背后的股東不管是壓力還是盈利，對(duì)于他們來說都是非常痛苦的，但是幾千億的盤子如果想要維持10%的增長是做不到的，所以電商的勢(shì)頭發(fā)展到2018年，已經(jīng)變成了強(qiáng)弩之末難以穿透魯縞，所以在這樣的局面下，還有一個(gè)非常重要的要素是假貨和品牌形象的問題；
無論是京東、天貓、聚美優(yōu)品，以聚美優(yōu)品為代表2014年深陷假貨風(fēng)波，其實(shí)賣假貨的豈止是聚美優(yōu)品，這些大佬沒有一個(gè)可以逃脫責(zé)任，每一個(gè)都深受假貨的危害，馬云其實(shí)也不想賣假貨，只是模式導(dǎo)致了必然有假貨，為什么？
因?yàn)樽鳛榈谌狡脚_(tái)，有大量的供應(yīng)商在上面賣東西，當(dāng)你的流量成本在非常高的情況下，供應(yīng)商不賣假貨是賺不到錢的，正如京東的劉強(qiáng)東所言，在網(wǎng)上不管你是賣阿迪還是耐克，必須賣假貨你才能賺到錢，為什么？
我有一個(gè)朋友做一款非常普通的土特產(chǎn)，售價(jià)大概是40塊錢，但是在天貓上賣120還要虧錢，200%的毛利居然還是虧錢，所以不管是哪個(gè)平臺(tái)都有一個(gè)特點(diǎn)叫流量成本居高不下，品牌形象受到了影響，而新增客戶又非常的有限，年輕的客戶留存又很困難，紛紛面臨上市的包袱，都是百億千億的估值和市值，在這樣的情況下，想要快速成長就非常困難了，所以在這種模式下我們基本可以給出一個(gè)結(jié)論是：中國電商的黃金發(fā)展期在2014年就已經(jīng)達(dá)到了巔峰期，并且現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)4年在持續(xù)下降；
未完待續(xù)......
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