職場(chǎng)很殘酷。殘酷到毫無人情可言。很多剛進(jìn)職場(chǎng)的年輕人不愿意承認(rèn)。鴕鳥狀態(tài)拖一天是一天，真的輪到了自己，就會(huì)一臉懵逼，無比可憐的樣子。

沒人會(huì)可憐你。能夠拯救自己的也只有自己。當(dāng)你明白了鴕鳥狀態(tài)是一種病態(tài)的時(shí)候，進(jìn)擊才是你唯一的機(jī)會(huì)。

01遠(yuǎn)離大眾化，努力才有意義

所有的成功學(xué)雞湯學(xué)都可以歸納成一句話：只要你努力，就會(huì)成功。問題是，努力工作的人數(shù)不勝數(shù)，取得非凡成就的少之又少。

努力工作是對(duì)年輕人的美好騙局。入局者，期望通過大眾化的努力獲取非常規(guī)的卓越成就，往往不可能實(shí)現(xiàn)。開始懷疑是自己不夠努力，然后，更加努力工作，依然無法實(shí)現(xiàn)，再繼續(xù)努力。開始了死循環(huán)的人生狀態(tài)。

結(jié)果是，很多人因?yàn)閷?duì)努力的未來過于期望美好，卻又永遠(yuǎn)達(dá)不到。從而進(jìn)入了反向的抱怨和懷疑。終其一生都在堅(jiān)持和懷疑的碌碌無為中度過。

更可怕的是，這些人，對(duì)下一代年輕人，仍然在傳達(dá)同樣的觀點(diǎn)。以此證明自己荒廢了的一生。

我始終懷疑那些大眾化的觀點(diǎn)。究其深層原因，一方面，中庸和捷徑更能讓社會(huì)層面接受，并且還夸你睿智。另一方面，真正有價(jià)值的東西一定會(huì)讓人痛苦，與其讓你痛苦，還不如不告訴你的好。

所以，我自己一直在重新思考那些大眾化的職場(chǎng)認(rèn)知，總覺得有一定的問題存在，進(jìn)而阻礙了大多數(shù)年輕人的成長(zhǎng)進(jìn)步。

舉個(gè)例子。學(xué)會(huì)拒絕，估計(jì)是每個(gè)職場(chǎng)新人都會(huì)被告知的一條職場(chǎng)理念?；旧纤械穆殘?chǎng)大師都會(huì)告訴你，為什么要在職場(chǎng)學(xué)會(huì)拒絕，如何去拒絕別人的技巧，學(xué)會(huì)拒絕能給你帶來什么好處等等。特別是剛進(jìn)職場(chǎng)的新人，一聽，哇，太好了，正中自己想要的。簡(jiǎn)單易學(xué)，看起來都是對(duì)自己有益啊。

但是，從來不會(huì)告訴你，學(xué)會(huì)拒絕的前提條件是什么。直接割裂前面的部分，喂給你后面的捷徑操作，結(jié)果大量的年輕人按照這種思維去操作，往往自己害慘了自己。

這就是不懂關(guān)鍵因素的重要性，瞎聽別人看似便捷的方法。關(guān)于這些大眾化的觀點(diǎn)，我會(huì)在接下來匯總完再一塊分享出來。

如果你陷入了大眾化的努力狀態(tài)，一定記得去反思自己是不是努力的方向錯(cuò)了。沒有人的卓越成就是按照大眾化的努力實(shí)現(xiàn)的。一定要找到背后真正有價(jià)值的部分。

要想努力工作變得有意義，有所成就，請(qǐng)先遠(yuǎn)離大眾化的職場(chǎng)認(rèn)知。

02苦兮兮的時(shí)代早就結(jié)束了

A是我之前的同事，工作特別努力踏實(shí)。每天晚上都加班很晚，工作態(tài)度又很好。有時(shí)候你都會(huì)覺得她的工作都挺不容易的。

每次匯報(bào)工作的時(shí)候，聽她的描述性工作內(nèi)容，感覺好辛苦啊。做了很多重復(fù)性的工作，然而，沒有什么意想不到的結(jié)果。

我坐在旁邊聽著，突然覺得，她還處在工業(yè)時(shí)代，沒有邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。真的可能會(huì)被公司的辭退的。

后來，也確實(shí)被辭退了。

這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)不是靠賣苦力生存的時(shí)代了。如果你覺得你的職場(chǎng)生活苦兮兮，一定是落伍在時(shí)代后面了。這個(gè)時(shí)候，一定要警惕自己的能力和思維是不是已經(jīng)匹配不上社會(huì)的需要了。

工業(yè)時(shí)代，流水線上的工人是非常辛苦的。他們靠售賣自己的體力獲取生存資源。我自己曾經(jīng)去過富士康，坐在流水線上，你根本不需要思考，靠著每個(gè)崗位上懸掛的崗位操作指南圖，機(jī)械化的操作就行了。并且你加班時(shí)間越久，越辛苦，工資越高，流水線上的產(chǎn)出也越多，企業(yè)也很開心。這是工業(yè)時(shí)代一種雙贏的常態(tài)。

所以，工業(yè)時(shí)代的福特說過一句特別不地道的話：我只需要一雙手，為什么要給我一個(gè)人。雖然不好聽，但就是那個(gè)時(shí)代的特征。

如果你還在拼辛苦，當(dāng)下大部分的公司已經(jīng)不適合你了。當(dāng)然了這可能并不是你的責(zé)任。泰勒的科學(xué)管理理念實(shí)在是影響太深遠(yuǎn)了，以至于整個(gè)社會(huì)到現(xiàn)在都還在潛移默化的有他的影子存在。

但是，這也不應(yīng)該成為我們逃避現(xiàn)實(shí)的借口。如果你不能跟上時(shí)代的頻率，掉隊(duì)會(huì)變成遲早的事情。

苦兮兮的工作時(shí)代早就結(jié)束了。至少在我們的心智中應(yīng)該認(rèn)為它已經(jīng)結(jié)束了。

阿里巴巴人才矩陣圖會(huì)把員工可以分成四種類型，小白兔往往就是以溫柔無害又苦兮兮的樣子出現(xiàn)在辦公室。而這類員工也會(huì)在HR部門應(yīng)該開除的名單上。

包括周鴻祎史玉柱在內(nèi)的很多企業(yè)家都堅(jiān)決要剔除公司內(nèi)部的小白兔。首先是它會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，誤導(dǎo)其他成員。你看我很努力辛苦工作啊，即使沒什么價(jià)值，公司也沒把我怎么樣。結(jié)果會(huì)導(dǎo)致那些本來很有激情的成員也被感染，整個(gè)團(tuán)隊(duì)變成了大白兔群體。另外一點(diǎn)我會(huì)認(rèn)為，小白兔是工業(yè)時(shí)代員工的代言，你使用了上個(gè)時(shí)代的殘留品，怎么可能競(jìng)爭(zhēng)過當(dāng)下時(shí)代的優(yōu)秀組織。

如果你是一家平庸的公司，或者追求平庸，無傷大雅，但如果你是一家追求卓越的公司，肯定要先使用當(dāng)下時(shí)代或者是超時(shí)代的員工。只有這些人才能做出卓越的結(jié)果。

03個(gè)體崛起，你才是自己的君王

什么才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)秀品呢？

首先，你要承認(rèn)個(gè)體獨(dú)立。個(gè)體獨(dú)立是個(gè)體崛起的思維認(rèn)知前提。工業(yè)時(shí)代的員工是沒有個(gè)體獨(dú)立意識(shí)的。他們依附于組織，把自己的身家性命交給了對(duì)你并不友好的組織。突然有一天，這個(gè)組織說，你走吧，我們這里不需要你了。這個(gè)員工會(huì)感覺天都塌下來了。

而當(dāng)下的時(shí)代呢。個(gè)體崛起是時(shí)代的趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最大的組織特征。伴隨著個(gè)體獨(dú)立意識(shí)的產(chǎn)生，以及對(duì)人的價(jià)值的認(rèn)可，優(yōu)秀的個(gè)體逐漸形成了這個(gè)時(shí)代最強(qiáng)大的勢(shì)能。

這個(gè)時(shí)代不需要你工業(yè)時(shí)代的辛苦努力。你所有的努力，都應(yīng)該是為了個(gè)體崛起。你可以復(fù)查一下自己，自己的努力是不是還停留在工業(yè)時(shí)代，或者自己是不是還依附于一家組織，如果是這樣，那個(gè)努力工作的被開除的下一個(gè)員工很有可能就是你。

LinkedIn的創(chuàng)始人里德·霍夫曼，也是硅谷的PayPal黑幫成員，寫過一本書叫做《聯(lián)盟》，認(rèn)為新型的雇主和員工關(guān)系形成了強(qiáng)大的聯(lián)盟模式，將會(huì)成為未來企業(yè)的普遍狀態(tài)。當(dāng)然了這種模式會(huì)沖擊當(dāng)下很多企業(yè)的組織架構(gòu)和思維認(rèn)知。

聯(lián)盟的底層邏輯是真正的承認(rèn)個(gè)體的價(jià)值。聽起來很容易簡(jiǎn)單吧。但是即使很多企業(yè)標(biāo)榜自己如何重視員工價(jià)值，而真正從內(nèi)心承認(rèn)個(gè)體價(jià)值的企業(yè)屈指可數(shù)。LinkedIn做到了。

里面講到了一個(gè)很有趣的故事。霍夫德在面試新員工的時(shí)候，會(huì)首先問他：你準(zhǔn)備在LinkedIn工作幾年啊？有些應(yīng)試者，一聽就懵了。如果說準(zhǔn)備干一輩子，霍夫德就會(huì)說，不好意思，我們這里不適合你。

面試不通過。這個(gè)時(shí)代，沒有人會(huì)在一家公司干一輩子。

如果說準(zhǔn)備干三年。那好，告訴我三年后離開的時(shí)候你想變成一個(gè)什么樣的人。然后面試者說，三年后我想做到部門主管。霍夫德會(huì)說，好，我們會(huì)全力支持你三年后成為部門主管。然后在接下來的三年時(shí)間內(nèi)，這個(gè)新員工的上司、公司的HR部門，都會(huì)協(xié)助他制定三年成長(zhǎng)計(jì)劃，以幫助他三年后成為自己想成為的一個(gè)人。

三年后，你想要離開了，公司會(huì)幫助你更好的跳槽去一家公司，如果還想要留下來，告訴我你準(zhǔn)備幾年后離開啊，然后再協(xié)助你成為若干年后想成為的那個(gè)人。

你看，這才是真正的重視個(gè)體崛起的趨勢(shì)，并且利用好趨勢(shì)的價(jià)值。公司幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)體崛起，你順便把公司的事給做了。

而且你并不覺得是在為公司做事，你是在創(chuàng)造自我價(jià)值，享受時(shí)代賦予的君王般的特權(quán)啊。

個(gè)體崛起時(shí)代，每個(gè)人都是君王。你想想，點(diǎn)開滴滴uber，無數(shù)出行工具等著你，隨叫隨到，日夜服務(wù)；打開美團(tuán)餓了么，上千位廚師為你服務(wù)，把美味送到家門；，打開知識(shí)服務(wù)APP，眾多全球頂尖的大咖老師給你上課，而且都很便宜。放在幾百年前的君王時(shí)代，他們的待遇比你差遠(yuǎn)了。

時(shí)代的趨勢(shì)賦予了你努力的趨勢(shì)。如果你還想在未來占有一席之地，哪怕你當(dāng)下遇不見像LinkedIn這么前沿的組織，至少自己要先有聯(lián)盟思維，然后朝著聯(lián)盟前進(jìn)。

被開除的永遠(yuǎn)都是落伍于時(shí)代的員工。當(dāng)你明白了時(shí)代趨勢(shì)，并且朝著趨勢(shì)努力，你的努力才是真正的努力。

最后，也請(qǐng)一定銘記：一個(gè)組織的員工只有兩種可能：要么你被公司辭退了，要么你領(lǐng)先于公司。不存在第三種可能性。