我認(rèn)識一個(gè)30歲不到，沒關(guān)系硬生生干到副處級的朋友。

他有個(gè)非常牛X的特點(diǎn)：

有一套自洽的邏輯，能解決現(xiàn)實(shí)工作和生活中的大大小小事情。

這套邏輯，他和別人講，別人也可以很容易理解，但就是想不到。

他說完以后，別人遇到同樣的情況，套進(jìn)去辦，也非常好使。

總的來說有3點(diǎn)：

1、多面思考

已經(jīng)不是簡單的換位思考，而是從多個(gè)角度、不同身份的人綜合思考。

思考不僅是事兒的本身，還有每個(gè)人的位置、性格等因素。

他更多是從人性的角度，解釋為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的事兒，哪個(gè)人對事情起到?jīng)Q定性作用。

越多的信息，越有利于判斷每個(gè)人的想法。

套用他的一句話：“人可以變，但人性不會(huì)變?！?/p>

2、抓關(guān)鍵點(diǎn)

了解了問題的本質(zhì)，也就是誰需要什么，那就對癥下藥即可。

很多事兒，往往打通了一個(gè)關(guān)鍵的人，其他節(jié)點(diǎn)就會(huì)很順利。

而打通這個(gè)人，需要花時(shí)間付出對應(yīng)的成本和代價(jià)。

爭取到對方的信任后，建立長久的關(guān)系。

這就是為什么有關(guān)系的人更容易辦成事兒。

3、善于團(tuán)結(jié)

自己干得再好，不如給身邊人爭取一分利益。

取得成績后，先爭取身邊人建議，再把成績發(fā)出來，讓每個(gè)人都有參與感。

作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要會(huì)安排人干活，還得讓干活的人拿到更多。

身邊的人找過來，能幫盡量則幫，不圖別人的好，只求給自己多留條路。

他給我講過一件小事兒。

他們分公司和某個(gè)政府單位有業(yè)務(wù)往來。

集團(tuán)公司有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)正好要到這個(gè)單位辦事，希望能開車進(jìn)去。

但這個(gè)地方比較特殊，不讓外單位車停進(jìn)來，除非特殊申請。

找了很多人，分公司大領(lǐng)導(dǎo)出面，都沒好使。

最后領(lǐng)導(dǎo)嘗試性問他能不能把車停進(jìn)去。

他說：“領(lǐng)導(dǎo)，你說要辦就能辦?！?/p>

這句話體現(xiàn)出了2點(diǎn)：

第一，這個(gè)事兒確實(shí)比較難辦；

第二，我有能力把這個(gè)事兒辦下來。

然后，他就當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面給政府單位管這事兒的人打個(gè)電話，2分鐘不到，車牌上報(bào)完事。

旁邊辦過這事兒的人都說：“神了，你咋就能辦下來?！?/p>

他就說是運(yùn)氣好。

實(shí)際上，他和這個(gè)管事的人私下關(guān)系非常好。

一開始他沒主動(dòng)參與，是不想給自己找事兒。

而且他知道不管按流程還是找關(guān)系，不到這個(gè)人，根本辦不下來。

他知道這個(gè)人會(huì)有大用場，集團(tuán)和分公司領(lǐng)導(dǎo)可能要經(jīng)常過來。

提前用了大半年時(shí)間和這個(gè)人處關(guān)系，從業(yè)務(wù)往來，到私下聚會(huì)。

有什么好處都帶上對方，也順帶解決對方好幾件私下里的事兒。

自己平時(shí)沒少投入，才換來今天的便利。

最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，為什么集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要兜這么大圈去辦事。

他預(yù)計(jì)這位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)是碰了一鼻子灰才找過來的。

車上肯定不止他一個(gè)人去辦事兒，還得是私事兒。

趕上本公司領(lǐng)導(dǎo)想在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面前現(xiàn)現(xiàn)眼，沒合計(jì)都沒好使。

關(guān)鍵時(shí)刻他一出手。

大家都很意外能辦成。

事實(shí)也證明，那天集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)是帶一個(gè)人更高級別領(lǐng)導(dǎo)過去的。

成大事的人會(huì)編網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)連接了每個(gè)無數(shù)潛在的人，而他能成為網(wǎng)的核心。

你所神奇他人的地方，也不過是人家的日常。