面對同一個客戶需求，入職2年的新員工和入職10年老員工PK提案，新員工完勝！

溝通風(fēng)格很直接的老板評價(jià)：新員工很有靈性，沒有被污染，創(chuàng)意更吸引且更吻合客戶的需求；老員工思路很有邏輯，但創(chuàng)意落點(diǎn)過于直接，工作十年的老員工，可能很容易被打磨的很"平"。

面對評價(jià)，老員工認(rèn)可新員工的提案確實(shí)更有吸引力，但他非常惆悵，還有一點(diǎn)擔(dān)心：作為前浪這么快就被后浪趕上了？我也很投入，我也很努力，而且我更有經(jīng)驗(yàn)，與客戶打交道的時間更長……為什么我的競爭力卻不明顯了？

這是綜藝節(jié)目“跨躍高階職場”中的一個典型片斷，放在現(xiàn)實(shí)的職場中，這確實(shí)也是非常有代表性一幕，類似前段時間被熱議的職場35歲現(xiàn)象?！蠁T工覺得委屈，自己的經(jīng)驗(yàn)、努力沒有換來競爭力，沒有被認(rèn)同，甚至還會有很快要被后浪拍在沙攤上的危機(jī)感。

這種現(xiàn)象是怎么形成的？怎么解？分析10年職場老兵為什么可能最終沒有干過一位職場新人，我想大抵可以從以下幾個方面來分析原因：

一是作為老兵，你在和新人拼什么？

綜藝中，老兵和新人拼的是創(chuàng)意；現(xiàn)實(shí)中35歲現(xiàn)象體現(xiàn)的最明顯的是碼農(nóng)，拼的是編程；還有很多焦慮的基層老兵，拼的是特定領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)……

大家有沒有注意到，如果積累多年的經(jīng)驗(yàn)，沒有為你打造出更進(jìn)一步解決復(fù)雜問題的能力，你和新人始終拼的始終是門檻級的技術(shù)能力，而非基于技術(shù)的杠桿能力（說服影響、領(lǐng)導(dǎo)激勵、合作共贏……）那你就很容易被取代，前浪被打在沙灘上的可能性就很大了。

二是作為老兵，你為什么這十年來，沒有打造出自己的核心競爭力？

一個人在職場打拼十年，常遇到的工作場景還是要和職場新人一起去拼技術(shù)，而非帶領(lǐng)新人攻克項(xiàng)目或在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮核心作用促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，那大概率可以判斷這個老兵這些年的綜合實(shí)力沒有大的突破。

為什么沒有突破？老兵可能真的在職場中“被污染了”，就象綜藝中評委說的，所謂的被污染可能是因?yàn)槔媳诼殘鲋姓业搅艘环N最輕松、最舒服、最省力的方式"活著"。在這種狀態(tài)下，老兵可能依然很努力，很熟練的解決著各種你的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有技術(shù)可以輕松應(yīng)對的問題。在這種情況下，雖然工作可能也很飽和，甚至經(jīng)常加班，但把時間拉長，再回頭去看，會發(fā)現(xiàn)，一年一年過去，自己真的就慢慢平了，專業(yè)水平?jīng)]有進(jìn)步，只是不斷的在過著重復(fù)的日子。那么多年之后，老兵也大概率只能和新人站在同一個水平線上去競爭，所以這種郁悶和委屈是自己造成的，面對“舒服”的職場狀態(tài)，沒有警醒。

于是殘酷的現(xiàn)實(shí)就來了，對于公司來講，新人有著同樣的產(chǎn)出、更旺盛的精力，卻可以付更少的工資，那為什么要花更高的成本去留住一位老兵？

三是職業(yè)興趣問題，你有沒有常干?！靶隆?？

“熱愛”是在專業(yè)上和職場中取得進(jìn)步的最基本的動力，也是最持續(xù)的動力。

熱愛自己的工作，做自己感興趣的事情，是最幸福（運(yùn)）的職場人。有了熱愛，融入度和投入度會更高，你會更追求在喜歡的領(lǐng)域鉆研和拓展，接受更多挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，而非滿足于“當(dāng)下水平”。如果做了十年還是做著原來的事，用同樣的水平解決著同樣的問題，那即使你再敬業(yè)、再努力，也要停下來問下自己，這真的是我熱愛的領(lǐng)域嗎？我真的沒有浪費(fèi)我的生命嗎？

結(jié)語：如何做有競爭力的職場老兵

我有自己不可被取代的核心競爭力嗎？

我現(xiàn)在的狀態(tài)是不是太舒服了？

我熱愛我的職業(yè)嗎？

如果你是職場老兵，如果你想要在職場不斷進(jìn)步，不會輕易被取代。請你一定要問下自己這三個問題，幫助自己保持警醒，做更有競爭力的職業(yè)人！