為農(nóng)場生態(tài)多養(yǎng)性完善，今年農(nóng)場啟動了種花種樹的計劃，用眾籌的方式讓農(nóng)場家園更加美好。200元每個參與家庭一棵樹，一個多月的時間，完成了1051棵樹，3000棵薔薇花的種植。每個家庭刻上自己的專屬名牌，為小樹命名。作為回報，農(nóng)場奉獻等值蔬菜。小而美的眾籌，鏈接了客戶伙伴和農(nóng)場，讓這片土地增多了千余份關(guān)懷的能量，帶著這份能量的祝福，滋養(yǎng)腳下這片土地，土地亦將回饋我們更加豐美的果實。
有機農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)場的建設(shè)是個既需要情懷堅守，又需要資金投入的事業(yè)。在前期的累積中，因為需要完成土地去農(nóng)殘和重金屬的凈化，所以需要在商業(yè)上能夠忍受長周期的回報，沒有守得住底線的信仰的力量，極難克服來自資金循環(huán)的壓力。因此，在小而美的農(nóng)場家園的建設(shè)中，需要更廣大的社會群體的消費力量的支持。眾籌的方式或許是解決這個瓶頸的極好的形式和工具。在消費者飽受“信任”危機困擾，不具備專業(yè)的知識經(jīng)驗來判別何為靠譜的狀況下，建設(shè)生產(chǎn)者（農(nóng)場）和消費者（家庭）的有效鏈接，縮短信息流轉(zhuǎn)溝通的成本。用各種形式的眾籌拉近雙方的距離，讓彼此相互接納、彼此了解，再通過消費者可控成本的回報方案，解決農(nóng)場改善資金的投入，讓農(nóng)場能夠在眾人攜手維護中，走得更加穩(wěn)健，更能潛心土地保養(yǎng)和耕種技術(shù)提升。在這個過程中，小而美的循環(huán)就建立了起來。
把組織想象成一個個家園，類似農(nóng)場家園的建設(shè)在組織建設(shè)中同樣能夠被復(fù)制。不祈求一夜之間建成大象一樣的商業(yè)王國，而是通過彼此的鏈接，讓以組織為載體的各方參與者能夠在同一個平臺物質(zhì)體內(nèi)平等的交流，互通有無，互利合作，同舟共享組織成果。組織的建設(shè)就將成為大眾集體參與眾籌、眾治、眾享的商業(yè)文明塑造過程。
從眾籌操盤的角度，先從一個個小而美的游戲出發(fā)，讓大家一起感受到眾籌參與的樂趣，匯集志同道合的人群，再一起慢慢發(fā)展新的商業(yè)，事業(yè)因人而不同。在技術(shù)互聯(lián)沒有死角的信息時代，讓眾籌成為社會文化互聯(lián)互通的載體，讓這個社會因你我善心的匯入而不同！
