今天收到同事的短信
意思是產(chǎn)地子公司很多人員需求
因?yàn)槭钦衅嘎?br> 自然就讓人力資源來招聘
她跟老板溝通后
直接就安排給我了
這些分布在全國各地的三級(jí)公司
分布在偏遠(yuǎn)的地區(qū)
最后讓人力資源來招
加上老板加持
實(shí)在有些崩潰

我一改之前接受為主的狀態(tài)
直接回復(fù)了
關(guān)于產(chǎn)地子公司的招聘建議還是發(fā)揮當(dāng)?shù)刈庸镜馁Y源優(yōu)勢(shì)招聘
不建議全部放到人力資源部招聘
這也是全國性公司的常規(guī)策略
一般總部人力資源主要負(fù)責(zé)三類招聘
一是校園招聘
二是總部及二級(jí)機(jī)構(gòu)人員
三是戰(zhàn)略型和關(guān)鍵崗位人員
如果分布全國的子公司都由總部人力資源招聘
其效率和成本勢(shì)必很高
我明天跟老板說一下
不能全部放在人力資源部
長時(shí)間招不到反而耽誤了業(yè)務(wù)開展

有時(shí)候真的覺得讓自己很忙的
不僅是老板的尖刻要求
還有自己的不專業(yè)
有時(shí)候就是沒有去主動(dòng)劃好界限
最后把自己弄的筋疲力盡

幸運(yùn)的事
已經(jīng)在思考這件事
這是改變的第一步
爭取用兩個(gè)月時(shí)間
我能夠克服之前的短板
最后走出舒適區(qū)

對(duì)于經(jīng)營
目標(biāo)的確定有時(shí)候會(huì)不合理
但對(duì)于人力資源
不一定要像加西亞的信
不問清楚就去送
畢竟人是非常復(fù)雜的
無法靠快速去衡量效果
有時(shí)侯時(shí)間也是一個(gè)重要的變量
需要讓子彈飛一會(huì)