假如你的能力有很多，卻不知道自己該找什么樣的工作，或者不知道創(chuàng)業(yè)的方向。那么你得承認(rèn)自己之前的經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)領(lǐng)域不夠聚焦！但也并非壞事，不是所有人都幸運(yùn)到一畢業(yè)就知道自己要做什么，在那個(gè)領(lǐng)域可以成功。

正如標(biāo)題說的“每個(gè)時(shí)代都會(huì)造就一波人”。靜下心來想想，這個(gè)時(shí)代的市場機(jī)遇在哪？我們應(yīng)該將自己的其中一個(gè)能力集中在可爆發(fā)的時(shí)間段重點(diǎn)激發(fā)！ 在社會(huì)競爭下，跑對(duì)賽道很重要！

舉個(gè)例子：

車和家的創(chuàng)始人和CEO李想，他在混沌大學(xué)的課程中分享過自己創(chuàng)業(yè)初期，也就是在2004年的時(shí)候開始想到要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)。

① 當(dāng)時(shí)他們首先看到了旅游，當(dāng)時(shí)旅游做的最好的是攜程，攜程的核心競爭力是它有一個(gè)幾千人的呼叫中心，而當(dāng)時(shí)他們的員工加起來只有100人不到。所以對(duì)于管理一個(gè)幾千人的呼叫中心，既不是他擅長的，也是他沒有任何意愿去做的。所以這個(gè)競爭力他根本就不具備。

② 下一個(gè)行業(yè)，他們看了房地產(chǎn)。當(dāng)時(shí)做的最好的是搜房，搜房的核心競爭力是能夠在全國開很多的分公司，很多的分站。當(dāng)時(shí)搜房運(yùn)營分站的人員也是超過了1000人的，所以李想認(rèn)為他們也是沒有任何機(jī)會(huì)能夠打贏搜房的，那么房地產(chǎn)領(lǐng)域他們也放棄了。

③ 在接下來他們看到了汽車領(lǐng)域。這次機(jī)會(huì)來了，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的汽車市場處在一個(gè)賣方市場，在2004年時(shí)沒有任何車造出來是需要降價(jià)的，那個(gè)時(shí)候你需要找人加錢才能買到車。這個(gè)市場還沒有真正的爆發(fā)。

但另外一方面李想他們?nèi)タ催@個(gè)產(chǎn)品，汽車和他過去做的IT產(chǎn)品除了變大以外，剩下都一模一樣，他都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)類產(chǎn)品。而他之前做的IT分類的產(chǎn)品甚至比汽車產(chǎn)品還要復(fù)雜的多，他看到汽車市場對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)市場來對(duì)比簡直太容易了。

最后，他又看了競爭。他當(dāng)時(shí)看完競爭對(duì)手之后說了一句話“當(dāng)時(shí)的所有的汽車網(wǎng)站都是垃圾”因?yàn)槟菚r(shí)候的網(wǎng)站每天啥也不干，發(fā)一發(fā)廠商的新聞稿，把廠商傳過來的圖片網(wǎng)上一傳就完事兒了。沒有任何競爭。

最后李想就找到了這個(gè)未來會(huì)增長，而且會(huì)產(chǎn)生巨大變局的一個(gè)市場，同時(shí)這個(gè)產(chǎn)品還是他們擅長的。這使他們堅(jiān)信，他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域接下來的幾年能夠贏！所以他們就毫不猶豫的進(jìn)入了汽車領(lǐng)域。

優(yōu)越感、價(jià)值和安全感是我們每個(gè)人在工作或創(chuàng)業(yè)中都希望得到的基礎(chǔ)情緒。在上面的案例中，李想老師講到自己創(chuàng)業(yè)選擇的故事，從市場、產(chǎn)品、競爭三個(gè)維度不斷切換視角分析自己的優(yōu)劣勢。

你是否可以從以上案例中找到自己的方向呢？

或者你會(huì)用哪個(gè)維度來判斷自己是否適合進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域？

（我似乎也開始找到了自己的方向，下一篇繼續(xù)，寫作讓我們更了解自己）