國(guó)貿(mào)196鄭兵20194019638

小米公司作為獨(dú)角獸企業(yè)，其發(fā)展之路可謂迅猛而低調(diào)。在2014年雷軍在《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上發(fā)表了主題演講。一如既往，雷軍力挺“互聯(lián)網(wǎng)思維”，并將其融入到他的“七字要訣”之中，“互聯(lián)網(wǎng)思維”其實(shí)是一種用戶(hù)思維、產(chǎn)品思維，本質(zhì)上就把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做到極致。以此為本，雷軍概括出小米成功的三個(gè)要點(diǎn)：

第一，小米的極其強(qiáng)調(diào)真才實(shí)料做好產(chǎn)品。應(yīng)該來(lái)說(shuō)小米發(fā)布這產(chǎn)品，在發(fā)布之初就具備了非常高的品質(zhì)。

第二，小米很愿意傾聽(tīng)用戶(hù)的意見(jiàn)，和用戶(hù)做朋友，把用戶(hù)全部拉進(jìn)來(lái)，一起把產(chǎn)品做好。

第三，小米用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，電商直銷(xiāo)，高效率的運(yùn)作，最終使它的零售價(jià)接近成本假直銷(xiāo)，這樣還能掙錢(qián)，我覺(jué)得它的核心是高效。

第一，向同仁堂學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)真才實(shí)料做好產(chǎn)品。第二、向海底撈學(xué)習(xí)，和用戶(hù)做朋友，和用戶(hù)互動(dòng)。第三、向沃爾瑪學(xué)習(xí)，高效率的運(yùn)作，控制好自己的成本，縮短中間環(huán)節(jié)，這樣使你的成本以接近成本價(jià)直銷(xiāo)。相信這三點(diǎn)跟互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，但是這就是互聯(lián)網(wǎng)最最重要的用戶(hù)思維和產(chǎn)品思維