我：小李做了5年開發(fā)想轉(zhuǎn)產(chǎn)品，小紅做了3年UI想轉(zhuǎn)產(chǎn)品，小明做了8年運營想轉(zhuǎn)產(chǎn)品，找我推薦

產(chǎn)品總監(jiān)：我一般不讓開發(fā)和設(shè)計轉(zhuǎn)產(chǎn)品，為什么呢？他們技術(shù)很牛逼，可是技術(shù)在產(chǎn)品工作中只是冰山一角的技能，甚至作用更小。更重要的原因是技術(shù)UI的日常工作都是按部就班完成任務(wù)就可以交貨驗收，已經(jīng)形成被人指揮的思維定勢，而我們產(chǎn)品更多需要有方向感和產(chǎn)品嗅覺。

? ? ? ? 他喝了口星爸爸的加冰檸檬可樂，接著說，其實我是技術(shù)出生。世界上產(chǎn)品經(jīng)理多不勝數(shù)，優(yōu)秀的產(chǎn)品95%是技術(shù)出身，剩下的5%前身是做設(shè)計的。??-_-||

第二種優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，你不懂技術(shù)沒有關(guān)系，不過你得是這個領(lǐng)域的專家，精通這個行業(yè)的游戲規(guī)則。比如做最牛逼支付產(chǎn)品的PM，大部分是國內(nèi)四大財經(jīng)院校畢業(yè)。