隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛搭乘互聯(lián)網(wǎng)這趟列車，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，尋求適合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新商業(yè)模式，變革是一場不可避免的持久戰(zhàn)。時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)已催生許多新概念和新業(yè)態(tài)，其中“組織再造”一詞引來不少熱議。

組織再造帶來新的發(fā)展機(jī)遇

網(wǎng)上資料顯示，不少產(chǎn)業(yè)已經(jīng)涉足組織再造。10月中旬，由北京市衛(wèi)生計(jì)生委指導(dǎo)、健康界傳媒組織的以“現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的組織再造與變革”為主題的論壇在京舉行，旨在對新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研討，力求為現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的構(gòu)建提供依據(jù)。9月底，騰訊前CTO張志東在某次分享會(huì)中也透露，騰訊過去經(jīng)歷過的兩次組織再造，第一次變革后公司發(fā)展很快，但當(dāng)移動(dòng)化大潮席卷世界時(shí)，騰訊再次做了一個(gè)大的組織變革，把無線的BU拆了，然后回到各個(gè)業(yè)務(wù)單元里面去，PC的主力團(tuán)隊(duì)大幅度地往手機(jī)遷移。他表示如果再晚一年進(jìn)行組織再造，騰訊就失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先機(jī)。

目前，房地產(chǎn)正處在調(diào)整期，在告別高速增長的局勢后，又陷入了成交疲軟、資金偏緊的狀態(tài)，行業(yè)面臨重新洗牌。政府方面也頻頻出臺(tái)政策，希望抑制中國房地產(chǎn)的不良生長，在這樣高壓環(huán)境下，房企們?nèi)舨幌氡惶蕴鼍?，必須在自身發(fā)展困境中進(jìn)行創(chuàng)新性變革。組織再造，或許可以給房地產(chǎn)未來的發(fā)展帶來新的局面。

誰是第一個(gè)敢吃螃蟹的人？

廣州遇善房CEO潘銳在某次采訪中透露，為了滿足房地產(chǎn)市場和購房者的需求，他們結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)，將原先服務(wù)單一的經(jīng)紀(jì)人群體，賦能轉(zhuǎn)變成為具有強(qiáng)大房源供應(yīng)鏈和結(jié)傭能力的可自主獨(dú)立經(jīng)營的房產(chǎn)零售商，通過這樣的組織再造，經(jīng)紀(jì)人可以不用依靠開發(fā)商或者中介公司而獨(dú)立生存了，同時(shí)各個(gè)參與分工的模塊協(xié)同更加高效，社會(huì)化分工更加明確，不僅節(jié)約成本，還大大提升了成交效率。

另外，潘銳還表示，他們不僅給經(jīng)紀(jì)人賦能同時(shí)也將具有盤源資源的合作方與合作者賦能為房者合伙人，他介紹，成為房者合伙人后，在房者榮耀平臺(tái)內(nèi)他們既可以為供應(yīng)鏈端提供可售資源，還可參與分享相應(yīng)的成交傭金，整個(gè)過程毋庸置疑的是收入提高了，對于合伙人而言，這樣的組織再造，吸引力非常大。

有喜聞也有質(zhì)疑

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，通過這樣模式，目前遇善房已將不少房產(chǎn)零售商和房者合伙人迅速的吸引遷移至他們的平臺(tái)上，加上對簽盤、帶客到訪等房地產(chǎn)鏈條上一系列的服務(wù)給予全面的協(xié)同支撐，為購房者與開發(fā)商提供更優(yōu)質(zhì)高效的房產(chǎn)銷售服務(wù)，以致房產(chǎn)新零售的模式已迅速向全國全行業(yè)蔓延擴(kuò)張，進(jìn)入快速發(fā)展通道。

也有業(yè)內(nèi)人士對遇善房的創(chuàng)新表示質(zhì)疑。就目前房地產(chǎn)市場的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還沒有哪家房企通過組織再造的的創(chuàng)新模式取得真正意義上的顛覆，更多處在試水階段，至于遇善房是否能打破房地產(chǎn)市場固有的局限，值得關(guān)注！

新的模式總是要經(jīng)過千錘百煉才經(jīng)得起旁敲側(cè)擊，新零售房商的組織再造也不例外。