2015年底，我從后臺研發(fā)轉(zhuǎn)向APP研發(fā)，2016年公司成立了APP研發(fā)部門，我擔(dān)任部門的主任。

2016年年中，由于部門剛成立不久，團(tuán)隊(duì)成員年薪也普片不高，為了鼓勵(lì)大家，我說：“我們應(yīng)該看齊市場年薪20萬的技術(shù)人員”，大家對我沒有回應(yīng)，依舊上班-加班-通宵-發(fā)版-拿工資 周而復(fù)始。2016年，我們的APP總共正式發(fā)版50多次，平均每一個(gè)禮拜一個(gè)版本，甚至有的時(shí)候一個(gè)禮拜多個(gè)版本，強(qiáng)大的壓力下每個(gè)人都在快速進(jìn)步，最后年終獎(jiǎng)金加上平時(shí)工資，主力隊(duì)員工資已經(jīng)接近或者超過20萬。16年年終，我又召集大家說：“2017年我們要對標(biāo)市場年薪30萬，但年薪30萬的人需要什么樣的素質(zhì)，請大家討論~”。

成員A君：“他曾經(jīng)到過一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司去面試，大公司要求他必須會(huì)APP性能優(yōu)化，如何保證APP在任何環(huán)境均可以正常運(yùn)行，讓用戶獲得更好體驗(yàn)。所以他認(rèn)為30萬年薪必須加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，加強(qiáng)對技術(shù)的深度研究”。

成員B君：“我認(rèn)為第一需要加強(qiáng)技術(shù)深度的研究；第二要加強(qiáng)技術(shù)廣度的研究，通過整個(gè)系統(tǒng)層面來解決問題”。

成員C君：“我認(rèn)為我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值最大，即我們單兵實(shí)力可能不強(qiáng)，但我們這一伙人就可以開發(fā)出一個(gè)像樣的***寶的產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品還是技術(shù)我們都能夠解決，被別的公司挖了也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的挖走，每個(gè)人身價(jià)都要double”。

成員D君：“我認(rèn)為，首先要 成事 ，即我們所有的工作都是為了一個(gè)更好的結(jié)果，而不是不了了之甚至是一個(gè)壞的結(jié)果；別人干不成的事情，我們要想盡一切辦法去完成。其次不僅能單兵作戰(zhàn)還要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，能夠積極有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用完成公司戰(zhàn)略意圖”

歡迎大家拍磚，您認(rèn)為年薪30萬的技術(shù)人員需要那些必備的素質(zhì)...

后記：我為什么要大家對標(biāo)市場30萬年薪，一是，我們公司拿到30萬的還是不太容易；二是，想通過這么一個(gè)活動(dòng)，讓大家找到較為正確的努力方向。