1、什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目要素：范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量--sct-q

考慮這些要素時(shí)需多考慮一點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理要求：工具、技術(shù)、技能、知識(shí)--ttsk

例子：追女孩是項(xiàng)目，區(qū)別于過(guò)日子-運(yùn)營(yíng)，是目的性，階段性的活動(dòng)

2、項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目章程（更新要記錄)：核心-關(guān)鍵確定目的和目標(biāo)smart，還有其他很多注意點(diǎn)：包括時(shí)間、花費(fèi)、需求變更等等，可重點(diǎn)學(xué)習(xí)

例子：長(zhǎng)頸鹿搬運(yùn)

3、目標(biāo)優(yōu)先矩陣-解決目標(biāo)分歧

年會(huì)-娛樂(lè)/培訓(xùn)/團(tuán)建-總分/占比

娛樂(lè)

培訓(xùn)

團(tuán)建

可應(yīng)用于其他場(chǎng)景

4、生命周期

xy-時(shí)間范圍，啟動(dòng)-執(zhí)行和監(jiān)控貫穿過(guò)程-收尾

項(xiàng)目分階段會(huì)更好

例子：帶魚(yú)切段，3段，3個(gè)交付物，目標(biāo)會(huì)更清晰，容易看到結(jié)果，好維護(hù)客戶關(guān)系

5、干系人識(shí)別及識(shí)別矩陣

人做的、為人做的、受人影響做的

矩陣：施加影響，受影響的都是干系人

姓名職務(wù)/重要（0，5）/動(dòng)機(jī)（-5，5）/需求文字

根據(jù)動(dòng)機(jī)和需求分四象限

xy-動(dòng)機(jī)權(quán)力，四象限分析干系人定位，做決策

6、項(xiàng)目管理的范圍

要做什么，不要做什么，初始范圍來(lái)自客戶，但客戶不知道做什么，客戶沒(méi)表述清楚做什么，我們沒(méi)理解做什么。需求變更控制的閘門(mén)，不要養(yǎng)成客戶招手即來(lái)的習(xí)慣。

7、估算活動(dòng)資源

春節(jié)請(qǐng)吃飯為例。四類：設(shè)備、材料、用品、人員（專家/高級(jí)/初級(jí)）

8、項(xiàng)目時(shí)間管理

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

沒(méi)有時(shí)間浮動(dòng)周期的活動(dòng)叫關(guān)鍵活動(dòng)，他們的路徑叫關(guān)鍵路徑-不唯一，縮短時(shí)間需要錢(qián)的情況，怎么選擇。

9、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)/概率/程度/分?jǐn)?shù)/規(guī)避/減輕/轉(zhuǎn)移

天氣/30%/7分/2.1

員工身體...

分?jǐn)?shù)=概率*程度，對(duì)項(xiàng)目排序進(jìn)行識(shí)別及應(yīng)對(duì)方案

課后思考：MT學(xué)習(xí)是不是項(xiàng)目