不患寡而患不均最近頻繁的想起這句話“不擔(dān)心分的少，而是擔(dān)心分配的不均勻”良性循環(huán)的企業(yè)，也得看領(lǐng)頭人是否賞罰分明，如果你是個(gè)能言善辯的業(yè)務(wù)能手，你不會(huì)吃太多虧，你會(huì)給自己爭(zhēng)取最大值；而如果你是個(gè)沉默型的業(yè)務(wù)能手，恰巧碰到一個(gè)只會(huì)讓你干活，從不提薪酬待遇的老板，久而久之你也會(huì)被榨干和消耗自己所有的熱情……
從開(kāi)年來(lái)，極度喪，很尷尬的會(huì)都通知不用去開(kāi)了，我們3個(gè)業(yè)務(wù)自嘲，我們算是部門(mén)主管呢？還是業(yè)務(wù)骨干呢 ？又或者啥也不是……原本周一周五的部門(mén)主管例會(huì)通知不用去開(kāi)了……懵了，每次談什么股權(quán)分配，什么薪資上調(diào)，什么資源調(diào)配，從來(lái)沒(méi)想著我們，有事了第一時(shí)間想到的是讓業(yè)務(wù)去干，所以昨天早上大群里模棱兩可的說(shuō)要部門(mén)主管去開(kāi)會(huì)的時(shí)候，沒(méi)去……
一個(gè)銷售型的企業(yè)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)70個(gè)人，業(yè)績(jī)來(lái)源只有3個(gè)業(yè)務(wù)，旁部門(mén)呵呵噠，以前沒(méi)某些部門(mén)的時(shí)候也沒(méi)見(jiàn)業(yè)務(wù)不能撒手干，一堆挨不著邊的人，老板說(shuō)是匹配給我們的人員，我也是好氣又好笑，我問(wèn)他“我們?nèi)钡氖菢I(yè)務(wù)，不是后勤人員，這么大一個(gè)公司要我們3個(gè)業(yè)務(wù)撐，也扛不住，一個(gè)人精力是有限的，你后勤人員出不了任何業(yè)績(jī)，你匹配給我們有什么用，讓他們看著我們干活？出不了活，還說(shuō)我們占了公司多少資源……”對(duì)方說(shuō)“嗯，是啊”沒(méi)下文了……我也不想搭話了……
從去年頻繁裁員，然后一個(gè)部門(mén)之前8個(gè)人的活淪為一個(gè)人干，卻同時(shí)要承擔(dān)業(yè)績(jī)壓力，諾大一個(gè)公司領(lǐng)頭人，擺不正位置，找不準(zhǔn)方向，聽(tīng)不進(jìn)去勸，盲目擴(kuò)張其他項(xiàng)目，拆東墻補(bǔ)西墻，其他項(xiàng)目干不下去了，又回過(guò)頭指著我們養(yǎng)活一幫人……是的，辭職過(guò)2次，可能是腦子進(jìn)水了，被勸了回來(lái)……
去年在一塊吃飯，他說(shuō)“天津這一幫人都是農(nóng)民工”，是，農(nóng)民工思維不會(huì)反抗嘛，今年回味來(lái)我又該拿你當(dāng)什么……
會(huì)算賬的都是老板，但是只會(huì)算賬的老板不是好老板……每次交待一個(gè)任務(wù)，完成之后，并沒(méi)有實(shí)際獎(jiǎng)賞，如果你不提，對(duì)方當(dāng)沒(méi)這回事，還會(huì)分來(lái)更多的活……隔一段時(shí)間就要你定制目標(biāo)，簽契約書(shū)，變相克扣提成，時(shí)間長(zhǎng)了，心也涼了……
有那么一段時(shí)間很感謝早期任職的人事經(jīng)理和二領(lǐng)導(dǎo)，一位是能看見(jiàn)你的辛苦，給予認(rèn)可，升職加薪；第二位是實(shí)際能給你方向方案得優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，每次只要聽(tīng)其建議都豁然開(kāi)朗。很不幸，現(xiàn)在的環(huán)境病危成這樣，無(wú)法認(rèn)同……
早上又開(kāi)了個(gè)會(huì)，落實(shí)目標(biāo)，感謝二總給的方案和鋪橋搭路，試一試吧往后就是想鄭重提醒自己勿盲干，和接受不合理的要求，如果對(duì)方?jīng)]有任何資源，浪費(fèi)時(shí)間和情緒，好好挑朋友，好好挑合作伙伴……不瞎搞，不盲干……不追求一味公平，但需要給予認(rèn)可…以前認(rèn)為企業(yè)很有權(quán)威感，在單位待久了看見(jiàn)一些人事一言一行企業(yè)也不是你想象的那般美好，多的是只拿你當(dāng)農(nóng)民工，不愿給錢(qián)的雇主………
人還是要不斷累積自身，愿每個(gè)職場(chǎng)人掌握主動(dòng)權(quán)擺脫被動(dòng)局面，韌性強(qiáng)大富裕.
