“歷史表明，公司應(yīng)該第一個去做某件事情，以此來成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而不是自稱如何領(lǐng)先于人?！?/p>

成都商業(yè)之懶散的其中一面，表現(xiàn)在早餐店6點絕不會開門，出差早班機，早餐怎么解決，十年前我就知道: 沒辦法，只有去紅旗買個桃李面包。

產(chǎn)品領(lǐng)先？運營領(lǐng)先？行業(yè)領(lǐng)先？桃李面包都不是，而是沒辦法的時候，只有吃個桃李面包。

“避開那些人人都在談?wù)摰念I(lǐng)域，即風(fēng)尚。若要取得發(fā)展，公司必須開辟無人涉足的新領(lǐng)域。”

一個總部在東北長春的公司，1997年創(chuàng)業(yè)，靠做一種放在小賣部小貨架，每天用幾個小車送貨的小面包，如今已經(jīng)是A股新三板的食品酒糧類別最被基金看好的股票之一。

“復(fù)雜是定位的大敵，簡單是定位的真諦”

從沒辦法吃一個桃李面包，這幾年發(fā)現(xiàn)，這公司的面包有幾個品種還真好吃，和其他超市里的烘焙類食品不同，桃李把自己的產(chǎn)品保質(zhì)期縮短為一周以內(nèi)，基本不放防腐劑，在一個簡簡單單的領(lǐng)域把門檻提得極高，聽過一個業(yè)內(nèi)人士評價，這是好利來都做不到的產(chǎn)品標準。

相對于書里的一些大企業(yè)定位案例，小小垂直化定位成功的企業(yè)，更值得我們每一位小小的創(chuàng)業(yè)者去關(guān)注，從中可以清晰看到，我們有可能的定位空檔，是在哪里。