01?
老王是我們公司高薪聘請來的研發(fā)副經(jīng)理，有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能也很好。老王來公司兩個(gè)月了，我基本沒有怎么在辦公室里見到他，他一般都是去到生產(chǎn)一線考察。
有次和老王在食堂里碰到，就坐到一起吃飯。期間，老王喋喋不休的講著，經(jīng)過他的實(shí)地調(diào)查，研發(fā)部存在多少問題，大談怎么對研發(fā)部做一個(gè)大刀闊斧的改革。其中有些問題都是非常敏感的，但是老王還是一直在高談闊論。我也只能是笑著聽聽，不便發(fā)表意見。
后來聽同事說，研發(fā)經(jīng)理找到老王做交流。對話大致如下：
研發(fā)經(jīng)理：老王以后講話一定注意著點(diǎn)分寸，要明白什么該講什么不該講。
老王很不解：是指的哪方面的呢？
研發(fā)經(jīng)理：這我就不方便跟你說了，反正你以后自己多注意吧。
得知這段對話的時(shí)候，我就大致猜到，老王可能過不了試用期了。沒過多久，老王就被辭退了。
其實(shí)老王所犯的職場大忌，不只有管不住自己的嘴這一條。剛?cè)牍静痪?，就對公司的一些流程制度等根本性的問題提出質(zhì)疑，這無疑是否定了整個(gè)部門。不僅得罪領(lǐng)導(dǎo)，也得罪下屬。于是就導(dǎo)致了下屬向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，老板順?biāo)浦?，辭退老王。正如任正非辭退對公司經(jīng)營戰(zhàn)略寫出萬言書的北大高材生。不管你學(xué)歷多高，經(jīng)驗(yàn)多豐富，說的話都應(yīng)該是基于腳踏實(shí)地做事的基礎(chǔ)上。
02
在部門例會(huì)上，小美被老板狠狠的夸了一頓。原因很簡單，對于自己負(fù)責(zé)的事情，小美都是跟蹤到底。老板把小美發(fā)的郵件，用投影儀給大家展示。從一封封郵件中，你可以看到整個(gè)事情的始末。從問題的提出，中間出現(xiàn)了什么問題，如何解決的，都一目了然。老板向上級匯報(bào)工作的時(shí)候，就不用再找小美一一了解，只需把相關(guān)郵件拿出來看下就好了。
小美剛來公司的時(shí)候，對于部門的流程也有很多不適應(yīng)的地方，覺得一個(gè)大公司流程應(yīng)該規(guī)范。很多同事處理問題時(shí)，喜歡用口頭交流的方式。有時(shí)候出了問題，當(dāng)事人不承認(rèn)，而你沒有郵件，也說不清楚?？陬^溝通很容易遺忘，在經(jīng)歷了這些之后，小美堅(jiān)持自己的原則，重要的事情一律郵件溝通確認(rèn)，對方不發(fā)郵件，小美就不處理，堅(jiān)持了幾次，對方了解了小美的原則和底線，也就乖乖的發(fā)郵件了。
03?
小林從老板辦公室里出來，哭的梨花帶雨，待她心情平復(fù)一些之后，她向我講了事情的原委。
精益生產(chǎn)部門提出了一個(gè)節(jié)約成本的方案，需要供應(yīng)商做些配合，作為采購工程師，自然要承擔(dān)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)的任務(wù)。小林接到任務(wù)后，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通處理，由于涉及到成本的增加，供應(yīng)商不愿意配合。小林與供應(yīng)商進(jìn)行了一系列的談判。后來在項(xiàng)目溝通會(huì)議上，精益生產(chǎn)部門的經(jīng)理向總經(jīng)理反饋采購部門延誤了項(xiàng)目的進(jìn)度。采購經(jīng)理被總經(jīng)理以及精益生產(chǎn)部門的經(jīng)理挑戰(zhàn)，心里肯定也很惱火。小林心里也很委屈，自己不是沒干事，而是一直在積極處理。
在日常的工作中，很多項(xiàng)目是需要各個(gè)部門相互配合共同完成的，切記不要讓進(jìn)度停滯在自己手里。
處理事情過程中難免遇到困難，不要以為解決不了就是自己能力有問題，有什么困難及時(shí)反饋出來。小林她完全可以發(fā)郵件給精益生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：該問題涉及成本增加，談判進(jìn)度如何，需要精益部門如何協(xié)調(diào)支持。那么這個(gè)問題就不會(huì)停在自己手上了，而是精益部門需要做出決斷去解決。
職場栽跟頭不可怕，記住哪里有石頭，下次避開它，或者把它踢開。職場路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
