時(shí)光飛逝，2018年已經(jīng)走過了一半。

我在公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)務(wù)BP工作，為了讓下半年的工作開展更有計(jì)劃性和針對(duì)性，對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃做了如下梳理：

1、任職資格管理，下半年主要有兩項(xiàng)開展，一是建標(biāo)準(zhǔn)，2017年進(jìn)行了拓展線、行業(yè)線變革，所以要對(duì)拓展線任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理。同時(shí)還要對(duì)行業(yè)線任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新建。二是任職等級(jí)評(píng)審，基于2017年工作量大，以及片區(qū)對(duì)此項(xiàng)工作流程的熟悉，2018年，職級(jí)3級(jí)以下評(píng)審，由片區(qū)總經(jīng)理安排評(píng)估，3級(jí)及以上回公司參加統(tǒng)一答辯認(rèn)證。

2、培訓(xùn)管理，按對(duì)象分為三類：新人、在職、管理。新人培訓(xùn)， 主要針對(duì)2018年畢業(yè)大學(xué)生，自7月起至10月共3個(gè)月，分理論上課1個(gè)月+上機(jī)實(shí)踐2個(gè)月；在職類，指工作滿一年以上員工，為滿足全國(guó)各地市場(chǎng)人員的學(xué)習(xí)需求，下半年我們重點(diǎn)推動(dòng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)有市場(chǎng)試點(diǎn)運(yùn)行。同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)拓展線員工，進(jìn)行任職標(biāo)準(zhǔn)梳理、學(xué)習(xí)路徑搭建和課程開發(fā)等。

3、人才盤點(diǎn)。此項(xiàng)工作，重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)行銷類、拓展類、服務(wù)類員工，采用九宮格盤點(diǎn)工具，針對(duì)人的能力和績(jī)效進(jìn)行盤點(diǎn)。主要關(guān)鍵流程有：業(yè)務(wù)梳理、織組診斷，人才需求，人才盤點(diǎn)，人才發(fā)展對(duì)策等。

4、干部管理。重點(diǎn)兩個(gè)項(xiàng)目——“一指禪”和"NMT"。一指禪主要是針對(duì)新聘管理干部，通過參與此項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理角色轉(zhuǎn)身，整個(gè)項(xiàng)目為期一年。主要步驟有：填寫培養(yǎng)計(jì)劃、中期輔導(dǎo)、轉(zhuǎn)正答辯、正式任命、薪酬審視等環(huán)節(jié)。NMT是企業(yè)大學(xué)主導(dǎo)的管理培養(yǎng)項(xiàng)目，主要培養(yǎng)對(duì)象為基層管理干部和儲(chǔ)備干部。采用：案例教學(xué)與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)，參與培訓(xùn)并授證的干部，將進(jìn)入干部管理池，此池將做為干部?jī)?chǔ)水池，進(jìn)入此池的管理干部將被優(yōu)先提拔。