【得有個引言】

最近面了很多產(chǎn)品助理，有人說PM像水，是所有部門的溶合劑；有人說PM像中樞，是所有信息的傳遞者；那么怎么能做到吃定四方，馳騁八方呢？好吧，直接上干貨，往下看。

【對，就是這里】

一、如何與程序猿溝通

1、技術(shù)評估

不要只把需求溝通明白就算完成任務(wù)了，其實我們也需要把產(chǎn)品的目標(biāo)告訴他們，這樣才能讓技術(shù)們把有限的經(jīng)歷(生命)投入到最核心的功能上來。

與后端技術(shù)溝通更多的是通過流程圖、結(jié)構(gòu)圖等具有邏輯性的產(chǎn)品說明；與前端工程師溝通更多的是通過效果圖、交互圖等更直觀的視覺作品，針對技術(shù)類別工種，溝通方式與溝通要準(zhǔn)備的資料也不同。

2、研發(fā)過程

每天要和項目組里的每一個成員至少閑扯一次，不然你天天追著人家屁股后面催工期，你真好意思嘛，對人家好一點，打成一片但又不失威信。

負(fù)責(zé)任的技術(shù)會告訴你，你產(chǎn)品哪里設(shè)計的可能會有問題，或者告訴你想的可能不夠全面，虛心聽完是第一步，然后是思考，其次是討論，最后是下定論，變更需求與否，如何變更，并告知相關(guān)人員。

3、上線后

這還用說么，請客吃飯！還想不想混了！

二、如何與射雞師溝通

1、設(shè)計的準(zhǔn)備階段

你需要告訴設(shè)計師大概要什么風(fēng)格、做這個的目的是什么，主要想突出什么內(nèi)容，核心思想是什么，想讓用戶有一個怎樣的感覺，并告訴設(shè)計師TA所設(shè)計的產(chǎn)品應(yīng)該是能讓用戶有條理有邏輯性的符合人類瀏覽習(xí)慣的。最后當(dāng)然是商量好工期，當(dāng)設(shè)計師有好的想法靈光一現(xiàn)的時候可能工期會斷，作品質(zhì)量也會高，但工期緊張沒時間讓TA去思考的時候，也不要太追求極致了。

2、設(shè)計過程中

切忌不要去否定設(shè)計師的創(chuàng)作，反正我是從來不否定，除非TA設(shè)計的真的很...會考慮推翻或者說你除了TA沒別人可選。如果這次設(shè)計的東西看上去很有創(chuàng)意可以等優(yōu)化后去做更合適的產(chǎn)品時用。

如果你覺得布局雜亂、配色不好、內(nèi)容沒有層次、構(gòu)圖有問題請直接的客觀的告訴設(shè)計師你的感受，當(dāng)然前提是你有一定的審美能力，如果壓根兒對設(shè)計、對美感一概不知，那就請做好你的原型吧。當(dāng)然你會遇到兩類極端的設(shè)計師：改你產(chǎn)品說都不說的、只會按照原型套視覺的，這種疑難雜癥呢，等有時間慢慢分析。

【恭喜你，你竟然看到了結(jié)尾，然并沒驚喜，這只是個總結(jié)】

工作中的溝通的目的是達(dá)成共識，我們的目標(biāo)是通過最高效的溝通，做出最對公司對產(chǎn)品最有利的決定，并得到大家的認(rèn)可。

我們需要根據(jù)溝通對象性格和自身特點來找到最符合的溝通方式。

我們溝通的原則是對事不對人，有理有據(jù)，盡量高效的解決復(fù)雜問題，如有不同意見盡早提出，當(dāng)然，提出建議時自己首先要想細(xì)致想全面，做自我辯證。

最后不要忘記，每個人都喜歡被贊美、被認(rèn)同，偶爾夸夸別人，幸福千萬家。作一個真正的鼓勵師！