我有一條褲子，上面印著“break rule”。我時(shí)常在思考，穿著這樣的褲子，會不會被認(rèn)為是怪咖與放蕩不羈。后來我想到，要是在“break rule”后加一句“do better”，事情就會變得不一樣了。
你發(fā)現(xiàn)沒有？在生活中，總有那么些人，讓你看不過眼，他們有時(shí)候并不遵紀(jì)守法，總是做一些與你自己直覺不符的事情。
明明一件事情好好的，他就是要走不尋常路，選擇奇怪的辦法，做一些嘗試，總是妄想打破常規(guī)。
我把這類行為，叫做“break rule”。
1
電腦殺毒軟件，如今已被人提及不多，但它曾經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)賺錢的業(yè)務(wù)。
10年以前，江民的KV300、金山毒霸、瑞星殺毒等等等，這些殺毒軟件在當(dāng)年都有動輒過億的年?duì)I收，是個(gè)人電腦軟件時(shí)代的搖錢樹業(yè)務(wù)。
后來，360殺毒以打破常規(guī)的方式——完全免費(fèi)，進(jìn)入殺毒軟件領(lǐng)域，將原有的殺毒軟件行業(yè)的商業(yè)模式徹底打亂，殺毒軟件行業(yè)哀嚎遍野。
原有的江民、瑞星紛紛轉(zhuǎn)型，有退出殺毒領(lǐng)域的比如江民，有進(jìn)軍房地產(chǎn)的比如瑞星。
如今，提及“江民”、“瑞星”，恐怕還記得的人已經(jīng)不多，但不得不說，當(dāng)年是顯赫一時(shí)的國內(nèi)知名企業(yè)。
360則以免費(fèi)使用的安全軟件作為核心，構(gòu)建出了一整個(gè)全新的商業(yè)體系，如今成為著名而有巨大影響力的科技公司。
2
電影《戰(zhàn)馬》里有這么的一幕：一戰(zhàn)的一次戰(zhàn)役，英國騎兵團(tuán)，整齊威嚴(yán)地騎上馬，拿好劍，義正嚴(yán)辭地向著德軍的陣地沖鋒，殊不知，被德軍的機(jī)關(guān)槍團(tuán)輕松噼里啪啦地打個(gè)片甲不留。
法國軍隊(duì)，在第一次世界大戰(zhàn)初期，法軍不但輕視野戰(zhàn)炮兵的火力掩護(hù)，還迂腐的認(rèn)為，步兵在德軍機(jī)槍和大炮的打擊下，不應(yīng)該跑步前進(jìn)，否則那是對軍人榮耀的一種侮辱。
英法軍隊(duì)，僅因?yàn)椤傲?xí)慣”和“榮耀”，就犧牲了巨量的士兵生命。在飛機(jī)大炮的年代，卻依然靠著沖鋒作為戰(zhàn)術(shù)主流。
而早在一戰(zhàn)的時(shí)候，德國軍隊(duì)就早已打破常規(guī)，首創(chuàng)了機(jī)槍火力交叉戰(zhàn)法，讓德國軍隊(duì)的作戰(zhàn)上擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢。
相似的歷史，在二戰(zhàn)的時(shí)候再一次重演。
一戰(zhàn)法國慘勝，追求和平穩(wěn)定，于是在德法邊境線上，建了一條長達(dá)數(shù)百公里、耗費(fèi)50億法郎的軍事防御設(shè)施，大名鼎鼎的「馬奇諾防線」。
二戰(zhàn)期間的1940年5月10日，德軍利用先進(jìn)的機(jī)械化部隊(duì)從盧森堡和比利時(shí)的阿登山區(qū)發(fā)動攻擊，繞開巨大的防線，讓「馬奇諾防線」這個(gè)龐大的軍事防御設(shè)施形同虛設(shè)。
法國軍隊(duì)盡然懵逼，萬萬沒有想到德軍竟然會打破常規(guī)，從這里突破，抵抗意志也迅速瓦解，最終導(dǎo)致最后40萬英法聯(lián)軍被包圍在敦刻爾克。
大家的印象中，德國人以嚴(yán)謹(jǐn)而著稱。而事實(shí)上，從現(xiàn)在德國的一系列科技創(chuàng)新看來，他們更是一個(gè)善于不斷打破常規(guī)的民族。
3
喜茶在2012年創(chuàng)始于廣東江門的一條小街上，當(dāng)年的奶茶行業(yè)是一個(gè)超低物料成本、超高利潤的行業(yè)，幾毛錢一杯的奶茶，可以賣到7元錢，并且不時(shí)還會有排隊(duì)消費(fèi)的顧客。
喜茶創(chuàng)始人將原料成本提高到逼近售價(jià)，使用了非常好的原材料，接近沒有利潤，直接打破了行業(yè)常規(guī)。
當(dāng)時(shí)對于同行業(yè)來說，這位小伙子，肯定是瘋了，怎么擱著有錢不賺呢？這不合行規(guī)。
你以為別人在break rule，其實(shí)別人是在do better。喜茶在打破行業(yè)常規(guī)的同時(shí)，將茶飲行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提升到相當(dāng)高的檔次，做出更好的產(chǎn)品。
同行業(yè)的人都在抱怨這種打破常規(guī)的行為，喜茶把整個(gè)茶行業(yè)的成本，拉高一整個(gè)段位，行業(yè)利潤被大大降低，那低成本、暴利的奶茶行業(yè)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
2017年，喜茶的名號響遍全國，成為新式茶飲的代名詞，讓消費(fèi)者喝到更好的茶飲，而這一切都起源于最初的“break rule”。
4
《未來簡史》是一本看起來講未來的歷史書，它里面有一個(gè)核心的觀點(diǎn)：
學(xué)歷史的作用，是幫助我們擺脫歷史的枷鎖，讓我們更自由。
什么是歷史的枷鎖？比方說，80-95年代的生人，從小就被灌輸“好好學(xué)習(xí)，天天向上”的觀念，認(rèn)為只要努力學(xué)習(xí)，長大以后就必定會有很大的成績。
為什么會有這種觀念？追溯到以往的那段歷史，改革開放初期的那一批知識分子，由于社會的變革和機(jī)會空缺，很大的一部分人都獲得了上升的機(jī)會，人們將這批人歸類并歸因，認(rèn)為只要好好學(xué)習(xí)，成為知識分子，就能走上人生的巔峰。
而事實(shí)上，這個(gè)世界是如此的復(fù)雜，“好好學(xué)習(xí)”，僅僅是讓人脫穎而出的眾多因素之一而已。但是，人的思維和觀念，依舊沒有跳出來，被歷史的枷鎖所困住。
這種基于歷史習(xí)慣的“感覺”，就叫歷史的枷鎖。要擺脫歷史的枷鎖，就要不斷地嘗試打破常規(guī)break rule。
5
大家都在討論創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)新本質(zhì)上就是一個(gè)break rule的過程。
“創(chuàng)新”與“break rule”，雖然有類似的意味，但是卻有不一樣的味道。
創(chuàng)新往往是一個(gè)褒義詞，代表的是創(chuàng)新的「結(jié)果」。
而“break rule”往往是一個(gè)貶義詞，是創(chuàng)新的「過程」，這過程的發(fā)展，往往會因?yàn)椴煌说牟煌?、不同認(rèn)知而受到阻礙和挑戰(zhàn)。
所以，“break rule”其實(shí)是創(chuàng)新的必經(jīng)之路，只要出發(fā)點(diǎn)是“do better”，那其深層的動機(jī)就是讓事物變得更好。
當(dāng)你覺得你身邊有這么一個(gè)，總是break rule的人，不妨試想一下，他的深層動機(jī)。
是因?yàn)榍榫w而純粹地?zé)o目的搞破壞呢？還是想要事物，變得更好？不要被情緒帶走理性。
break rule, do better；打破常規(guī)，推陳出新。創(chuàng)新總是深藏在無數(shù)的“break rule”當(dāng)中。
