不知自己最想要的是什么，不知朝哪個(gè)方向使勁，這是我遇見的最大難題——有時(shí)候我是這么想的。間歇性地另一些時(shí)刻我又覺得，那個(gè)難題根本不存在，都是自己“想”出來的，事實(shí)上有很多事能做且值得做。

創(chuàng)業(yè)較好的模式是先有業(yè)務(wù)，等業(yè)務(wù)成長到一定規(guī)模之后再注冊公司，也算有個(gè)背書。下一階段目標(biāo)仍是拓展業(yè)務(wù)，初期有持續(xù)增長才可能發(fā)芽（我們現(xiàn)在還算是在播種）。

XL的系統(tǒng)應(yīng)該主動(dòng)升級(jí)迭代，用更高級(jí)的品質(zhì)去打動(dòng)客戶。下一步我將去完善銷售發(fā)貨單，依據(jù)銷售合同去制單，并延伸開去關(guān)聯(lián)到出入庫。

CZ就維護(hù)下客戶關(guān)系好了，暫時(shí)不會(huì)有動(dòng)作。

TR演示過程里客戶提出了兩點(diǎn)要求，我認(rèn)為有道理：1.不要太多彈框操作，盡量在同一界面上完成操作；2.如果有選單的彈框，最好彈出時(shí)自動(dòng)查詢“可選項(xiàng)”（當(dāng)然還是要留有二次搜索過濾功能），可以少點(diǎn)一次鼠標(biāo)。這些可以在設(shè)計(jì)JAEGER中考慮進(jìn)去。

今天TR的演示表明，我們遇到了優(yōu)質(zhì)客戶。這項(xiàng)目正好可以借他們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)練兵，不會(huì)再像之前其他項(xiàng)目只管完成表面而不去理解客戶的業(yè)務(wù)，那才真的是浪費(fèi)時(shí)光。

關(guān)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展也稍微整理了一下心思：眼下既然我還在打工，就要把這份工打好，平時(shí)在VI、TR的開發(fā)過程中也該有優(yōu)化的思維，為己也為人。