16歲參軍，王健林開始了一段近二十年的軍旅生涯。談起軍隊(duì)生活，王健林說自己一輩子都忘不了，“真是刻骨銘心”。這段經(jīng)歷徹底改變了這個四川少年，也鍛造了后來他在萬達(dá)略帶軍事色彩的執(zhí)行力，以及高效模塊式的企業(yè)管理風(fēng)格。
1988年，還是政府官員的王健林向人借了100萬，辭職下海創(chuàng)立萬達(dá)。“那時進(jìn)入地產(chǎn)要100萬，找了一個人擔(dān)保，擔(dān)保人收了50萬，所以實(shí)際上創(chuàng)業(yè)資金只有50萬。”王健林說，借他100萬的人，要求五年每年給予25%的回報(bào)。盡管如此，王健林還是心懷感激。“沒那個人借我錢，也許沒有今天這個企業(yè)。”談及萬達(dá)的快速崛起，王健林慶幸趕上了中國一個最好的時代——早生20年也許過氣了，晚生20年也許機(jī)會就沒了。 萬達(dá)的發(fā)展過程被王健林歸納為四次轉(zhuǎn)型。第一次是1993年，萬達(dá)到廣東發(fā)展?！澳菚r候政策還不支持，到廣州，人家說你一個大連企業(yè)怎么跑到這來，不給注冊?！焙髞硭业綇V州的華僑房地產(chǎn)公司，一年交200萬，以其名義注冊一個分公司。把這個事辦成了。第二次是2000年，萬達(dá)開始從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。當(dāng)時生意做得很順，為什么要做這個決定？王健林說，有一件事情讓他觸動很大：當(dāng)時公司有兩個一起創(chuàng)業(yè)的員工得了重病，救治費(fèi)用花了300多萬。王健林就想，公司發(fā)展后，有病的人多了怎么辦？在他看來，房地產(chǎn)一個毛病就是現(xiàn)金流不穩(wěn)定。為追求穩(wěn)定現(xiàn)金流，萬達(dá)甚至曾涉足制造業(yè)，生產(chǎn)過電梯和變壓器。不過，做商業(yè)地產(chǎn)并不順利。比如沈陽的萬達(dá)廣場，三年時間打了222場官司。搞得王健林焦頭爛額，很多人勸他放棄?！澳菚r我說，以五年為限。別人說撞了南墻才回頭，到了黃河心才死，我說到了黃河也心別死，咱想辦法搭個橋。”恰恰在第五年的時間，“路好像一下子打開了，”王健林說，尤其是2004年在上海五角場取得成功之后，其他城市的萬達(dá)廣場也越走越順。第三次轉(zhuǎn)型是2008年，萬達(dá)開始涉足文化和旅游。
偌大一個萬達(dá)集團(tuán)，他寧愿給錢給股份，也不讓一個家人親屬在里面任職。而對萬達(dá)的員工，老 板 要 求 早 上 8：30上 班 ，大多 數(shù) 7：30已經(jīng) 到了，因 為 遲 到 在 這 家 公 司 是 件 很 可 恥 的 事 情，“昨晚陪客戶喝酒到凌晨3點(diǎn)”從來不構(gòu)成理由?！霸谌f達(dá)，完不成任務(wù)是一種可恥。每一年我們會把項(xiàng)目的成績、品質(zhì)做一個排名，在年終大會的時候用很大的板子公布。很多時候，最后一名的人特別是一把手都會辭職。”另外，高度信息化也是萬達(dá)高效的利器?！拔覀兌嗄昵熬蛯?shí)現(xiàn)了從信息到移動終端所有辦公系統(tǒng)的自動化，手機(jī)上就可以批文件?！蓖踅×终f，他現(xiàn)在已經(jīng)從一線管理退下來了，甚至企業(yè)法人都不做了，主要負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)的規(guī)劃和創(chuàng)意。整個萬達(dá)，他只負(fù)責(zé)一個部門，就是審計(jì)。 雷厲風(fēng)行、令行禁止、講究效率。“如身之使臂，臂之使指，莫不制從?！蓖踅×钟梦鳚h賈誼《治安策》中的一句話來形容萬達(dá)的執(zhí)行力。
17年的軍旅生涯，天然賦予王健林獨(dú)特的個性以及頗具軍事色彩的管理風(fēng)格。不喝酒、不抽煙，沒有夜生活，每天早上都5點(diǎn)半起床——王健林形容自己是“曾經(jīng)的文藝青年”，信仰“以儒家為代表的傳統(tǒng)文化”。王健林說，自己從小閱讀量就大，十來歲開始讀一些大作品?！霸谲婈?duì)的時候讀了很多書，特別是受儒家文化思想影響比較深?！边€有唱歌、拉琴，這些東西他都喜歡。王 健 林 形 容 自 己，“在 今 天 的 中 國 企 業(yè) 界，就 算 讀 書 量 不 是 最 高，也 是 其 中 之一”。一 直 以來，他所有的報(bào)告和演講，都是自己操刀。歷史人物中，他對中國眾多商人崇拜的胡雪巖并不欣賞，更喜歡漢武帝。在王健林看來胡雪 巖走的路主要還是官商勾結(jié)?！翱?中 哪 個 官 員，認(rèn) 定 其 有 前 途，提 早 進(jìn) 行 投 資 。 就 相 當(dāng) 于 現(xiàn) 在 的 一些 企 業(yè) 家，提 前 布 局、提 前 行 賄 ，把 人 扶 植 起 來?！币?正 是 這 種 勾結(jié)，導(dǎo)致了胡雪巖最終的倒臺。
談到未來房地產(chǎn)的發(fā)展，王健林說：“中國房地產(chǎn)業(yè)，可能也就還有十年八年好時光。之后肯定不可能還維持現(xiàn)狀每年15億-20億平方米的開發(fā)規(guī)模。10年以后，很 可 能 就 是10億平米以下。到 時 候從業(yè)人員會減少，公司的數(shù)量也會急劇減少。房地產(chǎn)本身就是一個短期行業(yè)，在任何國家差不多就四五十年的歷史，工業(yè)化差不多完成了就萎縮。如果一件事10個人有9個人告訴你可以做，你千萬別去做。如果沒有風(fēng)險(xiǎn)那叫什么企業(yè)，恰恰是巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)你才感覺滿足。我自己一個最大的特點(diǎn)就是不唯書，不唯上，不 唯 洋。你 完 全 模 仿 別 人 的 話 你 就 完 蛋了。千 萬 不 要 信 那 些 書，什么 成 功 100條，那都是瞎說的。生于西南巴蜀之地，事業(yè)在遼闊東北生根發(fā)芽，有所建樹。王健林身上，幾乎看不到南方人常見的謹(jǐn)小慎微。有青年學(xué)子向他討教創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他說“富貴險(xiǎn)中求，清華北大不如膽子大”。
2016年8月， 62歲的王健林及其家族以2150億財(cái)富第三次成為中國首富。王健林家族超過李嘉誠成為華人首富，全球排名第21位。28歲的王思聰目前個人財(cái)富已經(jīng)達(dá)到60億。 盡管頭頂首富光環(huán)，萬達(dá)的規(guī)模也到數(shù)千億之巨。但王健林還是感覺“分量不夠”。他的計(jì)劃是把萬達(dá)的營收帶入“每年1000億美元”。那時，他會真正考慮退休。至于退休后，王健林想靜下心來，寫本自傳，未來有興趣研究一個扶貧模式?！叭f達(dá)自己有扶貧對口幫扶點(diǎn)，我也擔(dān)任工商聯(lián)的扶貧委員會主任，20年了，我覺得效果都不理想?！彼酝讼聛砗?，“如果有可能我會包一個縣，看能不能創(chuàng)造一個扶貧模式，推而廣之?！睂τ趦鹤油跛悸?，王健林說，“不參與萬達(dá)集團(tuán)的任何事。他自己成立了一個PE公司做投資，我看了他今年的報(bào)表，還不錯，比我想象中好多了。畢竟做投資才兩年?！敝劣谑欠窠影?，“要看他到時候的能力，能不能被大家認(rèn)可?！蓖踅×终f，今年萬達(dá)就有11萬人，好幾千億資產(chǎn)，可能是上百萬個家庭，責(zé)任重大?！叭绻蠹艺J(rèn)可他，他自己有信心，那就接班。如果覺得他能力欠缺一點(diǎn)，那就做股東好了，我就交給一個職業(yè)經(jīng)理人，這沒有什么。”一個甲子起起伏伏，王健林說，“我好像沒有太大的恐懼，什么事情都比較坦然。”他不太相信生死輪回，做慈善是基于傳統(tǒng)文化?！胺e德行善，這本就是傳統(tǒng)文化的固有之意。”
