員工工作做不好，領(lǐng)導(dǎo)如何溝通！

1.甜棗效應(yīng)

首先要對員工工作付出的肯定，認(rèn)口！

2.反饋問題點

當(dāng)員工表現(xiàn)不如自己期望值時，領(lǐng)導(dǎo)往往覺得很難對其做出反饋。負(fù)面反饋帶有批評的味道但又不同于批評，帶有不滿意的表示但又不是責(zé)備。向員工反饋指出工作中的問題，并一起討論問題的原因，找到解決問題的途徑和方法。

3.鼓勵

對下屬適當(dāng)?shù)墓膭钍且环N很好很廉價的管理技巧，特別是員工犯錯或者工作任務(wù)完成的不夠理想時，如果一個領(lǐng)導(dǎo)不能對下屬有某種程度的認(rèn)可，員工會喪失激情，要么是缺乏安全感，無論哪一種情況都會影響工作的氛圍和效果，適當(dāng)?shù)墓膭钯澝罆{(diào)動員工的積極性！

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