有動物園第二想

1.團(tuán)隊的利益與個人的利益相同，這個團(tuán)隊才能穩(wěn)健團(tuán)結(jié)

2.領(lǐng)導(dǎo)人要充分闡明他決策的意義，特別是在手下人不是特別信任他的時候，闡明決策的道理，不但能使團(tuán)隊之間更加信任，也容易發(fā)現(xiàn)決策者自己的思維盲區(qū)。

第一條，個人利益和團(tuán)隊利益的結(jié)合。在動物園門口，我們決定不游玩動物園，回到能歸還助力車的時候，我們團(tuán)隊的目標(biāo)價就變成了找到助力車歸還地點(diǎn)，再也不能有其他變故。

第二條，一路上我要去歸還助力車的地方和甜甜歸還助力車的地方，其實(shí)并不是同一個地方。我們的目標(biāo)是找到一個最近的歸還助力車的地方，但所選的地方完全不一樣，甚至相反。這就是所謂戰(zhàn)略一致，戰(zhàn)術(shù)相反。這會導(dǎo)致不信任，團(tuán)隊彼此懷疑。

對任何關(guān)系和團(tuán)隊來說，除非是有絕對的信任和認(rèn)同，不然，溝通是必須的。領(lǐng)導(dǎo)人不僅要充分了解自己的產(chǎn)品（游玩的時間，耐心和金錢價值），還要了解市場（本次游玩路上的人），競爭對手（助力車）

知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。對外——市場和競爭對手，有充分了解；對內(nèi)——團(tuán)隊的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，以及個人的目標(biāo)，都要不斷溝通達(dá)到一致。這樣才有可能把事情做到可控范圍內(nèi)的極致。

沒有任何團(tuán)隊是天生契合的，多磨難，多遭遇，都會變好的。