淺談《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》

? ? ? 最近在讀樊登的《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》，從序言開始，作者就各種案例為讀者分析怎樣低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)，讓讀者更好的理解在創(chuàng)業(yè)過程中的細節(jié)及要注意的問題。同時，這種方式也能降低閱讀難度，激發(fā)讀者的興趣。

? ? ? 本書共七章，以循序漸進的形式介紹了如何的低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)，讓讀者了解創(chuàng)業(yè)，了解低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的同時，更成功的去創(chuàng)業(yè)。第一章，低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的基本邏輯。文中講了一些影響創(chuàng)業(yè)的因素和低分險創(chuàng)業(yè)的底層核心邏輯——優(yōu)雅的解決一個問題。

? ? ? 第二章，創(chuàng)業(yè)從找到好問題開始。優(yōu)雅的解決一個問題的第一步在于找到問題，文中從三個方面找到問題——尋找抱怨、洞察和體驗，其中好的問題就是問題足夠大、有宏大的變革目標(biāo)?？吹降诙碌臅r候我開始對創(chuàng)業(yè)有了新的認識和思考，以后在與別人交流時要注意別人所抱怨的事情，再加上自己的洞察力，就有可能發(fā)現(xiàn)一些商機，也給我平時循規(guī)蹈矩的生活增添不一樣的色彩。

? ? ? 第三章，沒有秘密是創(chuàng)業(yè)者最大的風(fēng)險。我對本章的理解簡單的說就是，創(chuàng)業(yè)一定要有自己的東西，可以是獨特的配方，可以是品牌的價值，可以是運營的模式，總之，是別人無法輕易復(fù)制的，不可替代的。就像昨天中午我們考慮去吃什么，想到附近剛開了一家漢堡店，做的東西和肯德基的看起來沒什么不同，然而價錢卻是肯德基的一半。吃的時候才感覺雖然味道還可以，但是不得不說跟肯德基的還是有一定差距的，難怪肯德基總是有很多人。

? ? ? 第四章，反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計。文中表示每個人都害怕一件事，那就是對未知的不確定性，作者給出的解決方案是“反脆弱”。在本章的最后，作者送給讀者一句話：你能想到最壞的事情一定會發(fā)生。這就提醒我們在創(chuàng)業(yè)中要控制風(fēng)險，在面對突然出現(xiàn)的不確定因素時，能很快的做出調(diào)整。

? ? ? 第五章，賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)要想長久，就需要一個能夠?qū)崿F(xiàn)生物態(tài)增長的團隊，以提供源源不斷的智慧，同時也降低了風(fēng)險。開始很好理解，創(chuàng)業(yè)后期需要隊伍的不斷擴大。但是后面部分寫了怎么管理團隊，怎么培養(yǎng)人才等等，這些對我來說有點陌生，畢竟沒有做過管理者，但是我會記住里面的要點，以后用到的話還會翻開書看看。

? ? ? 第六章，最優(yōu)客戶發(fā)展方法：MGM。MGM（Member Get Member）讓用戶帶來用戶。看到這部分，我感同身受，我住的旁邊是一個人小的步行街，有很多吃東西的小店，隔一段時間就會換幾個新的店，每每看到新店開張，我都會對我對象說，這個地方來吃飯的大多數(shù)都是附近的回頭客，一定要做的好吃、用心，否則，就是一錘子買賣，顧客越來越少，充分驗證了這一章的觀點。

? ? ? 第七章，打造指數(shù)級增長的引擎。好的公司發(fā)展到最后都是指數(shù)型增長，如果你的公司一直是線性增長的發(fā)展模式，那就要好好分析公司的發(fā)展是不是哪有問題。

? ? ? 文章的最后作者特意給出了3個創(chuàng)業(yè)項目的案例，專家點評的問題都可以作為我們有一個創(chuàng)業(yè)想法時的問題，可以提醒和糾正自己是否忽略了什么？

? ? ? 看完本書，對我來說最直接的改變?nèi)c，一開始考慮創(chuàng)業(yè)；二讀書要讀一些專業(yè)的、針對性強的書；三合理規(guī)劃自己的時間，提高做事效率。