我今天無意于分析液體現(xiàn)代化下團隊是否合理，無意于分析液體現(xiàn)代化下通才與專才的比例問題，更沒有談起怎樣的機制才能留住人才的問題，我單從我個人的認識，來談?wù)勎覍σ簯B(tài)現(xiàn)代化理論模型的認知！佛教話語里有個名詞叫“覺知”，唯有覺知，有這個意識，才會有應(yīng)對這個“覺知”的種種應(yīng)對之策，所以，“覺知”是高屋建瓴，是整個行為模式的基礎(chǔ)與決定因素！ 記得有個哥們研究生畢業(yè)，他問我如何應(yīng)對象牙塔外的世界，我想了想綜合一下我的經(jīng)歷，給他建議了四個字“與狼共舞”，其實我的經(jīng)驗告訴我，傳統(tǒng)的固態(tài)社會的種種經(jīng)驗與理論已不足以指導(dǎo)我的人生，我們必須擁抱變化，主動變化，才能取得這個世界的適應(yīng)權(quán)、主動權(quán)！之前我們沒有理論高度的認識，只是一種直覺，王強老師的精彩演講與理論，更加堅定了我擁抱變化，適應(yīng)変化的決心，這就是理論?導(dǎo)實踐的“覺知”。“與狼共舞”這是我對液態(tài)現(xiàn)代化、擁抱變化、適應(yīng)變化的認知與應(yīng)對策略，是我的反脆弱的元認知，這四個字送給我自己，也送給大家！

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