提問(wèn)：一個(gè)木桶，底面積為S，平均桶高為B，問(wèn)這個(gè)木桶的容積是多少？
……SB？不不，親愛(ài)的朋友，注意這個(gè)桶高是平均值，組成桶壁的木板是有高有低的，正確答案應(yīng)該是（最低的木板的高度）×S。
這個(gè)模型被引用到社會(huì)上，有了個(gè)新名字：全面發(fā)展。（或者扭曲版木桶效應(yīng)）
它要表達(dá)的意思是：你的綜合實(shí)力取決于你最弱的地方。
高中時(shí)候偏科現(xiàn)象讓老師很頭疼（據(jù)我的觀察，大部分情況是數(shù)理好的英語(yǔ)渣，英語(yǔ)好的數(shù)理渣），老師總會(huì)教導(dǎo)我們：如果你乖，給你買(mǎi)條街…不是，如果你乖，就別偏科，不能搞學(xué)科歧視，你數(shù)學(xué)好英語(yǔ)瘸可不行，英語(yǔ)50分，數(shù)學(xué)140又如何？平均下來(lái)還是不行。
這在高中沒(méi)毛病，是因?yàn)楦咧械母?jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)前提：
（1）每個(gè)人都是單打獨(dú)斗，同學(xué)之間都是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，合作（作弊）違反規(guī)則。
（2）你在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做的再好，也有上限。綜合來(lái)看，補(bǔ)差比培優(yōu)的性?xún)r(jià)比高。（畢竟分是一樣的）
我們的教育方式，給學(xué)習(xí)者們?cè)斐梢环N認(rèn)知：我們應(yīng)該彌補(bǔ)自己的不足來(lái)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，而不是發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)去超越標(biāo)準(zhǔn)水平。
這讓人們把注意力集中在自己的弱點(diǎn)而不是優(yōu)勢(shì)上。
這樣的教育系統(tǒng)培養(yǎng)出來(lái)的合格人才一般有一個(gè)特點(diǎn)：他們不愿意放棄短處。
1.英雄主義VS合作主義
學(xué)校的畫(huà)風(fēng)給人一種看漫威電影的感覺(jué)，從來(lái)都是主角扛下了80%的事情，同伴們最多在周?chē)鷵u旗吶喊，而警察永遠(yuǎn)都是最后到的。
然而在真實(shí)的世界，大家都是靠合作來(lái)生存的。
因?yàn)楹献?，?shù)量比我們多的螞蟻只能吃我們的剩飯，力量我們強(qiáng)的猩猩被關(guān)在籠子里。
合作，讓人類(lèi)可以超越個(gè)體能達(dá)到的最大力量，最終統(tǒng)治地球。
合作中有一個(gè)重要的步驟叫分工，下面請(qǐng)回憶一個(gè)你認(rèn)識(shí)的某個(gè)人：ta的成績(jī)不好不壞，長(zhǎng)相不美不丑，性格不靜不燥。
…經(jīng)過(guò)努力你終于回憶起來(lái)ta，現(xiàn)在請(qǐng)你根據(jù)ta的特點(diǎn)給x安排一個(gè)任務(wù)。
……HR（面試官）面對(duì)應(yīng)屆生的時(shí)候也是你現(xiàn)在的心情。
很糾結(jié)呀，大家都差不多，除了成績(jī)特別好的，大多數(shù)都是不好不壞，都參加過(guò)社團(tuán)，拿過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)，有各種奇奇怪怪的愛(ài)好，沒(méi)有什么決定性的優(yōu)勢(shì)…該錄取誰(shuí)呢？
這個(gè)時(shí)候，如果跳出來(lái)一個(gè)人說(shuō)，我英語(yǔ)特別好，自己考過(guò)了專(zhuān)八，筆譯二級(jí)等等證書(shū)。也有與外國(guó)人交流的能力，曾在XXX旅社兼職當(dāng)過(guò)外國(guó)導(dǎo)游，但是我考試成績(jī)一般般，還掛過(guò)幾門(mén)課，不過(guò)順利畢業(yè)了。如果貴公司有英語(yǔ)翻譯的需求，可以考慮我。
如果真有這個(gè)需求，HR會(huì)錄取面試者中成績(jī)最好的嗎？哪怕他門(mén)門(mén)優(yōu)秀，就是英語(yǔ)比上一個(gè)同學(xué)差了很多（六級(jí)水準(zhǔn)）…
如果沒(méi)有這個(gè)需求，這位英語(yǔ)好的同學(xué)找工作很難么？
分工，是需要的你提供某項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是讓你一個(gè)人把活都干了。
你得知道你能干好什么，而不是像萬(wàn)金油一樣什么都干。
但學(xué)校的生活方式是四平八穩(wěn)的過(guò)日子，什么都參與一點(diǎn)，什么都體驗(yàn)一下。
這就意味著時(shí)間和精力的投入是分散的。
還是那句話(huà)：你不可能活一千年，你的資源有限。
你在很多領(lǐng)域成為小草,而不是在某個(gè)領(lǐng)域成為大樹(shù)。
你不是在一個(gè)市場(chǎng)里與一萬(wàn)家公司競(jìng)爭(zhēng)，而是參與了一萬(wàn)個(gè)市場(chǎng)。
這個(gè)在聰明人身上更容易發(fā)生，越是聰明人，看到的東西越多，面臨的機(jī)會(huì)越多，可能越多，領(lǐng)域越多，在開(kāi)始階段靠著悟性高，反應(yīng)快，輕松殲滅低級(jí)選手，感覺(jué)自己棒棒噠，然后就更不專(zhuān)注了。
機(jī)會(huì)無(wú)限，人生有限。
一個(gè)聰明人，體力腦力都是別人的兩倍（這幾乎是超人了），但他一旦兵分三路，就會(huì)在三個(gè)領(lǐng)域被被綜合能力不如他的對(duì)手打敗。
我以前也是這樣自作聰明，眼高手低，什么領(lǐng)域都想涉足，什么都淺嘗輒止，自以為聰明，卻不過(guò)是自作聰明。
但是…，讓人心塞不是和勢(shì)均力敵的高手巔峰對(duì)決后的失敗，而是在多個(gè)領(lǐng)域被低級(jí)選手默默干掉。你不怕失敗，怕不怕惡心？
當(dāng)然，有的人會(huì)說(shuō)，萬(wàn)一我投資錯(cuò)了方向怎么辦呀，我還是先給幾個(gè)地方投資吧，這樣可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而且等我慢慢在幾個(gè)不同的領(lǐng)域都積累好了，綜合實(shí)力肯定強(qiáng)，還是可以搞個(gè)大器晚成的嘛。
很遺憾，那時(shí)候你可能都不知道今夕是何年。
2.社會(huì)系統(tǒng)的發(fā)展與杠桿
農(nóng)業(yè)時(shí)代，社會(huì)發(fā)展非常緩慢，大家基本上都是重復(fù)上一代人的生活。手藝和經(jīng)驗(yàn)往往代代傳承。姜太公八十多歲能給周武王當(dāng)參謀，靠的是對(duì)過(guò)去的總結(jié)和老道的經(jīng)驗(yàn)。翻翻中國(guó)的歷史，大部分都有跡可循。
到了工業(yè)時(shí)代，社會(huì)變革的快了，但還勉強(qiáng)保持著一代人的時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定。變革的知識(shí)和成果的傳播和推廣需要時(shí)間和空間，系統(tǒng)的改變需要反饋，這給了人們騰挪的時(shí)間。1880年愛(ài)迪生發(fā)明了電動(dòng)機(jī)，直到1920年美國(guó)才開(kāi)始大規(guī)模使用。
到了現(xiàn)在的信息時(shí)代…，網(wǎng)絡(luò)讓信息傳遞超越了時(shí)空的限制。iPhone1從生產(chǎn)到傳入中國(guó)用了一年；2017年微信支付上線(xiàn)，現(xiàn)在…，摸摸你兜里，看看還有多少現(xiàn)金？
當(dāng)然了，社會(huì)的發(fā)展在變快，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是好事。
但是，社會(huì)發(fā)展不是單向的，新陳代謝，新東西出現(xiàn)的同時(shí)，一些東西會(huì)被取代。
比如知識(shí)，比如職業(yè)。
北京的收費(fèi)站被取消了，高校的專(zhuān)業(yè)被合并了。
在這個(gè)大環(huán)境下，很多東西都失去了穩(wěn)定性，都像放射性元素一樣有了半衰期，而且半衰期還不算長(zhǎng)。
這時(shí)候如果你還想關(guān)門(mén)憋大招，等你破關(guān)而出，可能你就是新的穿越者。
對(duì)于不確定性，逃避和固守只會(huì)讓你喪失主動(dòng)。與不確定共舞，參與變化，在變化中找到方向，才能避免成為最后一個(gè)知道真相的人。
而當(dāng)你在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分散積累的時(shí)候，你沒(méi)辦法參與合作，因?yàn)槟姆矫婺愣歼€是個(gè)學(xué)徒。
你在很多領(lǐng)域的山腳下，發(fā)生變化時(shí)，山頂?shù)娜苏镜酶呖吹眠h(yuǎn)，早早做好了準(zhǔn)備，而你作為山外人，只能被動(dòng)的適應(yīng)變化。
另一方面，社會(huì)系統(tǒng)也有自己的杠桿，會(huì)給前幾名的人加Buff，細(xì)小的優(yōu)勢(shì)會(huì)在系統(tǒng)中被放大。
老子曰：天之道，損有余而補(bǔ)不足，人之道則不然，損不足而奉有余。
《新約 馬太福音》：凡有的，還要加給他叫他多余；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。
強(qiáng)者越強(qiáng)，贏家通吃！這是一個(gè)光環(huán)效應(yīng)。
這可以說(shuō)是系統(tǒng)的力量，也可以說(shuō)是資本的屬性。
前幾名會(huì)受到更多的關(guān)注，關(guān)注會(huì)來(lái)更多的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)帶來(lái)了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、人才、資源。在一個(gè)領(lǐng)域，這樣的條件帶來(lái)了近乎于刻意練習(xí)的效果：大量的練習(xí)，及時(shí)的反饋，正確的指導(dǎo)。
系統(tǒng)的分配從來(lái)的不是公平的：
坐冷板凳的球員真的很差么？為什么收入和明星球員比差了那么多？
網(wǎng)上的的社交app多的不可思議，為什么常用的就那兩三樣？
想想你周?chē)娜?，誰(shuí)照相最好看？照相第五好看的人你能記住么？如果你要幫忙照相，你會(huì)找誰(shuí)？
系統(tǒng)決定了機(jī)會(huì)投向前幾名的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中間的，而有機(jī)會(huì)，就有可能有成果；有成果，就會(huì)傳播知名度，吸引更多的機(jī)會(huì)。
大神有沒(méi)有失敗的經(jīng)歷？有，默默無(wú)聞路人甲有沒(méi)有失敗的經(jīng)歷？可能…沒(méi)有。因?yàn)樗麄兛赡芨緵](méi)有失敗的機(jī)會(huì)。
而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種分配不均衡將會(huì)被急劇放大，以前大神在大城市，小城市的人可能還接觸不到，現(xiàn)在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和付費(fèi)，以往不可能有交集的人也會(huì)有交集。
環(huán)境的快速變化+系統(tǒng)的分配不平均=你得專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域主動(dòng)給自己貼標(biāo)簽。
好嘞，這里人會(huì)說(shuō)，我就專(zhuān)注一件事，其他我都不管，以工匠精神達(dá)到人生的巔峰。
那也不錯(cuò)，叫堅(jiān)持，但是你可能會(huì)很怕死。
3.人生百態(tài)
人生維度有幾個(gè)呢？怎樣的生活算是圓滿(mǎn)呢？
追求高度，感召社會(huì)，影響世界，喬老爺子的生活圓滿(mǎn)嗎？
追求深度，尋找極致，探索真理，壽司之神的生活圓滿(mǎn)嗎？
追求寬度，打開(kāi)心扉，建立關(guān)系，特蕾莎修女的生活圓滿(mǎn)嗎？
你不知道，因?yàn)槟愣紱](méi)試過(guò)，人首先要有東西填飽肚子，但填飽肚子后，你肯定想找自己喜歡吃的東西。
同樣的，你通過(guò)專(zhuān)注的投入獲得自己在社會(huì)上的立足之地。幫你抵擋生活中不確定帶來(lái)的寒風(fēng)凜冽，也讓你有資本去涉足自己真正想追求的事情。
人生不只有金錢(qián)這一個(gè)維度，但不可否認(rèn)，金錢(qián)可以幫助你解決很多問(wèn)題。
談夢(mèng)想，你得對(duì)周?chē)娜素?fù)責(zé)，別讓周?chē)娜藶槟阗I(mǎi)單。
但當(dāng)你已經(jīng)通過(guò)專(zhuān)注讓自己不再受困于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的時(shí)候，可以抬頭看一看，試一試那些你沒(méi)有接觸過(guò)的東西，找一找自己的生命的意義。
專(zhuān)注開(kāi)放，這并不矛盾，專(zhuān)注讓我們有機(jī)會(huì)體驗(yàn)不同，在不同中尋找自己認(rèn)定的方向，能讓自己更專(zhuān)注。
見(jiàn)過(guò)千山萬(wàn)水，但是想和你在一起；比起一開(kāi)始的一見(jiàn)鐘情，更經(jīng)得起考驗(yàn)。
釋迦牟尼體驗(yàn)過(guò)王子的榮華富貴，所以誠(chéng)心想解決人生四苦。（目前和尚都成職業(yè)了）
可能轉(zhuǎn)了一圈，你又回到了原點(diǎn)，但那時(shí)候你已經(jīng)對(duì)生命沒(méi)有了疑惑。你不會(huì)且行且猶疑，而是有了大步前進(jìn)的信心。
現(xiàn)在走秀都走T臺(tái)，我們也可以當(dāng)當(dāng)T臺(tái)青年，先有一豎，讓自己立得住，再有一橫，讓自己走的穩(wěn)。
知識(shí)有局限，知道局限，才能更好的解決問(wèn)題。
這篇文章算是之前《相關(guān)性》那篇的補(bǔ)充。
延伸閱讀：
《躍遷》（這書(shū)每看一遍就有新收獲）
《好好學(xué)習(xí)》
《人類(lèi)簡(jiǎn)史》（赫拉利）
《改變世界的五十個(gè)發(fā)明》（萬(wàn)維鋼精英日課）
《精進(jìn)》《稀缺》
《反脆弱》（塔勒布）
《刻意練習(xí)》
原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/M3ZL8ZwTKHoaO0Sb005yAA
