無論是誰，職場最重要的一個轉(zhuǎn)折點是：開始帶人。不管是帶幾個人。實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)折的時間和方式，會影響一個人的職業(yè)生命周期的總價值?？傮w而言，趕早不趕晚。

帶人的基本功是充足的談話時間。從面試、選拔、訓(xùn)練、執(zhí)行、表揚、批評等，每一個節(jié)點都需要投入盡可能多的談話時間。

談話的真正目的是收集反饋。每次談話都要問下屬一個開放問題：有什么我能為你做的？或者是：我做些什么能讓你工作開展更順利？

布置任務(wù)時要先考慮自己的精力分配。自己不能保證關(guān)注和反饋的事兒，不要讓對方去干，否則就是糊弄與相互糊弄。

第一項訓(xùn)練：強化目標(biāo)感。在每次開展一項工作前，要反復(fù)要求對方界定和澄清目標(biāo)。這種訓(xùn)練的效果立竿見影。

第二項訓(xùn)練：自行設(shè)定任務(wù)。每個目標(biāo)都是一個復(fù)雜系統(tǒng)，需要分解為若干個彼此獨立又相互聯(lián)系的任務(wù)。帶人就是要花時間經(jīng)?？纯磳Ψ绞窃趺捶纸饽繕?biāo)為一系列任務(wù)的，以及怎么在過程中取舍及調(diào)整這些任務(wù)的推進方式。如果對方不會的話，手把手地教，示范給他看。

第三項訓(xùn)練：及時復(fù)盤。盡量呈現(xiàn)分解動作，基于動作進行復(fù)盤。不要談原則，而要談方法，談具體案例和可復(fù)用的經(jīng)驗。

及時止損。如果上述三項訓(xùn)練不見效，就放棄培養(yǎng)。在職場不存在無限責(zé)任。

對人好。人都是立體的，不僅有工作的一面，也有生活、成長、愛好等方方面面。要關(guān)注各個方面的情況，平時不介入對方的私人領(lǐng)域，關(guān)鍵時刻幫助對方解決一點兒實際困難，事半功倍。

積極替下屬爭取機會。比如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提前轉(zhuǎn)正、晉升、參與重大項目等等，都記得替自己的團隊成員多爭取參與機會。大多數(shù)人認(rèn)同一個領(lǐng)導(dǎo)，都是因為自己能獲得更快成長的機會。

克制自己的控制欲。彼此間本質(zhì)上還是職場關(guān)系、合作關(guān)系。不是私人意義上的師徒關(guān)系。因此花力氣帶人，本質(zhì)上還是為了自己更好的發(fā)展，不要全方位控制他人、不要摻雜私人感情，“自己人”思維是大忌。